GROUPAMA / Document de référence 2018

RÉSULTATS ET SITUATION FINANCIÈRE RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Modèle type de tableaux utilisés pour présenter les informations relatives aux délais ı de paiement des fournisseurs et des clients mentionnés à l’article D. 441-4 du Code de commerce Factures reçueset émises nonréglées à la date de clôturede l’exercice dontle terme est échu (tableau prévu auI de l’articleD. 441-4du Codede commerce)

Article D. 441 I.-1° du Code de commerce : Factures reçues non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu

Article D. 441 I.-2° du Code de commerce : Factures émises non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu

Total (1 jour et plus)

1 à 30  jours

31 à 60  jours

61 à 90  jours

Total (1 jour et plus)

0 jour (indicatif)

1 à 30  jours

31 à 60  jours

61 à 90  jours

91 jours et plus

0 jour (indicatif)

91 jours et plus

(A) Tranchederetard de paiement Nombre de factures concernées

7 309

3

Montant total des factures concernées (préciser HT ou TTC) Pourcentage du montant totaldes achats de l’exercice (préciser HT ou TTC)

102 197 649,24 TTC

10,65 TTC

1 323,36 TTC

1 334,01 TTC

0,00

100,00 % TTC

0,00 % TTC

0,00 %

0,00 % TTC

TTC 0,00 % 0,00 %

Pourcentage du chiffre d’affaires de l’exercice (préciser HT ou TTC) (B) Facturesexcluesdu (A) relatives à des dettes t créances litigieuses ou non comptabilisées

6

Nombre de factures exclues Montant total des factures exclues (préciser HT ou TTC) (C) Délaisde paiement de référence utilisés (contractuel ou délai lég l – article L. 441-6ou articleL. 443-1 du Code de commerce)

Délais depaiement utilisés pour le calcul des retards de paiement

- Délais contractuels : (précisez) - Délais légaux (préciser)

Délais légaux : 60 jours à compter de la date de facture

6.1.9

PERSPECTIVES

Groupamadispose en effet de la flexibilité stratégiquepour réussir. Le projet Vision qui a pour but de mettre l’ensembledes forces du Groupe dans une démarche pleinement focalisée dans la mise en œuvre de la stratégieest une autre réponse àcette ambition. Centré sur le service à ses sociétaires et clients afin d’être en mesure de leur offrir des produits innovants et un service de qualité, Groupama a ainsi comme ambition de devenir un pôle de consolidation du mutualisme en France et d’illustrer au quotidien sa raison d’être : « Nous sommes là pour permettre au plus grand nombre de construireleur vie en confiance. »

Dans un environnement macroéconomique instable (tension commerciale entre les États Unis et la Chine, issue incertaine du Brexit…), Groupama a mis en œuvre un dispositif de maîtrise des risques qui lui permettraitde faire face en cas de situation adverse. Ses ressourceset sa flexibilitéfinancières sont adaptées. Groupamaest confiant dans sa capacitéà poursuivresa trajectoire de croissance rentable qui a permis de remettre le mutualisme au cœur de sa stratégie. Grâce à la transformationde l’organe central du Groupe de société anonyme en société d’assurancemutuelle,

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 - GROUPAMA ASSURANCES MUTUELLES