L'Oréal - Document de référence 2018

Responsabilité sociale environnementale et sociétale de L'Oréal LES POLITIQUES, LES INDICATEURS DE PERFORMANCE ET LES RÉSULTATS

LES PRINCIPAUX POSTES D’ÉMISSIONS DU SCOPE 3 (EN MILLIERS DE TONNES ÉQUIVALENT RAPPORTÉES EN %)

AMONT

Produits et services achetés : 3 338 Biens d'équipement : 513 Transport et distribution en amont : 160 Déplacements professionnels : 157 Autres postes : 360

Transport et distribution en aval : 693 Traitement des produits vendus en fin de vie : 572 Utilisation des produits vendus : 5 979 Autres postes : 82

AVAL

3

Les engagements du Groupe vers une économie bas carbone ont déjà donné lieu à plusieurs initiatives et réalisations visant à diminuer les postes importants du Scope 3 : Depuis 2009, L’Oréal associe ses fournisseurs à la démarche s de réduction de son empreinte carbone en les incitant à participer au programme CDP Supply Chain . En décembre 2015, à l’occasion de la COP21, L’Oréal s’est engagé à ce que les fournisseurs qui représentent 80 % des achats directs participent au CDP Supply Chain , se fixent des objectifs de réduction d’empreinte carbone et communiquent sur les plans d’actions pour y parvenir ; L’engagement pris par le Groupe concernant la réduction s de l’impact du transport aval, de - 20 % par unité de vente et par kilomètre, entre 2011 et 2020 (cf. paragraphe « Réduire les émissions liées au transport des produits (scope 3, selon GHG protocol ) » paragraphe 3.3.1.3.1.) ; L’engagement Carbon Balanced , prévoyant que les s émissions résiduelles des Scopes 1 et 2, ainsi que la partie transport aval du Scope 3, soient compensées en 2020 grâce à un ambitieux programme d’ insetting : le solde de ces émissions doit être équilibré via la réduction des émissions carbone au sein des filières d’approvisionnement durable de certaines matières premières, en partenariat avec les fournisseurs (cf. paragraphe « Le projet Carbon Balanced : vers une entreprise bas-carbone d'ici fin 2020 » paragraphe 3.3.1.3.1.) ; Enfin, l’Oréal, au travers de son engagement SBT validé par s l’initiative fin 2017, a souhaité couvrir l’intégralité des impacts associés à sa chaîne de valeur. L’engagement de diminution de 25 % en 2030 ( baseline 2016) des émissions de gaz à effet de serre comprend ainsi l’intégralité de ses Scopes 1, 2, et 3 (selon le GHG Protocol). Adapter le modèle à l'urgence 3.3.1.4. climatique Conscient des conséquences du changement climatique, L'Oréal a engagé sa transition vers un modèle de développement toujours plus responsable où les enjeux extra-financiers sont placés au même niveau que les objectifs financiers dans une vision de performance globale. L'ambition est de dessiner un modèle innovant d'entreprise bas carbone et d'apporter une contribution à l'enjeu collectif majeur que représente la limitation du réchauffement de la planète. Sharing Beauty With All , déployé mondialement depuis 2013 et soutenu à tous les niveaux de Le programme

l’organisation, a contribué à installer une culture de la prise en compte des impacts environnementaux et du changement climatique, influant chaque jour davantage le processus décisionnel de chacun des métiers du Groupe, ainsi que ses grands projets, comme en attestent les politiques, programmes, et résultats décrits précédemment. En parallèle de cette dynamique vers une transition bas carbone, L’Oréal déploie aujourd’hui les mêmes ambitions dans sa volonté d’anticiper les effets du changement climatique et d’adapter son modèle d’entreprise, ses grands processus de gouvernance et de décision, sa recherche, sa production, sa distribution, aux contraintes inhérentes à ces mutations à venir, mais également aux opportunités qui pourraient apparaître dans son secteur d’activité, dans le respect de ses valeurs et de son ambition : la Beauté pour tous. L’Oréal, dans cette démarche, s'aligne avec les recommandations de la TCFD ( Task Force on Climate-Related Financial Disclosure ) qui engage les entreprises à une intégration des enjeux climat dans leur stratégie, à une communication d’informations cohérentes, fiables et claires en vue de permettre aux investisseurs de prendre en compte dans leurs décisions les risques financiers liés au climat. De même, les modes de gouvernance mis en place sont adaptés à la prise en compte de ces enjeux et à leur management. L’identification, l’évaluation et le management des risques liés aux changements climatiques sont pris en compte au plus haut niveau, notamment au niveau du Conseil d’Administration. Le Directeur Général de la Responsabilité Sociétale et Environnementale pilote un Comité interne Développement Durable, auquel participent les experts responsables du déploiement du programme Sharing Beauty With All au sein des Opérations, de la Recherche, des Affaires publiques, de la Communication et des marques. Il s’assure de la mise en œuvre des orientations et décisions prises dans ce Comité. La revue des risques du Groupe intègre les risques associés au changement climatique, qu’ils représentent des risques physiques ou des risques associés aux évolutions de la chaîne de valeur du Groupe et de son écosystème. Des risques aussi divers que ceux associés aux phénomènes climatiques extrêmes sur les infrastructures du Groupe ou celles de la supply chain , ceux inhérents à la raréfaction des ressources, aux taxations carbone, et à leurs impacts financiers, ou bien encore ceux liés à la réputation du Groupe et aux attentes des consommateurs, sont analysés, donnent lieu à des démarches de scénarios d'impacts, et des orientations stratégiques sont définies.

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE / L'ORÉAL 2018

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