Hermès - Document de référence 2016

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RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES HOMMES

Les plans d’attribution gratuite d’actions mis en place en 2016 se sont adressés à plus de 11 300 salariés du groupe à travers le monde (sous réserve, notamment, d’avoir neuf mois d’ancienneté ininterrompue à la date d’attribution) et ont porté, au total sur 806 060 actions. Afin de promouvoir, d’une part, la fidélisation des collaborateurs àmoyen et long terme, et d’autre part, la performance collective, ces plans sont assortis de périodes d’acquisition des droits de quatre à cinq ans, de condi- tions de présence et pour une partie des attributions, de conditions de performance. Des informations complémentaires sur tous les plans d’actionnariat salarié en vigueur au sein du groupe, figurent au chapitre «Gouvernement d’entreprise», en page 140 . ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL Le temps de travail est géré par chaque entité dans le respect de la régle- mentation en vigueur et en fonction des particularités de son activité, dans le souci de l’équilibre vie privée / vie professionnelle, notamment par la mise en place d’horaires variables pour les entités françaises. Quasiment tous les collaborateurs sont à temps complet. 2.3.2

Absentéisme (France) En France, le taux d’absentéisme est de 3,6%. Il retranscrit le cumul des heures d’absence d’une durée inférieure ou égale à 90 jours consécu- tifs pour les motifs suivants : maladie et maladie professionnelle, arrêt consécutif à un accident de travail ou de trajet, et absences injustifiées ou non autorisées. Les évolutions de l’absentéisme sont systématique- ment suivies et analysées par entité pour en identifier les causes et pro- poser des plans d’action. Parmi les outils de lutte contre l’absentéisme, les directions des ressources humaines pratiquent des entretiens de retour. Ce type de mesure vise à favoriser le dialogue et à mieux com- prendre les causes de l’absence, tout en respectant le secret médical. Les encadrants sont également formés à la gestion des retours selon la nature de l’absence, élément clé pour en limiter la fréquence. Par ailleurs, ce suivi conduit certaines sociétés à se fixer des objectifs à court et moyen terme en matière d’absentéisme. Ces objectifs s’ac- compagnent de démarches portant sur l’amélioration des conditions de travail, le développement de la polyvalence ou encore la formation des managers à la gestion de l’absentéisme. Les mesures adoptées prévoient ainsi des actions de communication, de sensibilisation et de prévention (vaccinations, présence d’un médecin sur les sites, etc.), mais également de contrôle afin de responsabiliser les collaborateurs et les managers. De plus, en fonction de la démographie de certains sites, des actions spécifiques ont étémises en place en vue d’accompagner la maternité dans les meilleures conditions possibles. Ces plans d’actions spécifiques consistent, par exemple, à adapter le poste de travail, ou à mettre en place des mesures de prévention ayant pour objectif de per- mettre aux femmes enceintes de rester en activité, si elles le souhaitent, jusqu’au début de leur congé maternité.

TEMPS COMPLET − TEMPS PARTIEL (MONDE)

Temps partiel 4 %

Temps complet 96 %

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 HERMÈS INTERNATIONAL