Hermès // Document d'enregistrement universel 2021

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GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

Nationalités, expériences et expertises Objectifs :

conserver une variété de compétences et d’expériences qui puisse couvrir chacun des six domaines d'expertise ( cf. § 3.4.5.2) correspondant s aux grands enjeux du groupe Hermès en matière opérationnelle et aux principaux sujets que le Conseil de surveillance et ses Comités sont amenés à contrôler dans le cadre de leurs missions : gestion des affaires / direction opérationnelle de sociétés / administrateur de grandes sociétés, s finance / contrôle interne / risques, s ressources humaines / RSE, s international / Asie, s juridique / éthique / compliance / gouvernance, s informatique / cybersécurité / intelligence artificielle / digital ; s maintenir une composition tenant compte de la spécificité de la maison Hermès avec des membres : s tous francophones, la culture de la maison Hermès étant très française, s bénéficiant d’une expérience ou appartenant à un groupe familial (ambition collective et non individuelle), s la proportion de membres du Conseil compétents dans chacun des six domaines d'expertise ( cf. § 3.4.5.2) correspond aux grands enjeux du s groupe Hermès en matière opérationnelle et aux principaux sujets que le Conseil de surveillance et ses Comités sont amenés à contrôler dans le cadre de leurs missions ; la composition tient compte de la spécificité de la maison Hermès : s tous les membres sont francophones, s une majorité de membres sont des descendants en ligne directe de M. Émile-Maurice Hermès appartenant à la famille Hermès qui apportent s au Conseil leur connaissance de l’histoire et de la culture de la maison Hermès, aucun membre n’a eu d’expérience dans le secteur du luxe ; s deux membres du Conseil ont une binationalité. s ayant une bonne connaissance de l’histoire et de la culture de la maison Hermès, s sans expérience dans le secteur du luxe (compte tenu des potentiels conflits d’intérêts). s Modalités de mise en œuvre et résultats obtenus : Au 31 décembre 2021 :

NOMBRE DE MEMBRES ET REPRÉSENTATION DES FEMMES ET DES HOMMES AU CONSEIL DE SURVEILLANCE

3.4.3.3

2019

2020

2021

31/12

Membres nommés par l’Assemblée générale

12

12

12

Membres représentant les salariés nommés par le Comité de groupe

2

2

2

Femmes 1 Hommes 1

50 % 50 %

50 % 50 %

50 %

50 % Il n’est pas tenu compte des membres du Conseil représentant les salariés pour établir ces pourcentages (article L. 225-79-2, II du Code de commerce), mais (1) uniquement des membres du Conseil nommés par l’Assemblée générale. : non applicable. n/a

PLAN DE SUCCESSION DU PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

3.4.4

Un plan de succession du président du Conseil de surveillance a été arrêté en 2018. Ce plan de succession, qui fait l’objet depuis 2019 d’un mémorandum écrit, couvre : la succession temporaire par intérim (incapacité temporaire du s président pour maladie ou accident par exemple) ; la succession imprévue (incapacité permanente, décès ou démission s du président à court ou moyen terme) ; la succession normale (à moyen et long termes). s

Le plan de succession du président du Conseil de surveillance a été co-signé par Mme Dominique Senequier puis a été placé dans deux enveloppes scellées dont une a été remise à la présidente du Comité RNG-RSE et l’autre à la direction juridique. Chaque année, le Comité RNG-RSE procède au réexamen annuel de ce plan. Début 2022, il a pris acte qu’il restait inchangé et a maintenu son appréciation selon laquelle ce plan est de bonne qualité et en bonne adéquation.

246 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 HERMÈS INTERNATIONAL