Groupe Crédit Coopératif - Document d'enregistrement universel 2020

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

RAPPORT DE GESTION

ÉTATS FINANCIERS

ÉLÉMENTS COMPLÉMENTAIRES Déclaration de performance extra-financière

Fondamentaux du modèle d’affaires Axes

Risque principal encouru

Page de la DPEF

Moyens

Indicateur

2 % de démissions par rapport au nombre de départs Part de nouveaux salariés sur l’effectif total : 16,34 %

Assurer l’employabilité et l’inclusion des salariés

Attractivité employeur

Gestion du développement des carrières

Opérationnel

p.101

Politique de rémunération attractive Évaluations positives de la marque employeur Attraction des talents dans un marché compétitif. Lutte contre les discriminations et/ou traitements inégaux des candidats/salariés (salaires, évolutions de carrières et/ou traitements basés sur le genre, l’appartenance ethnique, la religion ou les croyances, le handicap…) et tous types de motifs non liés aux exigences des tâches qu’un individu est chargé d’accomplir. Réduction des risques psychosociaux, du harcèlement moral et/ou sexuel, de l’accidentologie, mesures disciplinaires inadéquates (licenciements abusifs), déséquilibre entre la vie professionnelle et la vie privée, environnement de travail inadapté. Mise en place d’un dialogue constant avec les instances représentatives du personnel. Identification des principaux thèmes de négociation en faveur des salariés.

42 % des femmes sont cadres 75 % des hommes sont cadres 55 femmes ont bénéficié d’une correction de salaire dans le cadre du principe d’égalité 0,82 de ratio rémunération F/H cadres 0,97 de ratio rémunération F/H non-cadres Taux d’absentéisme pour maladie ou accidents du travail : 0,16 % Part d’absentéisme pour maladie

Réputation

Respect de l’égalité des chances

p.102

Amélioration des conditions de travail des salariés

Humain

Favoriser la qualité de vie au travail et le dialogue social

p.103

ou accidents du travail (% d’absentéisme) : 9 %

2

Assurer la constance d’un dialogue social constructif

Humain

43 réunions annuelles des instances du personnel 3 accords signés

p.104

Nos réalisations en 2020 suivant nos 10 fondamentaux

2.6

Le Crédit Coopératif en tant que Banque 2.6.1 Fondamental 1 : Le financement d’une économie durable ( En cohérence avec sa vocation et son histoire, le Crédit Coopératif finance les secteurs et les projets résolument ancrés dans l’économie réelle, qui apportent des réponses utiles à la construction d’une société durable, respectueuse des personnes et de leur environnement, et qui sont jugés viables d’un point de vue économique. La banque est attentive lors des différentes phases de l’instruction d’un projet, de l’entrée en relation à la décision de financement, à ce que l’objet du financement ou son bénéficiaire ne présentent pas un risque environnemental ou social manifeste. La réflexion menée pour mieux formaliser cette approche a donné lieu à la publication de lignes directrices précisant les règles de la banque vis-à-vis de certains secteurs sensibles et de pratiques d’entreprises controversées. Ainsi, 8 secteurs sensibles ou controversés n’ont pas vocation à être financés par le Crédit Coopératif et font l’objet d’une politique d’exclusion formalisée et communiquée à l’ensemble des métiers. Toutes les activités susceptibles de déroger à ces règles sont examinées au cas par cas. Ces lignes directrices sont susceptibles d’évoluer en fonction de l’état des connaissances, de la réglementation, des meilleures pratiques observées sur les secteurs concernés, et du dialogue mené par le Crédit Coopératif avec ses parties prenantes. Au 31 décembre 2020, les activités relevant des secteurs de l’armement, des énergies fossiles ( 7630;08<, :,*;690,33, +< 9C+0; 667C9(;0-

et du nucléaire sont expressément exclues. D’autres activités sont financées mais de manière raisonnée : les biocarburants, les exploitations de forêts, le transport maritime, la pêche maritime et les pesticides. Approche par les marchés Le Crédit Coopératif évolue dans un contexte marqué par des ruptures au plan économique, social et environnemental. Il a pour ambition d’accompagner les transitions nécessaires tout en exploitant les opportunités qui en découlent, par une vigilance accrue sur le choix des activités et projets qu’il finance, une offre adaptée, et des pratiques bancaires responsables. Plusieurs tendances affectant l’environnement des activités bancaires sont à prendre en compte : les déséquilibres sociaux provoqués par certains excès de l’économie ● de marché et sa financiarisation croissante ; les limites de certaines ressources naturelles, l’évolution du coût des ● énergies et le réchauffement climatique ; l’impact de ces risques et opportunités sur les clients dans leurs ● activités spécifiques, avec des répercussions sur leur profil de risques bancaires ; l’évolution de la réglementation internationale et française ● concernant les activités bancaires.

79 GROUPE CRÉDIT COOPÉRATIF DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020