EDF / Document de référence 2018

INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES − RESSOURCES HUMAINES Les Objectifs de Responsabilité d’Entreprise d’EDF

investissements et acquisitions : les enjeux du changement climatique, au ■ premier rang desquels l’objectif de décarbonation (ORE nº 1) sont intégrés à la stratégie et politique d’investissements du Groupe (cf. section 3.2.1.2.2 La stratégie de décarbonation du groupe EDF) ; investissements en R&D : tout en renforçant une exploitation sûre et ■ économiquement performante des installations existantes et futures, la R&D d’EDF joue un rôle majeur dans le développement de solutions bas carbone (cf. section 1.6 « Recherche et développement, brevets et licences »). La stratégie de décarbonation du groupe 3.2.1.2.2 EDF Fondée sur CAP 2030 (4) , la stratégie de décarbonation du groupe EDF affiche une politique industrielle ambitieuse orientée sur une production bas carbone. Cette politique s’accompagne d’une action en faveur de l’électrification des usages comme moyen de décarboner l’économie. EDF innove en vue de permettre à ses clients d’optimiser leur consommation d’énergie. 3.2.1.2.2.1 Maintenir son positionnement de leader dans la production d’électricité bas carbone Réduire drastiquement les émissions de CO 2 de son de son mix énergétique tant en France qu’à l’international. Cela se traduit par des fermetures effectives et prévues, par la mise en œuvre de la revue stratégique de ses actifs fossiles et par l’amélioration de l’efficacité de ses actifs existants. 1. Fermeture d’unités charbon et autres fossiles Des fermetures effectives : en France métropolitaine, EDF a fait volontairement évoluer son parc de ■ production fossile par la fermeture de 10 de ses 13 tranches à charbon (2 835 MW), ainsi que par la fermeture de la centrale à fioul d’Aramon (1 370 MW). Les unités de Porcheville 1 à 4 et de Cordemais 2 ont été définitivement mises à l’arrêt en 2017 (2 975 MW). L’arrêt de l’unité à 3 de Cordemais (700 MW) a eu lieu en avril 2018. Ces fermetures ont été accompagnées d’actions concrètes pour développer d’autres activités économiques et des mesures de reclassement des salariés concernés ; en Belgique, EDF Luminus a entamé le processus de fermeture de ses centrales à ■ gaz (5) ; en Italie, Edison a mis en place le projet « AGP » (Advanced Gas Path) dans la ■ centrale à gaz de Candela. Ce projet, d’un investissement de 7 million d’euros, a permis d’augmenter le rendement de la centrale en même temps qu’il a réduit les émissions spécifiques de la centrale de 2 %. Des fermetures prévues : en application des PPE de Corse et Guyane, la fermeture des centrales de Vazzio ■ (Corse) et Dégrad des Cannes (Guyane) est programmée en 2023. En France métropolitaine, le projet de PPE prévoit l’arrêt d’ici 2022 des centrales de production électrique fonctionnant exclusivement au charbon ; au Royaume-Uni, EDF Energy exploite encore près de 4 GW de centrales à ■ charbon, indispensables aujourd’hui à l’équilibre offre/demande du pays. Ces centrales devront être fermées d’ici 2025, suivant les décisions du gouvernement britannique. 2. Mise en œuvre de la revue stratégique des actifs fossiles EDF met en œuvre les résultats de la revue stratégique de ses actifs de ■ production d’énergie à partir de combustibles fossiles et travaille par ailleurs à optimiser la performance de l’ensemble de son parc thermique (6) . En Pologne, EDF a ainsi finalisé fin 2017 la cession des actifs d’EDF Polska ■ (cogénération et production d’électricité). Cette cession inclut la centrale de Rybnik, les centrales de cogénération au charbon de Cracovie, Czechnica, Gdansk, Gdynia et Wroclaw ainsi que les centrales de cogénération au gaz de Torun, Zawidawie et Zielona Gora, représentant une capacité totale installée de portefeuille d’actifs fossiles EDF s’attache à réduire les émissions de CO 2

