HERMÈS - Document d'enregistrement universel 2020

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE FONCTIONNEMENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

rencontres avec le directeur du développement durable, le directeur s des ressources humaines groupe, le directeur juridique et tous les membres du Comité exécutif (pour les externes) ; remise d’un kit d’intégration des nouveaux membres du Conseil de s surveillance (documents juridiques/gouvernance) comprenant : le dossier permanent du Conseil de surveillance ( cf. § 3.4.2.1), • le vade-mecum de l’administrateur IFA (2014) ; • inscription à une formation interne « Mosaïque » de trois jours en s immersion avec les salariés (pour les externes) ; présentation de la répartition du capital et d’Émile Hermès SARL, s Associé commandité ; suivi de formations IFA (notamment pour les nouveaux membres). s

En application de l’article L. 225-30-2 du Code de commerce, les membres représentant les salariés doivent suivre un programme de formation dans les conditions décrites § 3.3.1.7.

GRANDS THÈMES ANNUELS

3.4.2.6

Chaque année, une ou plusieurs présentations détaillées d’un thème spécifique ou général de l’activité du groupe est faite par l’équipe de direction concernée. En 2020, le Conseil a été amené à : assister à une présentation des mesures mises en place dans le s cadre de la Covid 19 pour protéger le personnel et les clients des magasins du groupe ; assister à une présentation des projets d’investissements ; s assister à une présentation de la cybersécurité au sein du groupe. s

3

HISTORIQUE DES GRANDS THÈMES

2011 2012

Présentation de la politique Ressources Humaines du groupe s

Compte rendu du séminaire stratégie s Stratégie de lutte contre la contrefaçon et prévention du risque de démocratisation de la marque s

2013

Étude de la clientèle réalisée grâce au CRM (gestion de la relation client) s Formation sur les abus de marchés s Point sur l’intégration verticale des métiers à la suite des récentes acquisitions s

2014 2015

La stratégie d’un relais de croissance : La chaussure s Sous-traitants dans le prêt-à-porter femme s Sous-traitants dans le cuir s Présentation de la stratégie digitale et numérique du groupe s Présentation de l’actionnariat, investisseurs institutionnels s Service client et évolution des prix par zone géographique s Communication et médias s

2016

2017

La Montre Hermès s Stratégie de l’immobilier s

2018

Accord groupe Handicap et la réflexion du groupe sur le bien-être au travail s Présentation des problématiques en matière de développement durable et de RSE s Retour sur la première année du nouveau site e-commerce s Les objectifs et les actions de la communication interne s La stratégie de développement de nouveaux produits d’Hermès Parfums s

2019

2020

Présentation des mesures mises en place dans le cadre de la Covid 19 pour protéger le personnel et les clients des magasins du s groupe Présentation des projets d’investissements s La cybersécurité au sein du groupe s

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL

277