HERMÈS - Document d'enregistrement universel 2019

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE LES HOMMES : LES ÉQUIPES

POLITIQUE

Accidents du travail La diversité des métiers du groupe (qui est à la fois industriel et marchand) et de ses implantationsgéographiques(France et étranger) rend difficile les analyses globales et les comparaisonsen matière de statistiquesd’accidentdu travail. La santé et la sécurité constituentun axe prioritaire de tous les managers dela maison. En 2019, le taux de fréquence des accidents de travail avec arrêt de travailpour l’ensembledu groupes’élèveà 10 pourun taux de gravitéde 0,45. Ce calcul repose sur le total des heures réelles travaillées. Il est difficile àinterpréter en raisonde lavariété des métiersdu groupe. En France, le taux de fréquenceest de 14,35avec un taux de gravité à 0,71, à comparer à 12,37 et 0,55 l’an passé. Notre effectif industriel représente68 % de notre effectif en France, et impacte par conséquent ces taux. Les taux des principauxmétiersconcernés(cuir, cristal)sont en dessousdes tauxde leurs branches professionnelles. À l’internationaluniquement,le taux de fréquence est de 4,3 et le taux de gravité à0,11. Cuir Au sein du pôleMaroquinerie,l’indicateurde fréquencedes accidentsdu travail avec et sans arrêt rapportéà l’activités’est amélioréde 3 % entre 2018et 2019. Ils font l’objet d’une enquête avec analyse des causes dont les conclusions sont systématiquement partagées avec les autres manufacturesdu pôle Maroquinerie.Ainsi, un partage d’expérienceset de bonnes pratiques est en place, permettantaux services de santé et sécurité au travail d’échanger leur avis et de réfléchir à des solutions communes faceaux risquesidentifiés. Textile La filière textile finit l’exercice2019 avec un taux de fréquence(12 mois glissants)de 12,32 et un taux de gravité à 0,86. Ces résultatsincitentà maintenirune vigilance permanenteen augmentantles communications transverses sur le nombre et la nature des accidents. Actuellement chaqueincidentsignificatiffait l’objetd’uneenquêteapprofondiemenant à des actions correctives. A terme, ces actions seront partagées entre les sites pour que tous bénéficient de l’expériencedes autres. Enfin le déploiement récent du nouveau logiciel de gestion des accidents et maladies professionnellesoffre à chaque site un support commun de déclarationet de partage de ces données qui nous permettrade suivre et communiquer avec précision notre accidentologie. 2.2.2 Entretenir une diversité des personnes et des talents est le fondement de la richesseet de la créativitéde la maison.Le groupeest très attaché aux principes de reconnaissance et de respect, quels que soient l’origine, le genre, la situation familiale et le métier de chacun. La politique de diversité est superviséepar un membre du Comité exécutif en charge de la gouvernance des organisations. Elle s’appuie sur les valeursde la maison,son éthique,ainsi que sur des actions pilotéespar la directiondes ressourceshumainesdu groupe. ENJEU : ENTRETENIR LA DIVERSITÉ

2.2.2.1

La politique EmployeurResponsabledéployée au sein du groupe vise à développer des actions pour renforcer l’épanouissement des collaborateurs,racines de la performanceéconomiquede la maison. La réalisation de ces deux objectifs indissociables et complémentaires passe par un programme d’actions mené en faveur de l’intégration responsableet du managementresponsable.Fort de la convictionque la diversité des talents est une source de richesse, de créativité et d’innovation, Hermès souhaite faciliter l’intégration des collaborateurs dans toute leur diversité, en développantconcrètementdes actions en faveur de ceux qui sont fragilisés,notammentles personnesen situation de handicapou celles qui sont éloignéesde l’emploi,seniors,personnes issues desminorités visibles ou desquartiers et zonesdéfavorisés. La politique consiste à mettre en place les conditionsd’une égalité des chances en matière de recrutement et d’emploi, sous ses différentes composantes et de s’interdire toute forme de discrimination. Pour mémoire, il s’agit selon la Loi française d’éviter toute situation dans laquelle,sur le fondementde son origine,de son sexe, de sa situationde famille, de sa grossesse,de son apparencephysique, de la particulière vulnérabilitérésultantde sa situationéconomique,apparenteou connue, de son patronyme, de son lieu de résidence ou de sa domiciliation bancaire, de son état de santé, de sa perte d’autonomie, de son handicap, de ses caractéristiquesgénétiques, de ses mœurs, de son orientation sexuelle, de son identité de genre, de son âge, de ses opinions politiques, de ses activités syndicales ou mutualistes, de son exerciced’un mandatélectif local, de sa capacitéà s’exprimerdans une langue autre que le français, de son appartenance ou de sa non-appartenance,vraie ou supposée, à une ethnie, une nation, une prétenduerace ou une religion déterminée,une personneest traitée de manièremoins favorablequ’uneautre ne l’est, ne l’a été ou ne l’aura été dans une situation comparable. Ces éléments sont adaptés dans les filiales en fonction des Lois applicablesen la matière.

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ACTIONS MISES EN ŒUVRE ET RÉSULTATS

2.2.2.2

Management des diversités Ce respect des différences est présenté aux collaborateurs dans la charteéthiqueformaliséeen 2009et garantede l’objectivité,de l’égalité des chances et de la promotionde la diversitésans discriminationdans le recrutement,les évolutionsde carrière et lagestionquotidienne.

RÉPARTITION FEMMES/HOMMES PAR CATÉGORIE (CADRES/NON-CADRES)

Femmes Hommes

70 %

68 %

61 %

39 %

32 %

30 %

Manager

Non Manager

Total général

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019   HERMÈS INTERNATIONAL

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