HERMÈS - Document d'enregistrement universel 2020

3

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE ORGANISATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

Nationalités, expériences et expertises Objectifs :

conserver une variété de compétences et d’expériences qui puisse couvrir chacun des six domaines d'expertise ( cf. § 3.3.4.2) correspondant s aux grands enjeux du groupe Hermès en matière opérationnelle et aux principaux sujets que le Conseil de surveillance et ses Comités sont amenés à contrôler dans le cadre de leurs missions : gestion des affaires / direction opérationnelle de sociétés / administrateur de grandes sociétés, s finance / contrôle interne / risques, s ressources humaines / RSE, s international / Asie, s juridique / éthique / compliance / gouvernance, s informatique / cybersécurité / intelligence artificielle / digital ; s maintenir une composition tenant compte de la spécificité de la maison Hermès avec des membres : s tous francophones, la culture de la maison Hermès étant très française, s bénéficiant d’une expérience ou appartenant à un groupe familial (ambition collective et non individuelle), s la proportion de membres du Conseil compétents dans chacun des six domaines d'expertise ( cf. § 3.3.4.2) correspond aux grands enjeux du s groupe Hermès en matière opérationnelle et aux principaux sujets que le Conseil de surveillance et ses Comités sont amenés à contrôler dans le cadre de leurs missions ; la composition tient compte de la spécificité de la maison Hermès : s tous les membres sont francophones, s une majorité de membres sont des descendants en ligne directe de M. Émile-Maurice Hermès appartenant à la famille Hermès qui apportent s au Conseil leur connaissance de l’histoire et de la culture de la maison Hermès, aucun membre n’a eu d’expérience dans le secteur du luxe ; s deux membres du Conseil ont une binationalité. s ayant une bonne connaissance de l’histoire et de la culture de la maison Hermès, s sans expérience dans le secteur du luxe (compte tenu des potentiels conflits d’intérêts). s Modalités de mise en œuvre et résultats obtenus : Au 31 décembre 2020 :

Aucun objectif d’évolution de la composition du Conseil de surveillance n’a été fixé pour 2021.

NOMBRE DE MEMBRES ET REPRÉSENTATION DES FEMMES ET DES HOMMES AU CONSEIL DE SURVEILLANCE

3.3.2.3

2011

2014

2017

2018

2019

2020

31/12

Membres nommés par l’Assemblée générale

10

10

12

12

12

12

Membres représentant les salariés nommés par le Comité de groupe

n/a

1

1

1

2

2

Femmes 1 Hommes 1

20 % 40 % 50 % 50 % 50 % 50 %

80 % 60 % 50 % 50 % 50 % 50 % Il n’est pas tenu compte des membres du Conseil représentant les salariés pour établir ces pourcentages (article L. 225-79-2, II du Code de commerce), mais (1) uniquement des membres du Conseil nommés par l’Assemblée générale. : non applicable. n/a

PLAN DE SUCCESSION DU PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

3.3.3

Un plan de succession du président du Conseil de surveillance a été arrêté en 2018. Ce plan de succession, qui fait l’objet depuis 2019 d’un mémorandum écrit, couvre : la succession temporaire par intérim (incapacité temporaire du s président pour maladie ou accident par exemple) ; la succession imprévue (incapacité permanente, décès ou démission s du président à court ou moyen terme) ; la succession normale (à moyen et long termes). s

Le plan de succession du président du Conseil de surveillance a été co-signé par Mme Dominique Senequier puis a été placé dans deux enveloppes scellées dont une a été remise à la présidente du Comité RNG-RSE et l’autre à la direction juridique. Chaque année, le Comité RNG-RSE procède au réexamen annuel de ce plan. Début 2021, il a pris acte qu’il restait inchangé et a maintenu son appréciation selon laquelle ce plan est de bonne qualité et en bonne adéquation.

244 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 HERMÈS INTERNATIONAL