IDI // Document d'enregistrement universel 2024

 Entretien avec les membres du Comité Exécutif

01

Tatiana Nourissat Secrétaire Générale Comment jugez-vous les résultats 2024 ? Les résultats 2024 sont en légère hausse et en ligne avec ceux présentés ces 5 dernières années. Dans un environnement économique, géopolitique et politique très chahuté, le portefeuille de l’IDI au global résiste bien et affiche même une croissance de l’ANR de 2,42 %. L’IDI dispose d’un bilan solide avec des capitaux propres de près de 700 millions d’euros et aucun endettement. La cession de CDS Groupe début 2025, qui comprend également un réinvestissement de l’IDI dans la nouvelle opération, vient renforcer la trésorerie de près de 60 millions d’euros. Ainsi, au 21 mars 2025, la capacité d’investissement de l’IDI s’élève à 346 millions d’euros. Je dirai s que tous les feux sont au vert. Toute l’équipe de l’IDI est engagée, avec ses participations, sur sa trajectoire ESG qui ne peut être remise en cause par des changements d’agenda en termes de réglementation. Le décalage de la réglementation CSRD pour les plus petites entreprises est une bonne nouvelle, à l’heure où les tensions économiques s’accroissent, permettant ainsi à toutes les PME et ETI de concentrer davantage leurs investissements pour soutenir leurs carnets de commandes. Retarder ne veut pas dire renoncer. Cela nous donne le temps, ainsi qu’à nos participations, d’adapter la stratégie ESG à notre/leur taille. Vous êtes la référente ESG, comment qualifierez-vous l’année 2024 ?

Quelles perspectives en 2025 ? L’IDI ne donne jamais d’objectifs chiffrés, mais toute l’équipe est confiante dans l’avenir et certaine que 2025 et 2026 seront des années où se présenteront sur le marché de nombreuses opportunités. Plus que jamais les crises politique, économique et de confiance seront un excellent révélateur de la résilience des entreprises. Les difficultés à lever des fonds dans le private equity mid market actuellement donneront probablement à ceux qui disposent de la capacité d’investir un avantage. L’année 2025 commence par une excellente nouvelle : la cession réinvestissement dans le Groupe CDS. Cette opération est positive à double titre : elle prouve qu’au-delà de certaines cessions réalisées dans de très bonnes conditions dont FCG, l’IDI dispose de participations prometteuses, et également que de forts retours sur investissement sont encore possibles. Vous êtes en charge de la communication financière de l’IDI, quelle est votre straté gie ? Depuis plusieurs années nous avons la volonté de davantage faire connaître l’IDI. Nous avons de manière volontariste accéléré les interactions avec la presse et la communauté financière. En parallèle nous avons intégralement revu notre charte graphique et notre site internet. La force de l’IDI conjuguée à davantage de communication nous a permis de mieux nous faire connaître, reconnaître et choisir et ainsi être primé lors des grands prix 2024 décernés par Private Equity Magazine . Plusieurs de nos participations sont également régulièrement primées démontrant ainsi la recherche de l’excellence à tous les niveaux de l’entreprise. Ainsi Natural Grass par exemple, avec Bertrand Picard, a été récompensée par le Trophée Engagement & Rayonnement à l’international lors des Trophées Sport & Management à l’Assemblée nationale.

05

- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024