EDF / Document d'enregistrement universel 2020

3 PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Préservation des ressources de la planète

la mise en place de prescriptions dédiées dans les cahiers des charges, des ● solutions techniques innovantes (séparation eau/huile des effluents hydrocarburés, décapage de l’amiante, qualification des procédés industriels limitant la production des déchets) ou de procédures internes facilitant l’anticipation sur les chantiers ; des actions en matière de récupération d’énergie au sein des process industriels du ● parc de production. La centrale de Dampierre utilise par exemple ses eaux chaudes pour alimenter des serres agricoles à proximité ; des actions de sensibilisation du personnel et des prestataires, par exemple sous ● forme de e-learning ou de concours. Ainsi, un concours « prévention déchets » est organisé depuis 2011, et élargi à l’ensemble du Groupe depuis 2016. Il vise à détecter et faire connaître les bonnes pratiques. Optimiser les ressources 3.2.4.2 Les entités et sociétés du Groupe sont engagées dans une démarche de progrès permanent, fondée sur la conviction que le « meilleur déchet » est celui qui n’est pas produit. Elles disposent de plans d’actions visant à limiter la production de déchets et intégrés dans les programmes d’action des systèmes de management (EDF, Dalkia, Luminus, EDF au Royaume-Uni) avec des indicateurs associés (quantité de déchets évités, économies réalisées sur la gestion des déchets, quantité d’équipements réemployés, etc.). Il s'agit de travailler à la sobriété des consommations internes du Groupe. Le Groupe « Déchets et Economie Circulaire » rattaché au SME d’EDF a pour mission d’éviter la production de déchets en menant des actions de prévention, d’optimisation et de recyclage. Optimisation des combustibles 3.2.4.2.1 et des matières premières Le Groupe utilise des matières premières pour la production d’électricité et de services énergétiques. Les combustibles en constituent une part significative : uranium, gaz, charbon, gaz, fuel et biomasse. Les consommations d’électricité des auxiliaires des moyens de production (environ 20 TWh/an) sont majoritairement de l’autoconsommation électrique (1) . Le Groupe a choisi d’actionner plusieurs leviers afin d’optimiser les combustibles et les matières premières : l’évolution de son mix de production : le développement des énergies ● renouvelables, le déclassement de centrales thermiques, la mise en service de CCG à fort rendement (le projet Marghera Levante d’Edison vise le record européen de rendement à 63 %), l’utilisation de la biomasse par Dalkia, la modernisation du parc thermique des systèmes insulaires avec de la biomasse liquide ou solide et le remplacement des moteurs des centrales dans les DOM ; l’optimisation des installations existantes : l’amélioration de l’efficacité ● énergétique ou du rendement (SEI, Dalkia, EDF au Royaume-Uni) par des actions de maintenance, de modification, de prescriptions en termes de qualité des combustibles et de surveillance renforcée des niveaux de rendement ou de cogénération ( e-monitoring ) ; le choix en temps réel des moyens de production les plus performants : ces ● optimisations, effectuées en regard de la courbe de charge et en fonction des performances énergétiques, sont renforcées avec la certification ISO 50001 des sites thermiques (Saint-Pierre et Miquelon en 2019). Dalkia utilise un outil de gestion des énergies permettant d’optimiser l’utilisation des combustibles des installations énergétiques et renforce son taux d’utilisation des ENR en substitution d’énergie fossile ; la mise en œuvre d’une stratégie d’économie d’uranium naturel : la maîtrise par ● EDF de chacune des étapes du cycle du combustible, la conception de combustibles performants et une gestion adaptée de ce combustible dans les cœurs des tranches nucléaires contribuent à optimiser le besoin en uranium naturel (voir la section 1.4.1.1.4 « Cycle du combustible nucléaire et enjeux associés »). Le recyclage du combustible usé permet d’économiser environ 10 % d’uranium naturel ;

