HERMÈS - Document d'enregistrement universel 2019

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE MODÈLE D'AFFAIRES

dynamique des territoires, particulièrementdans les régions rurales en France ; entreprise contributive : Acteur responsableet engagé auprès des s communautés au sein desquelles elle opère, Hermès s’attache à développer des partenariats avec l’ensemble des acteurs des territoires,dans une approcheéconomiqueet citoyenne,pragmatique et systématique. Un emploi direct créé en milieu rural induit indirectement au moins 1,5 emploi régional de plus. Nos implantationspermettentde soutenir,voire de redynamiser,l’activité économiqueet favorisent, par cette création de valeur économique, les retombées locales, sociales, citoyennes, environnementaleset culturelles. A ce titre 80% de la production est faite en France, y contribuant àun impactsocial positif  ; partage de valeur : La répartition du résultat net du groupe est s constante sur la durée : un tiers est dédié aux investissements,un tiers aux actionnaires et un tiers est mis en réserve. Le taux d’impositioneffectifdu groupeest élevé et ressortà 33,1%.En ce qui concernela répartitionde la valeurcréée,les montantsdistribuésaux salariésaugmententdepuisplusieursannéesau mêmerythmeque la valeur ajoutée. Les collaborateursbénéficient ainsi des fruits de la croissance par une politique de revalorisationsalariale ambitieuse, des primes, par l'intéressement, la participation et des plans d’actionnariat récurrents, accessibles à plus de 13 000 collaborateurs(pour un effectif au 31 décembre 2019 de 15 417). La FondationHermès est dotée d’un budget quinquennalde 40 M€ (2018-2023)lui permettantde soutenirde nouveauxprojetsd’intérêt général. Ces projets viennent en complément de plus de 280 initiatives locales (mécénat humain, financier…) directement conduites par lesfiliales en France età l’étranger. DE PÉRENNITÉ Hermès se mobiliseen matière de développementdurable en cherchant à maintenir une contribution positive envers ses employés, ses parties prenantes et, plus largement, au développementéconomiqueet social, tout en poursuivant ses efforts pour minimiser son empreinte sur l’environnement,en valeur relative et absolue. La maison, soucieusede sa légitimité veut aussi contribuer aux débats et servir l’intérêt collectif sur des thèmes sur lesquelselle peut avoir un impact réel ou une action concrète. Deux axesmajeurs caractérisent cette approche : DES ENGAGEMENTS FACTEURS 2.1.3

l’améliorationdes pratiquesopérationnelles vers plus de sobriété, s de résilience, de prise en compte des évolutions sociétales et de l’urgenceécologiqueet climatique,en s'appuyantsur les atouts d’un modèle artisanal et les valeurs de la maison. Ceci se traduit notamment par : la pérennité dumodèle en valorisant ses patrimoines (voir2.1) • la poursuited'un niveau de recrutementet de formationélevé en • France ; la continuitédu découplageentre consommationsd'énergie,d'eau • et évolutionde l'activité de premières actions dans le cadre du Fashion Pact (carbone, • plastique,énergiesrenouvelables,biodiversité) des actions sociétalessur ladurée • une actionde plaidoyerpour des modesde productiondifférents: s à contre-courant de la consommation de masse, le modèle manufacturierartisanal,tout comme une agriculturemoins intensive, portent en eux une approcheresponsabilisante,durable et partagée et peuvent aider à relever les défis des transitions futures. Les résultats du modèle, pour Hermès, sont des témoins de réussite. En identifiant les singularités de son approche et en les partageant, Hermès souhaite participer aux débats et contribuer à la définition d’une voie d’avenir pour les évolutions économiqueset écologiques nécessaires.Cette ambition fait écho aux valeurs de transmissionsi chères à lamaison. En 2019,Hermèsa mis à jour l’analysede matérialitéde ses principaux enjeux RSE, dont la matriceci-dessousprésenteles principauxrésultats. Cette matrice de matérialité s’inscrit dans la poursuite des travaux menés depuis plusieursannéespar le Comité développementdurableet la directiondu développementdurable,en lien avec le Comitéexécutifet en collaboration avec la direction de l’audit et des risques. Elle est cohérenteavec les analysesde risques effectuéesà l’échelledu groupe (chapitre 1.11. Facteurs de risque). Outil de structuration de la stratégie RSE, la matrice cartographie les enjeux de développementdurable en prenant en compte les intérêts de chacune des parties prenantes avec lesquelles Hermès interagit (fournisseurs, ONG, collectivités territoriales, réseaux professionnels, analystes, clients, actionnaires), d’une part ; et l’importance de ces enjeux pour l’entreprise et sonmodèle d’affaires,d’autrepart. ENJEUX EN MATIÈRE DE RSE 2.1.3.1

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019   HERMÈS INTERNATIONAL

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