Hermès - Document de référence 2016

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES HOMMES

Cristal En 2016, les sujets HSE de la Cristallerie de Saint-Louis ont été coor- donnés par une animatrice sécurité, un ingénieur environnement, et un responsable technique, hygiène, sécurité, environnement. Un budget de 0,5 M€ a été investi dans différents projets visant à l’amélioration des performances de la manufacture en matière d’hygiène, d’ergonomie, de sécurité, de conditions de travail et d’environnement. Arts de la Table À la CATE, en 2016, sous l’impulsion du directeur de site et avec l’appui d’un responsable HSE, une politique HSE et un programme de préven- tion des risques structuré ont été définis etmis enœuvre afin de protéger la santé et garantir la sécurité des salariés et des intervenants exté- rieurs. Cette démarche a été soutenue par l’encadrement et un budget d’investissement de 0,27M€. Dans le cadrede ceprogrammedeprévention, des visitesHSE régulières ont été mises en place avec l’encadrement et les membres du CHSCT afin d’améliorer la gestion des risques au sein des ateliers. Chez Beyrand, une responsable QHSE (Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement) assure la veille normative et réglementaire, ainsi que le suivi des déchets, des consommations d’énergies et des travaux. Elle travaille en collaboration avec les services maintenance et achats, sous l’autorité du directeur général de la société. Un apprenti de l’ESSEL a intégré l’entreprise en 2016 afin de mener un projet d’amélioration des postes de travail en passant notamment par la rédaction de fiches de poste. John Lobb John Lobb poursuit son engagement sur le sujet avec des audits HSE internes hebdomadaires et des audits trimestriels par une société externe. Une équipedepremiers secours a été établie et un Work Council depuis 2015. Distribution En France, le lancement des audits magasins sur les aspects de santé et de sécurité en 2013 a permis de redonner une nouvelle dynamique à l’intégration des sujets Hygiène, Santé et Sécurité au Travail à la branche distribution France. Un plan d’action Santé, Sécurité, Sûreté a étémis en placeen collaborationavec les services techniques (qui interviennent en magasins), les ressources humaines et le contrôle interne. L’objectif de ce plan d’actions a été de se mettre en conformité vis-à-vis de la régle- mentation et ainsi d’instaurer progressivement une culture Hygiène, Santé et Sécurité (HSS) dans lesmagasins. Le plan d’actions a été lancé en 2014 et a été mis en place pendant trois ans. Certaines actions se poursuivront sur l’année 2017.

SANTÉ SÉCURITÉ

2.3.4

2.3.4.1 Organisation La prévention des risques, la protection des salariés et la sécurité font partie des priorités de la Maison. À ce titre, tous les moyens humains et matériels nécessaires sont mis enœuvre. Un réseau de correspondants d’Hygiène, Sécurité et Santé, Environnement (HSE), est piloté en cen- tral par la direction des affaires industrielles, et relayé sur les différents pôles. Le déploiement de la politique HSE se fait par filière. Cuir La direction générale du pôle artisanal de la maroquinerie se réu- nit chaque trimestre autour des problématiques de santé et sécurité au travail. Elle oriente la stratégie autour de thématiques prioritaires, encourage les initiatives locales et valide les actions de la coordination centrale. L’appropriation par les manufactures d’une culture santé et sécurité exigeante est évaluée au cours d’audits. Au sein du pôle artisa- nal, un responsableHSEest nommédans chaquemanufacture. Il assure le suivi des plans de progrès définis avec sa direction selon la politique HSE du groupe. Il anime quotidiennement les thématiques d’Hygiène, Sécurité et Santé en lien étroit avec les services de maintenance et de santé au travail. Il participe à des réunions trimestrielles organisées par la coordination centrale de l’HSE pour évaluer l’avancement des projets en cours, organiser des retours d’expérience et définir les nouveaux axes de progrès. La coordination centrale assure la cohérence des plans de progrès menés par chaque manufacture et établit les priorités. Elle soutient matériellement les actions des sites, sélectionne des experts pour les interventions nécessaires, veille aux changements de régle- mentation et aux nouveautés technologiques. Elle développe et met à disposition des outils communs de formation, de reporting, de respect de la réglementation. Les moyens permettant aux collaborateurs de travailler en sécurité, d’exercer leur mission dans la durée et d’agir au quotidien pour l’environnement sont donnés à chaque établissement. Tanneries et cuirs précieux Depuis plusieurs années, les sites se sont engagés dans des démarches d’améliorationdes conditions d’hygièneet de sécuritéet denombreuses actions ont déjà été mises en place notamment par le biais d’une éva- luation des risques professionnels et de mesures de la prévention de la pénibilité aux postes de travail. Le pilotage des actions en lien avec les enjeux hygiène, sécurité et conditions de travail est assuré par des res- ponsables Environnement, Hygiène et Sécurité (EHS) dédiés sur chaque site de production. Ils bénéficient, à ce titre, de l’appui des directeurs de site, directement impliqués dans ces sujets. Toutes les données sont partagées au sein du pôle, et des améliorations conjointes sont mises en place sous l’impulsion de la direction industrielle. Afin de coordonner les missions transverses du pôle, des rencontres trimestrielles entre les responsables EHS des tanneries sont réalisées dans les sites du pôle ou dans d’autres sites d’Hermès. Ces rencontres permettent d’échanger sur les dernières actualités réglementairesmais également de partager les bonnes pratiques entre tanneries.

2

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 HERMÈS INTERNATIONAL

51