EDF / Document d'enregistrement universel 2020

3 PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Gouvernance de la RSE

Des panels de parties prenantes 3.5.1.2 Depuis plus de vingt ans, le groupe EDF s’appuie sur différents conseils de parties prenantes externes, à l’échelle corporate , d’un pays d’implantation ou d’une filiale. Plusieurs panels d’experts issus de la société civile apportent aux dirigeants du Groupe leur vision sur les grands sujets qui intéressent EDF. Il s’agit d’une modalité d’écoute et de compréhension de l’environnement puissante à laquelle EDF, pionnier dans ce domaine, attache une grande importance. Les recommandations de ces Conseils nourrissent les axes de réflexion du Groupe. À titre d’exemple, le Conseil Développement Durable du groupe EDF, rattaché au Directeur Exécutif en charge de l’Innovation, la responsabilité d’entreprise et la Stratégie, a produit l’axe « parties prenantes » de la matrice de double matérialité du Groupe, révisée en 2020. L’identification des enjeux extra-financiers, leur sélection et leur hiérarchisation du point de vue des parties prenantes ont été directement intégrées dans la matrice de matérialité présentée en introduction du présent chapitre 3. Après huit ans de fonctionnement, ce Conseil, composé de quatorze personnalités externes représentatives des grands enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux du groupe EDF, laisse place au Conseil de Parties Prenantes, dont la première session de travail s’est tenue le 27 janvier sur le thème de la raison d’être du Groupe, son lien avec la stratégie CAP 2030 pour une RSE intégrée. Parmi les sujets envisagés par ce Conseil multidisciplinaire, paritaire et bénévole, figurent notamment les solutions basées sur la nature le devoir de vigilance. Dans un sens analogue de prise en compte des recommandations des panels de parties prenantes animés par EDF : le Conseil Scientifique d’EDF, présidé par Sébastien Candel, Président de ● l’Académie des Sciences, s’est réuni à trois reprises en 2020 sur les activités de R&D à l’international, sur la biodiversité et sur les orientations de la R&D d’EDF. La séance consacrée à la R&D internationale d’EDF a fait l’objet d’une recommandation du Conseil de prendre plus souvent la tête de projets collaboratifs à gros budget, en vue en vue d’accroître la part des subventions. Cette recommandation a été suivie de la mise en place d’un projet spécifique « Green Deal », composé de l’équipe R&D de Bruxelles, et renforcé de plusieurs chercheurs à profil international dédiés à la préparation des appels d’offres du programme « Horizon Europe (1) » ; le nouveau Stakeholder Advisory Board d’Edison (SAB) a travaillé sur l’analyse de ● matérialité des sujets extra-financiers à enjeu. Huit sujets prioritaires sont ressortis qui ont été validés en Conseil d’administration et intégrés au management de la filiale. Sur un principe comparable, Edison a mis en place un réseau d’échange intergénérationnel d’écoute regroupant seniors de l’entreprise et jeunes issus des générations Millennials et Z. Les ateliers en 2020 ont permis la formulation de propositions quant à la contribution d’Edison aux Objectifs de développement Durable de l’ONU. Ces quatre enjeux clés sont déclinés en 16 engagements RSE du groupe EDF :

Dans un sens analogue, au Laos, Nam Theun 2 a travaillé en décembre avec 200 jeunes autour de l’appropriation de ces Objectifs, en vue de dégager des projets concrets et transposables dans les communautés locales ; EDF et le média « Usbek & Rica » ont créé en 2017 le Conseil des générations ● futures d’EDF, dans l’objectif d’innover en matière de dialogue avec la société civile pour aborder des sujets sensibles au cœur de la transition énergétique et des transformations de l’entreprise. En raison de la crise sanitaire, une seule session a été organisée en 2020 pour travailler à la mise en place d’une mobilité inclusive compatible avec l’urgence climatique, et rechercher des solutions concrètes permettant de faire progresser collectivement les Objectifs de Développement Durable (ODD) n° 11 (faire en sorte que les villes et les établissements humains soient ouverts à tous, sûrs, résilients et durables) et n° 13 (prendre d’urgence des mesures pour lutter contre les changements climatiques et leurs répercussions) de l’ONU ; par ailleurs, le Conseil des parties prenantes d’Enedis s’est réuni à trois reprises ● sur la nature des engagements externes d’Enedis, la gestion de la crise Covid, le nouveau projet industriel et humain et la prospective à horizon 2050. Le relevé de conclusions de chaque séance du Conseil est partagé avec les membres du Comité exécutif d’Enedis. Les trois scénarios prospectifs actuellement étudiés à l’horizon 2050 ont été choisis sur la base des recommandations du Conseil. À la suite d’une large consultation interne et externe, le bilan des Objectifs de Responsabilité d’Entreprise effectué en 2020 a conduit le Groupe, en vue d’une plus grande lisibilité, à faire évoluer l’architecture RSE en l’articulant autour de quatre enjeux clés issus de sa raison d’être : neutralité carbone et climat ; ● préservation des ressources de la planète ; ● bien-être et solidarité ; ● développement responsable. ● Ces quatre enjeux clés sont eux-mêmes déclinés en seize engagements (quatre par enjeu clé), articulés avec la matrice de matérialité du Groupe (2) et qui couvrent l’ensemble des grands sujets liés à la RSE du Groupe. Ils s’inscrivent ainsi dans la continuité des précédents Objectifs de Responsabilité d’Entreprise (ORE) (3) , qu’ils prolongent, complètent et précisent. Ils rendent par exemple plus explicite l’engagement d’EDF en matière de droits humains, de relation au territoire ou de développement numérique. Maîtrise des enjeux 3.5.2 Les engagements RSE 3.5.2.1

(1) Programme-cadre de l’Union européenne pour la recherche et l’innovation pour la période allant de 2021 à 2027. (2) Voir « Enjeux et engagement, matrice de matérialité du groupe EDF », chapitre 3, introduction. (3) Adoptés en 2016.

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