LOREAL_Document_de_Reference_2017

2 Gouvernement d’entreprise *

RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX

CRITÈRE DÉVELOPPEMENT DIGITAL

RESULTATS 2017

Progression du chiffre d’affaires réalisé en s e-commerce. Partenariats et innovations : s

3 e pays du Groupe en chiffre d’affaires (2,1 Mds €, soit + 34 % / 2016). s Mise en place d’un outil de pilotage de la performance digitale dans les 30 premiers pays du Groupe. Partenariats avec des start-ups : Founders Factory, Partech, incubateur à Station F. Partenariats avec s Modiface et Perfect Corp. Développement d’objets connectés : lancement de UV Sense, le premier capteur électronique d’UV portable sans batterie. Développement de l’application « Hair Color 3D try on » lancé par L’Oréal Professionnel. Plus de 15 500 personnes formées et accompagnées (2015-2017), à travers une pratique quotidienne s du e-learning (plus de 190 000 modules visionnés), sessions de travail collaboratif, reverse mentoring . Learning expedition du Comité Exécutif à Seattle en novembre 2017. Test sur les compétences digitales (« DM1 ») utilisé pour tous les recrutements externes et en interne pour l’élaboration de plans de formation personnalisés. Classement L2 Digital IQ : trois marques du Groupe au minimum dans le Top 10 Beauté de la Chine, s Etats-Unis, Allemagne, Royaume-Uni, France. 1 milliard de visiteurs sur l’ensemble des sites web du Groupe, et 2,2 milliards de vidéos vues sur internet. 241 millions de sociaux followers qui suivent les marques de L’Oréal (+ 30 % / 2016.). Programme « Simplicity » : promouvoir de nouvelles façons de travailler, de manager et d’interagir pour s améliorer encore davantage la croissance et la qualité de vie au travail dans une approche collaborative et coopérative. Programme de formation qui a concerné 3 000 managers en 2017. Enquête « Pulse » (enquête interne d’opinion des salariés) : amélioration des résultats sur 25 des s 28 questions déjà posées en 2016. Implication personnelle dans la réalisation des programmes Sharing Beauty With All et L’Oréal Share & s Care , en interne et vis-à-vis des experts et instances internationales sollicités sur ces projets. L’Oréal est arrivé en tête du classement Newsweek 2017 Global 500 Green Rankings, qui évalue la s performance des plus grands groupes en matière de Développement Durable. L’Oréal est l’une des deux seules sociétés au monde, parmi presque 3 000, à avoir reçu du Carbon s Disclosure Project pour la 2 e année consécutive trois fois la note "A", soit la note la plus élevée dans 3 domaines : le climat, la gestion durable de l’eau, et la lutte contre la déforestation. Intervention à des forums ou conférences valorisant le rôle de l’entreprise dans la Société : s Global Positif Forum (Paris, 1er septembre 2017 – comment construire un monde meilleur pour les s générations futures), CDP Europe A wards (Bruxelles, 20 novembre 2017 – sur le rôle des entreprises dans la lutte contre le s changement climatique), Forum Économique International des Amériques (Paris, OCDE, 7 décembre 2017 – sur la s mondialisation et les inégalités). Diversité : L’Oréal a intégré le TOP 100 du Bloomberg Gender-Equality Index 2018, indice qui valorise les s entreprises très engagées en faveur de l’égalité professionnelle. Le Groupe a atteint le score maximum au sein des catégories « Produits » et « Engagement en faveur des communautés » de cet indice. Éthique : L’Oréal est à nouveau reconnue en 2017 par Ethisphere comme l’une des entreprises les plus s éthiques au monde, et fait partie de l’indice boursier United Nations Global Compact 100 depuis sa création. Journée éthique du 10 octobre 2017 : webchat en direct avec Jean-Paul Agon ouvert à tous les collaborateurs dans le monde. En 2017, L’Oréal a reçu le Grand Prix de la Transparence – Charte Éthique. RÉSULTATS 2017 Taux de rétention élevé du Top 250. s Évolutions au sein du Comité Exécutif. s

Poursuite de la transformation digitale de s l’entreprise : Formation : s Poursuite de la politique de recrutement d’experts s métiers Classement L2 Digital IQ s

CRITÈRES QUALITATIFS

Management

Image, Réputation de l’entreprise, Dialogue avec les parties prenantes

TAUX D’ATTEINTE DES OBJECTIFS EXTRA FINANCIERS ET QUALITATIFS

95 %

Les jetons de présence 2.5.4.3 Lors du Conseil d’Administration du 28 novembre 2014, M. Jean-Paul Agon a informé les membres du Conseil d’Administration qu’il ne souhaitait plus, en sa qualité de Président-Directeur Général, bénéficier de jetons de présence. Le Conseil d’Administration a pris acte de la décision de M. Jean-Paul Agon pour l’année 2014 et les années suivantes.

L’attribution d’actions de 2.5.4.4. performance (ACAs)

Dans le cadre des articles L. 225-197-1 et suivant du Code de commerce et de l’autorisation de l’Assemblée Générale Mixte du 20 avril 2016, le Conseil d’Administration du 20 avril 2017, tenant compte des performances de M. Jean-Paul Agon, a décidé de lui attribuer 32 000 actions de performance (ACAs – Attributions Conditionnelles d’Actions).

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE / L'ORÉAL 2017

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