IDI - Document d'enregistrement universel 2019

E N T R E T I E N A V E C

LES MEMBRES DU COMITÉ EXÉCUTIF

Christian Langlois-Meurinne

Marco de Alfaro

Christian Langlois-Meurinne Président d’Ancelle et Associés Gérant-commandité de l’IDI

qui avaient développé à la fois leurs activités mais également leurs potentiels de croissance. Face à des niveaux de valorisation très voire trop élevés et à des liquidités abondantes, l’IDI a su saisir des opportunités de cession et prendre les bénéfices pour mieux réinvestir ensuite. L’IDI a considéré qu’il était stratégiquement opportun de vendre. 2017 et 2018 ont donc été deux années de cessions générant des retours sur investissement record. 2019 a été une année très active en termes d’investissement, avec trois prises de participation directes et le financement de plusieurs croissances externes des sociétés du portefeuille. Pour y parvenir, et par anticipation, dès 2018, l’équipe d’investissement avait été renforcée pour à la fois accompagner les participations mais également étudier davantage de dossiers sans jamais renoncer aux critères de sélectivité et de prudence qui font partie de l’ADN de l’IDI. La qualité du portefeuille permet ainsi d’afficher en 2019 un ANR, pré-impact du Covid-19, en progression de +8,07 %, preuve de la capacité de l’équipe de l’IDI à contribuer à la valorisation des sociétés du portefeuille et dénicher de bons investissements ! QUELS SONT LES PREMIERS ENSEIGNEMENTS DE LA CRISE DU COVID-19 ET QUELLES PERSPECTIVES POUR 2020 ? C’est bien trop tôt pour répondre alors que nous sommes encore confinés lors de cette interview ! L’IDI a poursuivi au premier trimestre 2020 son effort d’investissement en entrant au capital de deux nouvelles sociétés. L’année 2020 sera marquée par les effets de la pandémie de Covid-19. En fonction de la durée du confinement et

QUELS SONT LES ATOUTS CONCURRENTIELS DE L’IDI AUJOURD’HUI ? L’IDI est, sur lemarché du capital investissement, un des rares acteurs à investir depuis 50 ans. Sa structure, une société d’investissement et non pas un fonds, la met à l’abri du plafond de verre des 5 ans. Dotée d’un actionnariat stable, faisant appel uniquement à ses fonds propres de 500 millions d’euros, n’ayant pas de dette et disposant d’une capacité d’investissement de plus de 140 millions d’euros, l’IDI bénéficie ainsi d’une souplesse et d’une totale indépendance de gestion. L’IDI évite notamment la pression des levées de fonds successives ou des retours auprès d’investisseurs institutionnels qui peut induire des décisions de gestion inappropriées. A ces atouts viennent s’additionner une équipe d’investissement composée de professionnels très expérimentés, ayant traversé plusieurs crises financières. Cet engagement dans la durée favorise une relation durable avec les participations propice à faire face aux incertitudes à venir puis à la reprise de leur croissance. LE MARCHÉ SEMBLE S’ARRETER AVEC LA CRISE SANITAIRE. AVEC UN PEU DE RECUL COMMENT JUGEZ- VOUS LA STRATÉGIE DE L’IDI DE CES DERNIERES ANNÉES ? La stratégie suivie a été pragmatique, opportuniste et bénéfique. L’IDI disposait de longue date en portefeuille de très belles participations

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