Hermès - Document de référence 2016

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RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES HOMMES

LES HOMMES

2.3

LES CHIFFRES

Depuis 1837, Hermès fonde son projet créatif, artisanal et marchand sur les hommes. Unis autour des mêmes valeurs de qualité, d’éthique et de solidarité, ils sont le moteur de la croissance. Créer les conditions de leur efficacité autant que de leur accomplissement est lamission de leur encadrement, tourné vers la réussite économique autant que sociale et soutenu par les équipes des ressources humaines. La transmission de la culture de l’entreprise à toutes les étapes de leur parcours professionnel, associée à de multiples actions de dévelop- pement et d’animation, participent à l’engagement des collaborateurs dans l’action et à leur fierté de contribuer à la croissance du groupe. L’attention portée à un environnement positif et impliquant sur l’en- semble des lieux de travail, les investissements réalisés dans l’appren- tissagedessavoir-faireet lerenforcementdescompétences,permettent à chacun de donner le meilleur de lui-même et de s’inscrire à long terme dans l’aventure collective d’Hermès. La direction des ressources humaines groupe donne des orientations pour permettre aux filiales de déployer leur activité dans le respect des réalités locales et de leurs cultures respectives. Le projet à long terme d’Hermès met l’épanouissement des hommes et des femmes (67 % de l’effectif) au cœur de sa stratégie. Cet épanouis- sement ne peut exister que dans un environnement qui permet à chacun de trouver sa place, de s’engager, de s’accomplir et de grandir au fil de ses missions et de ses fonctions. La qualité de l’encadrement, quelle que soit sa position dans l’organisation, a une influence forte et directe sur la réussite de l’entreprise, résultant de la contribution d’équipes plei- nement engagées. C’est donc à l’encadrement qu’il incombe de créer et de réinventer cet environnement. C’est à chaque animateur, dans son action quotidienne et par la qualité de son leadership, qu’il appar- tient de susciter la qualité et de rendre possible l’épanouissement des collaborateurs. L’exercice d’un leadership éclairé ne s’improvise pas. Le management est un métier exigeant, qui s’apprend, se cultive toute la vie, par confrontation, expérimentation et en tissant des liens avec d’autres encadrants. C’est pour ces raisons qu’Hermès veut cultiver et partager largement un leadership à son image, en cohérence avec son projet, ses valeurs et son éthique.

2.3.1

Effectifs

2.3.1.1

EFFECTIF GLOBAL DU GROUPE

L’effectif global du groupe Hermès inclut les effectifs actifs permanents et les CDD de plus de neuf mois, y compris les contrats d’apprentis- sage. Les effectifs actifs permanents représentent 96 % de l’effectif global. Avec une progression de près de 88 % au cours des 10 dernières années, l’effectif global du groupe s’élève à 12 834 personnes au 31 décembre 2016.

12 834

12 244

11 718

11 037

10 118

9 081

8 366

6 825 7 455 7 894 8 057

2016

2007 2006

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 HERMÈS INTERNATIONAL