Le groupe EDF doit anticiper des évolutions majeures : évolutions réglementaires (1) : en France, le projet de PPE (2) ou les budgets ■ carbone de la Stratégie Nationale Bas Carbone ; au Royaume-Uni les Climate Change Act, UK Environmental Permitting Regulations (EPR), Carbon Reduction Commitment Energy Efficiency scheme ou Energy Efficiency Opportunities Scheme (ESOS) ; pour l’Union européenne, le Paquet Énergie-Climat 2020 ou le Paquet Énergie propre 2030 ; réforme de l’EU ETS qui impacte les prix du CO 2 ; les évolutions réglementaires ■ tendant à la hausse des prix du CO 2 représentent une opportunité pour EDF, susceptible d’accroître la rentabilité de l’outil de production du Groupe, très majoritairement décarboné ; évolutions technologiques : une énergie de plus en plus décentralisée, ■ décarbonée, numérique ; un client toujours plus acteur de sa consommation et de sa production d’électricité ; l’émergence de nouveaux modèles économiques. Le secteur électrique doit également faire face aux évolutions climatiques susceptibles d’impacter les actifs de l’entreprise et de modifier les conditions physiques d’exercice de l’activité. Les risques physiques et de transition sont décrits en section 2.1.2 « Risques spécifiques auxquels le Groupe est exposé », et le processus de risques du groupe EDF est décrit en section 2.2 « La maîtrise des activités et des risques du Groupe ». Au regard de ces enjeux, le changement climatique impacte l’activité opérationnelle et la planification financière d’EDF à plusieurs niveaux (3) , dont voici quelques illustrations par types d’impact : opérations : les centrales thermiques du Groupe utilisent l’eau comme source ■ froide afin d’optimiser leur rendement, et le groupe EDF agit sur plusieurs leviers pour optimiser cette utilisation d’eau et réduire la pression sur les milieux (cf. section 3.3.2.2 « Eau »). Aussi, le groupe EDF a engagé un programme de développement de la flexibilité du parc nucléaire existant afin de faciliter l’accélération du développement des énergies renouvelables intermittentes ; produits et services : le groupe EDF ambitionne de créer de nouvelles solutions ■ compétitives décentralisées, de nouveaux services énergétiques bas carbone personnalisés et des réseaux intelligents dans le but d’accompagner les clients et les territoires dans leur transition énergétique (cf. section 1.3.2 « Priorités de la stratégie CAP 2030 ») ; la chaine de valeur et les fournisseurs d’EDF : EDF porte une attention ■ particulière aux interactions entre sa chaîne de valeurs et le changement climatique ; ainsi, par exemple, les dispositifs d’audits des achats, l’approvisionnement en uranium et la démarche bettercoal (à laquelle participe Jera trading, fournisseur de charbon), intègrent un volet « impacts sur l’environnement » prenant en compte aussi bien la question des émissions de gaz à effet de serre que les problématiques d’exposition aux conséquences du changement climatique ; adaptation au changement climatique : cf. section 3.3.1 ; ■ coûts opérationnels et compte de résultat : la lutte contre le changement ■ climatique impacte les comptes du Groupe, notamment au travers du prix du CO 2 ; en raison de ses faibles émissions de CO 2 du Groupe, une hausse du prix du CO 2 apparaîtra comme une opportunité ; dépenses de capital et allocations de capital : afin de conforter sa place de leader ■ de la croissance bas carbone, le groupe EDF accélère le développement des énergies renouvelables et des services, et poursuit ses investissements dans le nucléaire et les réseaux. Ces investissements ont représenté près de 12,7 milliards d’euros en 2018, soit environ 90 % des investissements nets du Groupe (hors plans de cessions) ; accès au capital : depuis 2013, le Groupe recourt aux nouveaux outils de ■ financement et a procédé à quatre émissions d’obligations vertes (Green Bonds) pour l’équivalent d’environ 4,5 milliards d’euros en vue d’accompagner son développement dans les énergies renouvelables (section 6.8 « Informations relatives à l’allocation des fonds levés dans le cadre des obligations vertes (Green Bonds) émises par EDF ») ; Energy Technology Perspectives 2017, Scenario 2ºC, International Energy Agency. (1) PPE : Programmation pluriannuelle de l’énergie. (2) Cf. section 3.2.1.2.3 « La gouvernance du changement climatique ». (3) Cf. section 1.3.2 « Priorités de la stratégie CAP 2030 ». (4) Cf. section 1.4.5.3.1 « Europe du Nord ». (5) Cf. section 1.4.1.4.2 « Les enjeux de la production thermique ». (6)

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