Hermès // Document d'enregistrement universel 2022

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE ET PERFORMANCE EXTRA ‑ FINANCIÈRE LES COMMUNAUTÉS : PARTIES PRENANTES ET TRANSPARENCE

Les équipes de la maison sont mobilisées pour créer les conditions d’une communication externe aussi transparente que possible. Cela passe notamment par les réponses apportées aux questionnaires et aux analystes externes, mais aussi par le dialogue instauré et initié avec la presse et l’influence. Une page dédiée à la RSE sur le site financier présente notamment l’essentiel des actions du site. Lancé en 2020, cet espace digital intègre dans sa communication les bonnes pratiques établies par: (1) CDP ( Carbon Disclosure Project ) pour les enjeux carbone, eau et forêts au § 2.4.3.4; § 2.5.2; § 2.5.4; § ; s SASB ( Sustainability Accounting Standards Board ) : tableau de correspondance ci‑après au § 2.7.5.1 ; s TCFD ( Task Force on Climate‑related Financial Disclosures ) au § 2.7.5.2 ; s TNFD ( Task Force on Nature‑related Financial Disclosures ) au § 2.7.5.3 ; s La réglementation SFDR ( Sustainable Finance Disclosure Regulation ) au § 2.7.5.4 ; s Le référentiel du GRI ( Global Reporting Initiative ) au § 2.7.5.5 . s Les interactions du groupe avec ses parties prenantes sont riches et prennent des formes multiples. Afin de représenter les différentes modalités d’échanges existantes, le Groupe s’appuie sur la matrice ci‑dessous, travaillant autour de trois types de relations (information, dialogue bipartite, collaboration) avec une typologie d’interlocuteurs comme suit : (2)

bénéfice environnemental mais également social, en attirant des jeunes agriculteurs motivés par ces changements. De nombreux indicateurs ont été mis en place pour démontrer l’impact de ces modifications de pratiques.

En 2022, depuis leur création, les projets ci‑dessus ont contribué à replanter plus de 148 millions d’arbres, soit une surface équivalente à cinq fois celle de Paris et ont impacté la vie de plus de 1,7 million de personnes , en équipant plus de 240000 familles de foyers de cuisson améliorés qui réduisent la déforestation et préservent la santé des femmes, avec une cible de plus de 20 millions de tonnes de CO séquestrées ou évitées sur la période (les projets durent entre 10 et 20 ans). Ils contribuent donc à compenser, sur une base volontaire, les émissions carbone d’Hermès (§ 2.5.6.3.2). 2

2

COMMUNICATION ET TRANSPARENCE VIS-À-VIS DES PARTIES PRENANTES COMMUNIQUER AVEC NOS PARTIES PRENANTES

2.7.3

2.7.3.1

Entreprise de culture discrète, Hermès souhaite rendre sa stratégie, ses objectifs et ses actions de développement durable lisibles et compréhensibles au regard de la singularité de son modèle. Dans un contexte en forte évolution : évolution des cadres réglementaires, accroissement des demandes et attentes des parties prenantes, le groupe multiplie les occasions pour expliquer la vertu de son modèle d’affaires particulier, ses ambitions et ses efforts en la matière.

Collaborateurs

Clientèle et grand public

Investisseurs & communauté financière

Ecoles/ Universités

Associations professionnelles

Fournisseurs

Collectivités territoriales

ONGs

Informer

Dialoguer

Collaborer

1. 2.

https://finance.hermes.com/fr/un‑modele‑francais‑createur‑de‑valeur‑et‑durable/ Liste non exhaustive.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 HERMÈS INTERNATIONAL

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