les retours d’expérience : le modèle d’activité du Groupe s’appuyant sur la maîtrise ● du cycle complet de vie de ses installations permet de disposer d’un retour d’expérience efficace et de mettre en place des démarches d’écoconception qui se développent dans les centres d’ingénierie à l’image du projet EPR 2 (optimisation des processus de prélèvement d’eau et protection de la faune piscicole) ; la qualification des fournisseurs et analyses du cycle de vie : EDF Renouvelables, ● dont l’utilisation des matières premières est liée à la fabrication des équipements, demande la fourniture des analyses de cycle de vie de leurs produits aux turbiniers et fabricants de panneaux photovoltaïques. Parallèlement, des analyses cycles de vie sont menées sur le parc éolien afin d’optimiser l’utilisation des matières premières ; les analyses du cycle de vie : EDF Renouvelables, dont l’utilisation des matières ● premières est liée à la fabrication des équipements, mène des analyses de cycles de vie de ses technologies (éolien terrestre et en mer, solaire photovoltaïque) pour identifier les alternatives et éclairer les choix techniques ; l’écologie industrielle : le Groupe développe des démarches d’écologie industrielle ● auprès de ses différentes entités ou en appui des collectivités territoriales via une offre de service s’appuyant sur l’outil « RECYTER », consistant en un diagnostic territorial des flux de matières et d’énergie développé par EDF R&D. Les consommations des différents combustibles ont diminué en 2020 : charbon (- 32 %), fioul lourd (- 6 %), gaz naturel et industriel (- 12 %). En France, la consommation de charbon d’EDF a augmenté conjoncturellement sur l’année 2020 consécutivement à la baisse de la production nucléaire décarbonée et les appels du gestionnaire du réseau pour la stabilité du système électrique. La consommation de gaz d’EDF a diminué de 12 % en raison d’une moindre consommation électrique. Dans les activités commerciales, toutes les actions en faveur de la maîtrise de l’énergie participent à la préservation des ressources. La R&D développe des programmes visant à réduire l’utilisation des matières premières à l’image de la création de Zinium, filiale du Groupe dédiée au développement de batteries zinc – air. Cette technologie utilise des matériaux faciles d’accès et non polluants (sur les matériaux et terres rares, voir aussi la section 3.2.4.3.3 « Recyclage dans le domaine des nouvelles énergies renouvelables »). Optimisation des matériels 3.2.4.2.2 Lors des grands chantiers liés aux investissements réseaux (ÉS, Enedis), hydrauliques, nucléaires et thermiques, l’utilisation de matériaux recyclés est encouragée (granulats, terres, bétons, etc.) et les matériaux déposés sont valorisés. De nombreux chantiers d’ampleur issus du programme Grand Carénage rendent disponibles un grand nombre de matériels et pièces de rechange pouvant encore servir. C’est pourquoi EDF teste en 2020 « EDF Reutiliz », une plateforme digitale de réemploi de matériels développée en vue de réduire la consommation de ressources et limiter la production de nouveaux biens. Son déploiement sera réalisé en 2021, intensifiant ainsi les opérations de réemploi déjà déployées sur le parc de production. Optimisation des consommations 3.2.4.2.3 internes Dans un souci de sorbiété énergétique, EDF SA a pour ambition de réduire la consommation d’électricité sur tous ses sites tertiaires de 2 % par an, entre 2018 et 2021, en passant d’une consommation de 152,5 kWh/m 2 en 2018 à 146 kWh/m 2 en 2021 soit une économie estimée à 58 GWh sur la période. Différentes mesures sont mises en place pour atteindre cet objectif ambitieux : la densification de l’occupation, des travaux de rénovation lourds, l’amélioration de la conduite des bâtiments (éclairage LED, horloge…), le renouvellement du parc par la libération de vieux sites et la prise à bail de sites performants. Partir du ratio au m 2 a permis de prendre en compte l’impact du renouvellement du parc dans le calcul des économies réalisées et, par extrapolation, les économies générées par les surfaces libérées. Si en 2019 le résultat était en ligne avec l’objectif, en 2020, le réalisé est en en dessous de l’objectif avec une consommation de 149,4 kWh/m 2 (- 0,24 %) du fait des contraintes liées à la crise sanitaire en matière de renouvellement d’air des bâtiments. Concernant les usages tertiaires, un vaste programme de limitation des déplacements a été mis en place dans de nombreuses entités du Groupe avec un recours massif aux vidéo-conférences et au télétravail (2) .

(1) La production d’électricité nette prend en compte cette autoconsommation. (2) Par ailleurs, des actions de sensibilisation (vidéos, animation du réseau social interne) à l’économie de ressources (énergie, eau, plastique avec la distribution de gourdes auxsalariés pour éviter l’usage de bouteilles en plastique à usage unique) sont régulièrement conduites dans l’ensemble du Groupe.

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