EDF / Document de référence 2018

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INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES − RESSOURCES HUMAINES Autres thématiques de la politique développement durable

Concernant les trois projets éoliens en mer de Fécamp, Courseulles-sur-Mer et Saint-Nazaire, EDF Renouvelables contribue à la création d’une filière industrielle nationale pour l’éolien en mer évaluée à près de 7 000 emplois directs et indirects (1) . Par ses activités dans la filière biomasse, Dalkia génère des emplois de proximité non délocalisables, à hauteur d’environ 2 000 emplois en France ; de manière plus générale, ce sont environ 50 000 emplois qui sont soutenus en France par Dalkia, de manière directe, indirecte et induite (2). Achats responsables 3.3.3.4

Dans le cadre de la Politique Achats Groupe signée en 2017, la Direction des Achats Groupe d’EDF assure la cohérence des actions conduites au sein des Directions des Achats du Groupe (hors RTE), fixe le cadre général de la politique, et porte l’animation de la filière Achats. Les grandes filiales comme Dalkia ou EDF Energy, ont mis en place des chartes de développement durable et dispositifs d’évaluation DDRS (4) . Elles intègrent par exemple dans leurs conditions générales d’achat (CGA) une clause spécifique relative au développement durable (clause environnementale et clause sociale). EDF Renouvelables a déployé une charte développement durable pour les fournisseurs et sous-traitants, intègre des critères environnementaux et sociaux dans les systèmes de qualification et les audits de ses fournisseurs d’équipements clefs (notamment turbines, panneaux solaires) et développe des collaborations au niveau corporate avec ses fournisseurs stratégiques pour avancer sur les enjeux environnementaux et sociaux de l’industrie. À l’usage de l’ensemble des acteurs du processus de contractualisation, et adossé sur les valeurs éthiques du Groupe, la Direction des Achats Groupe a mis en place un code de « bonne conduite des acteurs du processus de contractualisation » qui combine des règles déontologiques strictes, des principes de bon sens et des recommandations de bonnes pratiques. L’engagement déontologique obligatoire signé par chaque acheteur rappelle les principes à respecter dans les relations avec les fournisseurs et les entreprises candidates. Dans la mise en œuvre des contrats d’achat, la Direction des Achats Groupe veille notamment à la maîtrise des risques de la supply chain des fournisseurs, mais aussi au maintien de l’équité financière vis-à-vis des fournisseurs, au travers notamment du respect des délais de paiement et des actions de pricing. Egalement, le groupe EDF propose à ses fournisseurs l’affacturage inversé collaboratif qui leur offre la possibilité de préfinancer leurs factures avant la date d’échéance contractuelle, dès l’émission du bon à payer par EDF (5) .

Démarche d’achats responsables 3.3.3.4.1 En matière de supply-chain, la démarche d’achats responsables d’EDF se situe au cœur de la responsabilité sociale et environnementale du Groupe. La nouvelle politique achats du Groupe, signée en mars 2017, définit que les valeurs du Groupe doivent être respectées par les fournisseurs et que des obligations en matière de développement durable et responsabilité sociale (DDRS) doivent être systématiquement incluses dans les marchés, notamment via la Charte Développement Durable, établie en 2006 et mise à jour en 2014, qui est une pièce constitutive de chaque marché. Par ailleurs, la politique achats promeut l’ancrage territorial, le soutien au développement local, en favorisant notamment la relation aux PME, ainsi que le recours aux secteurs adapté et protégé, et aux structures d’insertion par l’activité économique (3) .

RÉSULTATS SUR L’AFFACTURAGE INVERSE

Affacturage inversé collaboratif Nb de fournisseurs bénéficiaires Montants concernés (millions d’euros)

2018

2017

2016 N.C *

623 744

423 522

148

Non Communiqué *

Relations avec les fournisseurs 3.3.3.4.2 L’écoute est au cœur de la relation entre EDF et ses fournisseurs. Depuis plusieurs années, des baromètres prestataires sont mis en place par différentes entités du Groupe pour évaluer le niveau de satisfaction des prestataires dans leur relation avec EDF. En 2018, un audit de suivi a confirmé le Label « Relations Fournisseurs et Achats Responsables » délivré à EDF dès 2015 par le ministère de l’Economie, la Médiation des entreprises et le Conseil national des achats (CNA), qui distingue les entreprises qui entretiennent des relations durables et équilibrées avec leurs fournisseurs (6) . EDF met à la disposition de ses fournisseurs un espace dédié sur son site Internet institutionnel qui : permet aux fournisseurs de se faire connaître, et d’accéder à des espaces dédiés ■ aux prestataires du nucléaire et de l’hydraulique, ainsi qu’aux PME disposant d’un « guichet unique » où elles peuvent déposer leurs offres de produits et services ; donne accès au portail achats groupe, outil de dialogue accessible aux ■ fournisseurs référencés, et à tous outils et documents de référence, accessible à tous les fournisseurs (notamment les conditions générales d’achats « petites commandes » et « simplifiées » et les conditions d’application à EDF du RGPD – Règlement Européen de Protection des Données Personnelles).

Egalement, la Direction des Achats Groupe met à la disposition des fournisseurs et prestataires le numéro vert 08.00.97.10.79 pour signaler, en toute confidentialité, toute difficulté rencontrée dans leur relation commerciale, et qui ne saurait être traitée dans le cadre du suivi normal des relations contractuelles. Enfin, des forums et rencontres de fournisseurs et prestataires sont organisés pour renforcer le dialogue, promouvoir le sourcing localisé et favoriser la montée en compétences d’entreprises locales. Des dispositifs spécifiques sont également mis en œuvre à ces fins, tel que « CAP ENR » ou les ateliers « Une rivière, un territoire » en matière d’accompagnement des territoires. Pour faciliter encore l’échange, la Direction des Achats Groupe organise trois fois par an des Journées Fournisseurs thématiques, par grands domaines d’achat (production et ingénierie, informatique et télécommunications, tertiaire et prestations). En 2018, ces rencontres ont été organisées autour des thématiques suivantes : la cybersécurité et le partenariat productivité. En 2018, la Direction des Achats Groupe poursuit sa transformation et lance le projet Procure to Pay (P2P) qui a pour objectif, par association des parties prenantes internes et externes, d’optimiser la relation fournisseur, les délais et les coûts ; par exemple, simplifier encore la relation avec nos fournisseurs en digitalisant les échanges.

Il s’agit des trois projets éoliens en mer confirmés par le Président de la République qu’EDF Renouvelables développe avec ses partenaires Enbridge Inc. et WPD. A l’issue de la (1) négociation, le lancement de ces trois projets permettra la création d’une filière industrielle nationale pour l’éolien en mer de près de 7 000 emplois directs et indirects. Ces projets permettront de couvrir l’équivalent de la consommation électrique de plus de 2 000 000 de personnes. Eléments 2017. (2) Cf. section 3.4 « Autres thématiques du domaine Ressources Humaines ». (3) Développement Durable et Responsabilité Sociétale (DDRS). (4) EDF fait ainsi bénéficier ses fournisseurs d’un taux d’intérêt basé sur son propre risque financier et sur sa qualité de signature. (5) EDF est l’un des premiers signataires de la Charte Relations Fournisseurs Responsables. (6)

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