HERMÈS - Document d'enregistrement universel 2019

PRÉSENTATION DU GROUPE FACTEURS DE RISQUE

RISQUES FINANCIERS 1.11.5 Le groupe a mis en place une organisationqui permet de gérer de façon centralisée les risques financiers liés à son activité. Compte tenu de sa situation de trésorerie positive, le groupen’est pas exposé au risque de liquiditéet mèneune politique prudente de gestiondu risquede taux.

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RISQUE DE FRAUDE ●

1.11.5.1

DESCRIPTIF DU RISQUE s

GESTION DU RISQUE s

L’exposition du groupe au risque de fraude est notamment liée à sa visibilitécroissantedans de nombreuxpays et à sa place grandissante dans ledigital. L’inventivité et l’adaptabilité des tentatives de fraude externes aux systèmes de défense observées sur le marché constituent également des menaces. IMPACTS POTENTIELS SUR LE GROUPE s Tout cas de fraudepourraitpossiblementcauserdes pertesfinancières pour legroupeet nuire àsa réputation.

La gestion de la trésorerie et des devises est centralisée par la direction de la trésorerie du groupe et encadrée par des règles de gestion et de contrôleprécises.La gestion administrativeet le contrôle des opérations sont assurés par la département du Middle & Back-Office , notamment par lebiais d’un logicielde trésorerie intégré. Le Comité de sécurité trésorerie vérifie régulièrementl’applicationde ces procédureset le traitement deséventuelsrisquesidentifiés. La direction de l’audit et des risques veille au bon respect du contrôle des risqueset des procéduresde gestion.Dans le cadre de l’animation du contrôle interne, elle sensibilise régulièrement le réseau des contrôleurs internes au risque de fraude et rappelle les procédures spécifiques de prévention de la fraude, notamment sur le processus d’achat et de paiement (« fraude au président »).Des audits externes sont également réalisés sur ce processus pour identifier et corriger d’éventuellesvulnérabilités.Les audits en filiales pour vérifier la bonne application des procédures complètentle dispositif. Par ailleurs, un exercice spécifique de cartographie des risques de fraude a été mené, dont les plans d’action font l’objet d’un suivi. Des campagnes de sensibilisation des fonctions les plus exposées au risque de fraude sont menées régulièrement. La sensibilisation, identifiée comme un outil efficace de prévention de la fraude, est déclinée et adaptée en fonction des types de fraude (risques d’intrusion dans les systèmes, "fraudes au président », etc.). Par ailleurs,un dispositifde sécurité ad hoc est mis en place et suivi par la Direction Sécuritégroupe. De plus, une cartographie des risques de corruption a été élaborée avec le concours à un conseil externe spécialisé et en collaboration avec le directeurjuridiqueconformité,qui en assure le pilotage,tel que décrit dans la section 2.8.3.1.2. En ce qui concerne le dispositif mis en place par le groupe pour se protéger contre les intrusions informatiques, il est décrit dans le chapitre 1.11.1.4.

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