EDF / Document d'enregistrement universel 2019

3. Performance extra-financière Annexes, tables de correspondances et rapport des Commissaires aux comptes

Cartographie des parties prenantes 3.6.6 L’objectif de cette cartographie est d’aider au bon déploiement de sa politique de développement durable au bénéfice de sa performance. Le dialogue avec les parties prenantes est un des objets entrant dans le champ de compétences du Directeur Exécutif en charge de la Direction Innovation Responsabilité d’Entreprise Stratégie. La cartographie des parties prenantes a été approuvée en Comex et les relations avec les communautés locales entrent dans le champ du contrôle interne.

La cartographie fournit aux Directions et sociétés du Groupe un cadre d’organisation du dialogue (1) . De plus, dans le cadre des certifications ISO 9001 et 140001 V2015, les Directions et sociétés du Groupe établissent systématiquement une cartographie de leurs parties prenantes, et définissent les modes de dialogue appropriés.

ACTIONNAIRES

GOUVERNANCE ET INSTANCES INSTITUTIONNELLES

AUDITEURS, AGENCES DE NOTATION, COMMISSAIRES AUX COMPTES

ADMINISTRATIONS

ÉTAT

AUTORITÉS INDÉPENDANTES

BANQUES ASSUREURS

S

A

É

EMPLOYÉS

C

T

I

T

R

E I E

O

CONCURRENTS

F I

U

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Q

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L I

S

C

B

A

R

U

INSTANCES INTERNES DE GOUVERNANCE

S

P

POPULATIONS IMPACTÉES ET RIVERAINS

E

P

L

P I

V I

REPRÉSENTANTS DU PERSONNEL

ONG, ASSOCIATIONS, THINK-TANKS ORGANISATIONS SOUTENUES (PARRAINAGE, MÉCÉNAT) PRESSE ET MÉDIA

I É T É C I

N T E R N

DIRECTIONS ET ENTITÉS DU GROUPE

E

C

S

O

S

F

O

U

ORGANISATIONS SYNDICALES

S

R

T

N

N

I

S

E

I

S

L

E

C

U

R

CLIENTS- ENTREPRISES

S

PARTENAIRES

LOGEMENTS COOPÉRATIFS

CONSEILS

SOUS-TRAITANTS

COLLECTIVITÉS TERRITORIALES

PARTICULIERS

UNIVERSITÉS ET GRANDES ÉCOLES

CLIENTS VULNÉRABLES

FOURNISSEURS DIRECTS

AUTRES TYPES DE CLIENTS

(1) Accompagné d’un guide d’action des parties prenantes réalisé en 2015 sur la base des principes directeurs du Comité 21.

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