HERMÈS - Document d'enregistrement universel 2019

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION

3.3

PLAN DE SUCCESSION DES DIRIGEANTS 3.3.1 Tous les deux ans, une revue RessourcesHumainesà 360°, appelée la « revue des talents », de chaque filialest effectuée notamment pour : identifier de manière exigeante et sélective les talents capables s d’occuper à terme les plus hautes responsabilités au sein de la maison ; soutenir le développement des talents par des actions ciblées et s ambitieuses pour créer les conditions de leur performance, motivationet fidélisation ; anticiper et piloter les évolutions possibles (mobilités inter ou s intra-filiales)et les plans de successionpour assurer la pérennitéde l’organisation et bâtir le futur d’Hermès. Cette revue des talents couvre la succession des membres du Comité exécutif et des membresdu Comité des opérations.Une synthèseet les plans d’actionde la revue des talents2018 ont été présentésau Comité RNG-RSE fin 2018. Par ailleurs,un plan de successiona été établi pour la Gérance.Ce plan a été soumis oralementen 2016 au Comité RNG-RSEqui l’a qualifié de bonne qualité eten bonne adéquation.

Ce plande successioncouvre : la succession temporaire par interim (incapacité temporaire d’un s gérant pour maladieou accident par exemple) ; la successionimprévue(incapacitépermanente,décès ou démission s d’un gérant à courtou moyen terme). Il est à noter que l’existencede deux gérants,dont une personnemorale, garantit l’absencede vacance soudainede la Gérance. En 2019, le ComitéRNG-RSEa procédéau réexamenannuelde ce plan. Début2019,un memorandumécrit détaillantle plan de successionde la Gérance a été porté à la connaissance du Comité RNG-RSE et a été remis àl’associé commandité. Début 2020, le Comité RNG-RSEa pris acte que ce plan de succession restait inchangé. Le Comité RNG-RSE a souhaité que la revue des talents lui soit présentéetous les deux ans et le plan de successionde la Géranceet du présidentdu Conseil desurveillance tous lesans. Pour le plan de successiondu président du Conseil de surveillance,se référer au paragraphe3.4.1 (page209).

3

DIRECTION DU GROUPE (RÔLE ET COMPOSITION, LISTE DES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS)

3.3.2

L'ASSOCIÉ COMMANDITÉ ET SON CONSEIL DE GÉRANCE

3.3.2.1

Rôle

Composition au 31/12/2019

L’associé commandité répond indéfiniment et solidairement des dettes sociales envers les tiers. L’associé commandité a le pouvoir de nommer et de révoquer tout gérant, après avoir recueilli l’avis motivé du Conseil de surveillance. Il arrête pour le groupe, après avoir recueilli l’avis du Conseil de surveillance, les décisions en matière d’options stratégiques, de budgets consolidés d’exploitation et d’investissement, et de propositions à l’Assemblée générale de distribution de primes d’émission, réserves et reports à nouveau. Il peut émettre des avis auprès de la Gérance sur toute question d’intérêt général du groupe. Il autorise tout emprunt de la société, la constitution de toutes cautions, avals et garanties ou tous gages et hypothèques sur les biens de la société, et toute constitution de société ou prise de participation représentant plus de 10 % du montant de la situation nette consolidée.

ASSOCIÉ COMMANDITÉ Émile Hermès SARL Représentée par son Conseil de gérance :

M. Henri-Louis Bauer Gérant, président et membre du Conseil de gérance M. Frédéric Dumas Vice-président et membre du Conseil de gérance Mme Pascale Mussard Vice-présidente et membre du Conseil de gérance

s s Mme Sandrine Brekke s s Mme Capucine Bruet s s Mme Alice Charbin s s M. Édouard Guerrand

s s M. Laurent E. Momméja s s M. Jean-BaptistePuech s s M. Guillaume de Seynes

Autres membres du Conseil de gérance :

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