Hermès - Document de référence 2016

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES HOMMES

Rémunérations

2.3.1.4

RÉMUNÉRATIONS En millions d’euros

2014

2015

2016

Masse salariale

518

579

609

Le groupe adresse annuellement à l’ensemble de ses filiales les orien- tations budgétaires d’évolution des rémunérations, qui tiennent compte de l’inflation et des marchés locaux. Il est également demandé une vigi- lance particulière concernant l’égalité homme-femme et les décalages par rapport au marché (interne et externe). Des budgets supplémen- taires peuvent être accordés si des ajustements sont nécessaires. La rémunération des mandataires sociaux est présentée en page 138 du présent document. Hermès, dont la grande majorité des salariés tra- vaille dans des pays de l’OCDE, applique strictement les réglementa- tions sur le temps de travail et le salaire minimum dans le respect des conventions de l’ONU, et cherche à faire mieux chaque fois que cela est possible.

La masse salariale du groupe est de 609 M€ en 2016, contre 579 M€ en 2015, à laquelle il faut ajouter 198 M€ de charges sociales. En France, 68,8 M€ d’intéressement et participation et 2,7 M€ d’œuvres sociales ont été distribués. Hors effets de change, la masse salariale reflète à la fois la croissance des effectifs et l’augmentation des salaires dans toutes les zones géographiques. La volonté de reconnaître la performance tant collective qu’individuelle s’est traduite depuis plusieurs années par le développement des parts variables individuelles et collectives. Les niveaux de rémunération sont principalement le reflet des compé- tences, du niveau de responsabilité et des conditions locales.

2

2.3.1.5 Œuvres sociales (France) Le montant global de subventions versées aux différents comités d’entreprise au titre de leurs œuvres sociales est en augmentation de 17,39 % en 2016.

2014

2015

2016

En millions d’euros

Œuvres sociales

2,2

2,3

2,7

dicateurs déterminés localement et pertinents eu égard à l’activité et à l’environnement de chacune de ces entités, notamment la qualité, la sécurité, la productivité. Les salariés des entités étrangères (soit 39 % des effectifs du groupe en 2016) bénéficient également, et de façon régulière, de divers dispo- sitifs de rémunération complémentaire adaptés aux performances et aux pratiques locales.

2.3.1.6 Participation et intéressement (France) Depuis 2012, un accord dérogatoire de participation signé avec l’en- semble des syndicats représentatifs, permet d’associer d’une manière harmonisée tous les collaborateurs des sociétés en France aux béné- fices du groupe. Par ailleurs, des accords d’intéressement au niveau des sociétés en France sont également mis en place. Ces accords ont une durée de trois ans et visent à associer les collaborateurs au développement d’in-

Intéressement

Participation

Total

En millions d’euros

2014 2015 2016

24,2 25,9

39,7 40,2

63,9 66,1 68,8

41,9 2

26,9 1

(1) Y compris signatures de nouveaux accords. (2) Un supplément de participation a été versé à l’ensemble des sociétés françaises relevant de l’accord de participation du groupe.

L’ensemble de ces plans adressent un message unique aux collabora- teurs éligibles à travers le monde et répondent à un triple objectif : s marquer la confiance de la Maison dans l’engagement des collabo- rateurs sur le long terme et fédérer autour de la stratégie du groupe ; s reconnaître la contribution des collaborateurs au développement de la Maison, quel que soit leur rôle en attribuant un élément unique de rémunération, afin de partager les fruits de la croissance et de leur permettred’êtreassociés plus étroitement aux décisions dedévelop- pement d’Hermès à long terme ; s consolider à chaque fois les liens forts entre les collaborateurs et la Maison.

Associer l’ensemble des collaborateurs à la croissance du groupe sur le long terme

2.3.1.7

Fidèle à sa tradition familiale et souhaitant associer l’ensemble de ses collaborateurs à travers le monde à la croissance du groupe, Hermès a mis en place historiquement plusieurs plans d’actionnariat salarié, et notamment des plans d’actions gratuites en 2007, 2010, 2012 et 2016.

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 HERMÈS INTERNATIONAL

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