LEGRAND_DOCUMENT_REFERENCE_2017

CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES

Ainsi, Legrand peut détenir sur ses clients distributeurs un en-cours de créances significatif soumis au risque de cessation de paiements ou de faillite de ceux-ci. Les créances clients et comptes rattachés s’élèvent à 624,9 millions d’euros à fin décembre 2017. (des informations détaillées sont fournies dans la note 3.5 annexée aux états financiers consolidés). Par ailleurs, la présence mondiale de Legrand conduit le Groupe à opérer dans des zones ou le risque crédit est plus élevé que sur les marchés historiques du Groupe. Enconséquence,Legrandimposeunsuivitrèsactifdesescréances clients : des plafonds de crédit sont fixés pour chaque client, le recouvrement des créances fait l’objet d’un suivi rigoureux avec des relances en cas de dépassement d’échéances, et la situation des en-cours clients fait l’objet d’un suivi particulier auprès de chacune des filiales de commercialisation des produits Legrand. Des indicateurs spécifiques sont transmis mensuellement via les outils de reporting et analysés par la Direction financière du Groupe. Ces indicateurs font partie des éléments considérés comme clés pour apprécier la performance commerciale des filiales de Legrand, et la performance individuelle de leurs équipes de Direction respectives. Lorsque la situation le justifie, le Groupe s’est organisé pour avoir recours au risque crédit (programme d’assurance couvrant le risque crédit signé avec un acteur de rang mondial) ou au factoring . R 3.6.4.7 RISQUES LIÉS AUX LITIGES Le Groupe pourrait faire face à des litiges liés à la législation ou à des réglementations spécifiques ou liés au non-respect d’engagements contractuels, qui pourraient avoir une incidence significative sur la réputation, la situation financière ou le cash flow du Groupe. W Les risques majeurs liés à la à la législation et à la réglementation sont abordés dans la partie « 3.6.3 – Risques réputationnels et de conformité ». W Les risques liés au nom respect d’engagements contractuels pourraient engendrer des frais de procédure et des pénalités. Pour s’assurer de gérer les litiges significatifs au meilleur niveau, il existe une procédure de revue conjointe des litiges significatifs entre la Direction juridique du Groupe et le Contrôle de gestion Groupe. Le Groupe considère qu’aucun litige en cours, sur une base individuelle ou globale, ne devrait avoir un impact défavorable significatif sur son activité, ses résultats ou sa situation financière (voir le paragraphe 8.5 « Procédures judiciaires et arbitrages » du présent document de référence). Il n’existe pas d’autre procédure gouvernementale, judiciaire ou d’arbitrage, ou toute procédure dont la Société a connaissance, qui est en suspens ou dont elle est menacée, susceptible d’avoir ou ayant eu au cours des 12 derniers mois des effets significatifs sur la situation financière de la Société et/ou du Groupe.

méthode de valorisation à la valeur de marché, conformément aux stipulations des contrats de couverture financière concernés. À la date du dépôt du présent document de référence, Legrand n’est pas engagé dans des contrats de swap de taux. R 3.6.4.5 RISQUES DE CHANGE Le Groupe opère au niveau international, et en conséquence, est exposé à un risque de change découlant de l’utilisation de plusieurs devises étrangères. Une part des actifs, des passifs, des revenus et des charges de Legrand est donc libellée en devises autres que l’euro. Ces autres devises sont notamment le dollar américain, la roupie indienne, le yuan chinois, le réal brésilien, le rouble russe, le dollar australien, la livre anglaise, le peso mexicain, la livre turque, et le zloty polonais. L’établissement des états financiers consolidés du Groupe (libellés en euros) requiert la conversion en euros de ces actifs, passifs, revenus et charges, aux taux de change alors applicables. En conséquence, les variations des taux de change de l’euro par rapport aux autres devises affectent le montant des postes concernés dans les états financiers consolidés même si leur valeur reste inchangée dans leur devise d’origine. Ces conversions ont entraîné dans le passé et pourraient entraîner à l’avenir des variations significatives des résultats, de la valeur des actifs et passifs du bilan et des cash flows du Groupe d’une période à l’autre. En outre, dans la mesure où le Groupe est susceptible d’encourir des charges dans une devise différente de celle dans laquelle les ventes correspondantes sont réalisées, des fluctuations des taux de change pourraient entraîner une augmentation des charges, exprimées en pourcentage du chiffre d’affaires, ce qui pourrait affecter la rentabilité et les cash flows du Groupe. Cependant, lorsque cela est possible et justifié économiquement, le Groupe recherche un équilibre entre ses revenus et ses coûts par zone géographique, ce qui constitue alors un premier niveau de protection. Concernant le bilan, des couvertures naturelles sont privilégiées, en particulier par une recherche d’équilibre, lorsque cela est justifié, entre la répartition de la dette ou du service de la dette par devise et celle du résultat opérationnel ou de la génération de cash par devise. Les détails relatifs au risque de change sont traités dans la note 5.1.2.2 annexée aux états financiers consolidés figurant au chapitre 8 du présent document de référence. R 3.6.4.6 RISQUES DE CRÉDIT CLIENTS Le risque de crédit recouvre le risque lié aux en-cours de créances de Legrand avec ses clients. Comme indiqué au chapitre 8 dans les notes 2.1 et 5.1.2.4, une part significative des revenus de Legrand résulte des ventes réalisées auprès de deux distributeurs de matériel électrique représentant près de 20 % du chiffre d’affaires net consolidé. Le Groupe estime qu’aucun autre client distributeur ne représente plus de 5 % du chiffre d’affaires consolidé.

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