Hermès // Extrait RSE 2023

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE ET PERFORMANCE EXTRA ‑ FINANCIÈRE MODÈLE D’AFFAIRES

La planète: Enjeux prioritaires

Principales mesures concrètes et résultats 2023

Engagements stratégiques

Ambitions et objectifs

Définir une trajectoire de réduction des émissions GES du groupe sur l’ensemble des scopes et mesurer la réduction des émissions sur les différents scopes Étudier les risques climatiques, agir pour réduire leur impact, analyser les scenarii d’adaptation et les intégrer dans la stratégie

Baisse de 49,6% en valeur absolue des scopes 1 et 2 par rapport à 2018, et de –52,2% du scope 3 en intensité. Les émissions sont en ligne avec les objectifs 2030 du groupe validés par SBTi.

-50,4% en absolu sur les scopes1 et 2 et -58,1% en intensité sur le scope3 entre 2018 et 2030, objectifs validés par le SBTi, compatibles avec la trajectoire 1,5 °C

Changement climatique

Intégration de la liste A du CDP climat

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Analyses de risque climat conduite sur 100% des bâtiments en France

Mise à jour de l’analyse des risques physiques sur 100% du périmètre de nos sites physiques à horizon 2025

Analyse des risques de transition afin d’anticiper les changements dans la chaÎne de valeur amont et les impacts sur l’activité sur nos principales filières Participation à IF initiative, démarche collaborative de prospective stratégique et d’anticipation des risques physiques induits par les limites planétaires post‑2050 Compensation à la hauteur de100% scopes1 et 2 et 100% du poste "transport" (amont et aval)

Finalisation de l’analyse de risque de transition IF initiative en 2025

Engager des actions de compensation carbone volontaire à haute valeur ajoutée environnementale, sociale et sociétale

Maintenir et confirmer les investissements du groupe dans les programmes Livelihoods et développer des programmes d’agriculture régénatrice, permettant l’augmentation des puits de carbone dans la chaîne de valeur du groupe. Atteindre une compensation à la hauteur de 50% de nos émissions résiduelles entre 2030 et 2040, et de 100% en 2050 D’ici 2025, validation des étapes 1 et 2 par l’initiative SBTN et lancement de l’étape 3 (fixation d’objectifs locaux sur les enjeux eau et sol) Former 100% des collaborateurs du groupe à la biodiversité à horizon 2025 Poursuivre les analyses biodiversité des filières

Évaluer nos impacts sur la biodiversité sur l’ensemble de la chaîne de valeur du groupe et définir des ambitions sur des bases scientifiques Mettre en place des actions de formation pour les collaborateurs Mettre en œuvre des actions dans les métiers, les chaînes d’approvisionnement et les sites

Réalisation des étapes 1 (matérialité) et 2 (priorisation) de la démarche SBTN sur l’ensemble du périmètre

Biodiversité

Formation de plus de 2 400 collaborateurs depuis 2021, dont 900 en 2023 Analyse biodiversité de la filière cachemire avec l’Université d’Oulan‑Bator, WWF France et WWF Mongolie 100 % des maroquineries (ayant plus d’un an de fonctionnement) ont réalisé un inventaire et un plan d’action biodiversité (hors Paris)

Diagnostiquer et mettre en place des plans d’action dans 100% des sites industriels en France à horizon 2025

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 HERMÈS INTERNATIONAL EXTRAIT DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 HERMÈS INTERNATIONAL

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