Groupe Crédit Coopératif // Document d'enregistrement universel 2021

RAPPORT DE GESTION Déclaration de performance extra-financière

2.5

Les risques

Depuis 2016, le Crédit Coopératif mesure sa responsabilité selon les parties prenantes auxquelles il s’adresse. Il a ainsi déterminé, au sein d’un référentiel, trois grands niveaux de responsabilité : sa responsabilité en tant que banque, sa responsabilité en tant que coopérative, sa responsabilité en tant qu’entreprise. S’appuyant sur ce référentiel ainsi que sur le « manifeste pour une autre banque », dix fondamentaux du modèle d’affaires ont été définis puis déclinés en axes et moyens d’actions. L’analyse des risques RSE du Crédit Coopératif est tout d’abord basée sur l’analyse des risques du Groupe BPCE. Le risque principal encouru a été identifié sur la base d’une typologie de risques (financier, réputation, juridique, opérationnel, stratégique, humain). Ces risques ont ensuite permis d’identifier les grands fondamentaux RSE et de déployer des moyens afin de réduire l’exposition du Groupe Crédit Coopératif aux différents risques.

La cotation de ces risques a été réalisée par les directions expertes du Groupe Crédit Coopératif puis la Direction de la Vie sociale et RSE a consolidé les résultats. Ces risques sont validés par la direction de la Stratégie et de la Communication. La matrice des risques est actualisée chaque année. 2.5.1 L’analyse conduite n’a pas fait émerger de risques RSE critiques. Les risques bruts majeurs pour le Groupe Crédit Coopératif sont majoritairement relatifs à son cœur de métier. Concernant leur maîtrise, chaque risque a été analysé avec les directions métiers concernées. Aucun risque n’est identifié au 31 décembre 2021 comme résiduel, ils sont tous maitrisés. Synthèse

Cartographie des risques RSE du Groupe Crédit Coopératif 2.5.2 Les axes surlignés en vert sont les risques considérés comme les plus importants à la suite des travaux de cartographie des risques extra-financiers.

RESPONSABILITÉ BANCAIRE Fondamentaux du modèle d’affaires Axes

Page de la DPEF

Risque principal encouru

Moyens

Indicateurs

Des politiques sectorielles visant à limiter l’exposition de la banque aux activités les plus controversées Existence d’une politique climat intégrant la stratégie climatique alignée sur l’objectif <2 °C et d’une politique crédit intégrant des critères ESG (Ecofi) Des mécanismes d’identification, d’évaluation et de contrôle des risques ESG avec les processus de décisions d’octroi des produits et services financiers aux clients Stratégie de développement territorial Appui : au financement des projets des territoires (TPE/PME, collectivités locales, ESS) aux transitions sociétales (lutte contre la pauvreté, accès aux services essentiels, réduction du chômage, etc.) Une stratégie de financement dans les projets favorables à la transition énergétique et à la croissance verte ciblant l’amélioration énergétique des bâtiments, les énergies renouvelables, l’agriculture durable et la mobilité décarbonée Travaux sur l’identification formelle des actifs verts au sein de la banque

Critères ESG dans les décisions de crédits et d’investissements

8 secteurs visés par une politique raisonnée d’octroi de crédits

Réputation et opérationnel

p.83

2,5 Md€ d’encours de financement du secteur public local 1 Md€ d’encours de financement du clientèle dédiés aux associations et OIG + 35 % d’encours de livret REV3 100 % des encours de financement du secteur de l’énergie dédié aux énergies renouvelables logement social 49 % des crédits

p.87 p.87 Circuit de l’argent (p. 70)

Financer une économie durable

Financement de l’économie réelle et des besoins sociétaux

Financier

p. 87

Financement de la transition énergétique

Financier

p.85

GROUPE CRÉDIT COOPÉRATIF DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 78