Groupe Crédit Coopératif - Document d'enregistrement universel 2019

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

RAPPORT DE GESTION

RAPPORT FINANCIER

ÉLÉMENTS COMPLÉMENTAIRES Événements postérieurs à la clôture et perspectives

Cet activisme monétaire devrait maintenir les taux longs à des niveaux durablement très faibles, inférieurs ou proches de zéro pour l’OAT 10 ans, même s’ils devaient rebondir modérément avec la reprise mécanique de l’activité au second semestre à partir du palier extrêmement bas de quasi déflation atteint pendant la période de confinement obligatoire. La question de l’apparition d’une prime de risque se pose cependant, compte tenu de l’ampleur des plans budgétaires de soutien, voire d’une remontée ultérieure de l’inflation, liée à une offre plus contrainte que la demande. L’activité américaine, qui bénéficie d’un objectif implicite de soutien avant l’élection présidentielle de novembre, pourrait pourtant entrer en récession, en dépit d’un rebond mécanique probablement vif au second semestre. L’économie chinoise, qui pâtirait très nettement au premier semestre de l’impact du Covid-19, ralentirait fortement, en dépit des politiques publiques et monétaires de soutien de la demande intérieure. La zone euro, dont les signaux de fin de cycle étaient déjà nombreux, entrerait également en récession, même si elle connaissait elle-aussi une reprise vigoureuse au second semestre. En effet, une fois la crise En 2020, le groupe BPCE va poursuivre la mise en œuvre de son plan stratégique TEC 2020, avec trois priorités : saisir les opportunités de la transformation digitale pour simplifier 1. et personnaliser les offres et les outils, rendre les clients plus autonomes, générer de nouveaux revenus et pour gagner en efficacité ; prendre des engagements : 2. envers les clients de la banque de proximité : ● en apportant des solutions adaptées aux nouveaux usages et les  en accompagnant dans leurs « moments clés », avec différents niveaux de service, en tenant une promesse de proximité d’accessibilité, de conseil et  d’excellence, grâce notamment à l’adaptation du modèle de relation omnicanal, envers les clients du métier Asset & Wealth Management : ● en fournissant des solutions et des stratégies d’investissement  actives, sur mesure et innovantes à travers notamment une gamme d’expertise élargie et une présence renforcée en Asie-Pacifique, envers les clients de la Banque de Grande Clientèle : ● en se différenciant dans la durée et en créant de la valeur pour les  clients, via la mise en œuvre d’une expertise transversale dans les secteurs les mieux maitrisés, envers les sociétaires : ● en poursuivant les engagements envers la société et en finançant  l’économie française, dans une logique de responsabilité et de croissance verte qui se traduit par le développement de la collecte d’épargne responsable, par le financement de la transition énergétique, par la réduction de l’empreinte carbone du groupe, 10.2.2

sanitaire passée, elle bénéficierait de mesures en faveur du pouvoir d’achat des ménages, de prix du pétrole encore à des niveaux très modérés autour de 40 dollars le baril et de politiques monétaire et budgétaire exceptionnellement accommodantes. Malgré un rebond très vigoureux de l’activité au second semestre, le PIB français pourrait subir une récession plus sévère qu’anticipé, si le confinement strict dure plus d’un mois et demi, du 16 mars à fin avril. L’intensité de la récession dépendra naturellement de la durée du confinement et de l’ampleur des mécanismes de repli sur soi, créant ainsi les conditions d’un violent double choc d’offre et de demande. Le déroulement serait le suivant : un recul pouvant atteindre jusqu’à 10 % du PIB au premier semestre, lié à la paralysie de l’économie dès le 16 mars, suivi d’un rebond de même ampleur au second semestre, lié à l’activisme budgétaire extraordinaire de près de 300 milliards d’euros (13 % du PIB), avec des mesures très ciblées et temporaires, visant notamment à limiter les problèmes de trésorerie des petites et moyennes entreprises. envers les salariés : ● avec une promesse employeur forte en développant  l’employabilité, en simplifiant l’expérience collaborateur, en promouvant la mixité, en attirant et en fidélisant les meilleurs talents ;  des ambitions de croissance pour nos métiers : 3. Banque Populaire : en développant le modèle affinitaire, notamment ● sur le marché de la fonction publique, Caisse d’Epargne : en servant tous les clients en adaptant le dispositif ● commercial selon leur profil, Banque Palatine : en développant la gestion privée tout en migrant ● l’informatique sur une plateforme mutualisée, Solutions et Expertises Financières : en développant les parts de ● marché dans l’ensemble des métiers, Assurance : en confortant notre position d’assureur de premier plan ● en France, Asset & Wealth Management : en affirmant notre position de leader ● mondial dans la gestion active par la taille, la profitabilité et la capacité à innover, Banque de Grande Clientèle : en devenant une banque de référence ● dans quatre secteurs-clés : Energie et ressources naturelles, Infrastructure, Aviation, Immobilier et Hospitality . En 2020, le Groupe lancera les travaux préparatoires de son prochain plan stratégique qui devrait être annoncé en fin d’année.

Perspectives du Groupe BPCE et de ses métiers (1)

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Le paragraphe 10.2.2 – Perspectives du Groupe BPCE et de ses métiers du rapport de gestion ne prend pas en compte les effets de l’épidémie du Covid-19. (1)

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GROUPE CRÉDIT COOPÉRATIF DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019