HERMÈS - Document d'enregistrement universel 2019

PRÉSENTATION DU GROUPE FACTEURS DE RISQUE

RISQUES INDUSTRIELS

1.11.2

1

GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ●

1.11.2.1

DESCRIPTIF DU RISQUE s

GESTION DU RISQUE s

La majeure partie de la production d’Hermès est intégrée, dans la continuitéde sa stratégiede préservationde savoir-faireuniqueset de sécurisationdes approvisionnements.La capacitédu groupeHermèsà grandir est cependant aussi liée au développement de ses fournisseurs,dont les savoir-faired’exceptionet les succès de demain contribueront à ceuxdu groupe. IMPACTS POTENTIELS SUR LE GROUPE s Une ruptured’approvisionnementen volumeet en qualitésur certaines matières clés pour le groupe pourraient générer une rupture de production et in fine une perte d’activité.

Le groupe Hermès fabrique la majorité de ses produits en interne, principalement en France. Il n’est donc pas à la recherche de fournisseursétablis dans des pays à risque. Hermès s’est, de longue date, engagé dans une démarche responsablede partenariatde long terme avec ses fournisseurs.Il conclutdes partenariatsprivilégiésavec ses fournisseurset producteurs,basés sur l’éthiqueet la confiance,en favorisant des relations à long terme avec ces derniers, et cette stabilité des relations permet d’inscrire dans le temps une étroite collaboration surde nombreuxsujets. L’approche du groupe repose sur la connaissance des filières d’approvisionnement. Le risque fournisseur est traité de manière transversale par le responsable des achats directs d’une part, et le responsable des achats indirects d’autre part. Leur mission consiste notamment à animer la communauté des acheteurs et à les accompagner au quotidien dans la gestion du risque fournisseur en s’appuyant sur différents outils complémentaires,tels que décrits en pages 150à 161. Avec ses partenaireset fournisseurs,Hermès développedes relations de long terme qui lui permettent de mieux sécuriser ses approvisionnements et de protéger lessavoir-faire critiques. Soucieux d’accompagner tous ses partenaires durablement, d’entretenir des relations équilibrées, avec bienveillanceet exigence, Hermèss’assurequ’ils partagentet respectentses ambitionssociales, environnementaleset éthiques. Des audits fournisseurs,menés avec des ressources internes et des cabinets externes indépendants, permettent de s’assurer notamment de la conformité de leurs opérations par rapport aux attentes du groupe. L’élaboration des cartographies des risques des métiers permet d’identifier, d’évaluer et d’établir des plans d’action chaque fois que nécessaire en réponse aux risques identifiés. Des efforts significatifs sont apportés pour optimiser et sécuriser la supply chain . Le groupe renforcela sécurisationde ses approvisionnements,met en œuvre une politique de diversificationet de limitation de la dépendancevis-à-vis de ses fournisseurs, et constitue des stocks stratégiques. Le cas échéant, des prises de participation permettent de sécuriser ces relations.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019   HERMÈS INTERNATIONAL

47