Eurazeo / Document d'enregistrement universel 2019

Responsabilité sociétale d’Eurazeo Déclaration de Performance Extra-Financière

Attractivité et employabilité 3.2.2.5

Description des principaux enjeux porteurs de risques et d’opportunités

OBJECTIFS

FACTEURS DE RISQUE

MODES D’ÉVALUATION DU RISQUE Étude du nombre de postes ouverts et non pourvus • Analyse des dispositifs d’évaluation • des performances, de formation et de partage de création de valeur

Non-identification des besoins • de compétences et des talents Incapacité de rétention et d’attraction des talents • Politiques de recrutement et de formation • inadaptées ou insuffisantes

Disposer des talents nécessaires à la croissance

GESTION DU RISQUE Due diligences sociales avant acquisition : analyse des postes vacants et des dispositifs de fidélisation • Suivi annuel des indicateurs spécifiques • Incitation des entreprises à l’association des collaborateurs à la création de valeur ou aux résultats de l’entreprise •

OBJECTIFS

FACTEURS D’OPPORTUNITÉS

La mise en place d’une politique de recrutement et d’intégration évoluant • vers des dispositifs de formation et d’évolution de carrière est essentielle pour fidéliser les collaborateurs

S’assurer que les compétences des collaborateurs contribuent dans la durée à la performance de l’entreprise

EXEMPLE D’INITIATIVE En 2019, Iberchem a été distingué par l’Université de Murcie et le COIE (Centre espagnol d’orientation et d’information sur l’emploi) pour avoir • accueilli chaque année des stagiaires dans ses laboratoires, leur donnant ainsi la possibilité de compléter leur formation académique. Pour certains, l’expérience leur a permis d’obtenir un emploi à temps plein. De plus la promotion interne fait partie intégrale de la politique RH du Groupe, offrant aux salariés des perspectives d’évolution professionnelle au sein de l’entreprise.

Politique appliquée au niveau d’Eurazeo Le développement individuel de chaque collaborateur est une condition nécessaire au succès collectif. Eurazeo associe ses collaborateurs à son développement et encourage la participation de chacun à des formations professionnelles. Eurazeo s’assure que ses employés reçoivent une rémunération juste et bénéficient du partage de la création de valeur et bénéficient de jours de congé conformes aux dispositions législatives. Depuis 2017, la Direction des Ressources Humaines a choisi d’organiser un cycle autour de quatre grandes étapes : les revues organisationnelles ; • les revues annuelles de performance individuelle des • collaborateurs ; les revues salariales ; • les revues semi-annuelles. • La politique de rémunération des membres du Directoire d’Eurazeo est en conformité avec les recommandations AFEP/MEDEF (voir section 5.8). Les rémunérations fixes et variables de l’ensemble des collaborateurs sont revues annuellement et analysées par rapport aux études de rémunération du marché dans lequel Eurazeo opère. À cela s’ajoute, une rémunération collective sous forme d’intéressement. Eurazeo attache une attention particulière à l’association des collaborateurs aux résultats de l’entreprise, elle encourage ainsi le partage de la création de valeur et notamment l’allocation d’actions gratuites et/ou de stock-options. Par ailleurs, des critères RSE relatifs à la stratégie RSE 2020 sont pris en compte pour le calcul de la rémunération variable de l’ensemble des membres du Directoire d’Eurazeo et a été étendu au Comité Exécutif (COMEX) en 2019. Les critères sont détaillés section 3.1.1.3.

En matière de formation, Eurazeo veut offrir à ses collaborateurs la possibilité de réaliser tout leur potentiel, et répondre à leurs besoins et attentes en termes de développement. C’est dans cette perspective que le programme global de formation 2019-2021 d’Eurazeo a été élaboré, prenant en compte les problématiques métiers, les besoins en développement des compétences comportementales et managériales, ainsi que les besoins individuels de formation. Procédure de diligence vis-à-vis des participations Eurazeo intègre les aspects liés à l’attractivité et à la rétention des talents lors des due diligences d’acquisition tel que décrit dans la section 3.1.1.2. Post-acquisition, les plans d’actions en la matière font l’objet d’un suivi pluriannuel, décrit dans la section 3.1.1.2. Cet enjeu fait également pleinement partie de la stratégie RSE d’Eurazeo avec l’objectif que 100 % des sociétés associent leurs collaborateurs à la création de valeur ou aux résultats de l’entreprise.

EURAZEO / DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019

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