Groupe La Poste // Rapport RSE 2022

Une gouvernance structurée 1 PROFIL ET STRATÉGIE DU GROUPE LA POSTE ■

En application du principe de mixité , dix membres du Conseil d’administration de La Poste sont des femmes.

À partir du 27 janvier 2021

Part des femmes dans les instances de gouvernance Conseil d’administration (administrateurs, hors censeurs) (a)

Mars 2022

Mars 2023

42,9 %

42,9 %

47,6 %

Comité qualité et développement durable

71 % (b)

71 %

57 %

Comité des missions de service public

57 %

43 %

50 %

Comité des nominations, des rémunérations et de la gouvernance

25 %

0 %

25 %

Comité d’audit

20 %

20 %

20 %

Comité stratégique et des investissements

60 %

60 %

66,6 %

Comité exécutif

22,2 %

22,2 %

30 %

Pour rappel : part des femmes (c)

52,5 %

52,7 %

52,7 %

(a) Hors représentants des salariés (conformément à la loi Copé-Zimmermann). (b) Calculé en incluant une censeure. (c) Sur périmètre La Poste. L’intégration de critères ESG dans le système de rémunération du management vient à l’appui de cette valorisation de la performance extra-financière. La feuille de route du Président se décline en effet, au niveau du groupe, en critères de rémunération pour : ■ 25 % de la rémunération variable des membres du Comex ; ■ 35 % de la rémunération variable des autres cadres dirigeants et stratégiques du siège ; ■ 10 % de la rémunération variable des autres cadres dirigeants et stratégiques des branches (à l’exception des cadres stratégiques de la branche Services-Courrier-Colis). Les critères retenus dépendent de la réalisation des objectifs du nouveau plan stratégique, dont les ambitions en matière d'ESG, et conditionnent chacun 25 % de la part Feuille de route du Président : ■ l’atteinte de l’objectif « un groupe responsable et citoyen », dont : ■ la satisfaction des clients (5 %), ■ la réduction des émissions nettes de GES du groupe (5 %), ■ la baisse du taux de fréquence des accidents du travail (5 %), ■ la note « Qualité de vie au travail » (5 %), ■ l’amélioration du rating des agences de notation, ■ extra-financière (5 %) ; ■ l’atteinte de l’objectif « un groupe multimétier qui se digitalise ». Pour accélérer également la prise en compte de l'ESG dans les pratiques managériales, une objectivation des managers à

hauteur de 30 % (objectifs individuels et collectifs cumulés) sur des critères ESG sera mise en place à horizon 2025 . Ces critères varieront selon les branches et les fonctions métiers. Ils porteront notamment sur : ■ Le volet environnemental : par exemple, actions favorisant la baisse des émissions de CO 2 , de la consommation d'énergie des bâtiments et de la flotte de véhicules, formation des équipes au conseil des placements verts, promotion du recyclage et du réemploi sur le lieu de travail. ■ Le volet social : par exemple, actions visant à favoriser le recrutement de personnes éloignées de l'emploi, à réduire l'accidentologie sur le lieu de travail, à améliorer la prise en compte des suggestions de son équipe. ■ Le volet sociétal : par exemple, actions en faveur de l'insertion des jeunes, actions visant à renforcer le recours direct ou indirect aux entreprises du secteur de l'insertion par l'activité économique ou du secteur adapté et protégé, actions visant à favoriser le mécénat de compétences au sein de son équipe. ■ Le volet gouvernance : par exemple, intégration d'un critère de gestion des risques ESG dans les revues RH des collaborateurs, transparence sur les actions, thèmes, objectifs et dépenses de représentations d'intérêts, actions visant à favoriser le dialogue avec les parties prenantes externes. ■ La satisfaction client et le service client : par exemple, actions visant à favoriser l'accessibilité des sites physiques et digitaux, à améliorer le Net Promoter Score (NPS), à assurer le respect de l'intégrité des données, à faire baisser le taux de réclamations et le délai de réponse. Ces critères seront revus chaque année, dans une perspective de long terme.

Rapport RSE 2022/ LA POSTE GROUPE 17