EDF / Document d'enregistrement universel 2019
3. Performance extra-financière Annexes, tables de correspondances et rapport des Commissaires aux comptes
Cartographie des parties prenantes 3.6.6 L’objectif de cette cartographie est d’aider au bon déploiement de sa politique de développement durable au bénéfice de sa performance. Le dialogue avec les parties prenantes est un des objets entrant dans le champ de compétences du Directeur Exécutif en charge de la Direction Innovation Responsabilité d’Entreprise Stratégie. La cartographie des parties prenantes a été approuvée en Comex et les relations avec les communautés locales entrent dans le champ du contrôle interne.
La cartographie fournit aux Directions et sociétés du Groupe un cadre d’organisation du dialogue (1) . De plus, dans le cadre des certifications ISO 9001 et 140001 V2015, les Directions et sociétés du Groupe établissent systématiquement une cartographie de leurs parties prenantes, et définissent les modes de dialogue appropriés.
ACTIONNAIRES
GOUVERNANCE ET INSTANCES INSTITUTIONNELLES
AUDITEURS, AGENCES DE NOTATION, COMMISSAIRES AUX COMPTES
ADMINISTRATIONS
ÉTAT
AUTORITÉS INDÉPENDANTES
BANQUES ASSUREURS
S
A
É
EMPLOYÉS
C
T
I
T
R
E I E
O
CONCURRENTS
F I
U
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N
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T
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N
Q
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S
C
B
A
R
U
INSTANCES INTERNES DE GOUVERNANCE
S
P
POPULATIONS IMPACTÉES ET RIVERAINS
E
P
L
P I
V I
REPRÉSENTANTS DU PERSONNEL
ONG, ASSOCIATIONS, THINK-TANKS ORGANISATIONS SOUTENUES (PARRAINAGE, MÉCÉNAT) PRESSE ET MÉDIA
I É T É C I
N T E R N
DIRECTIONS ET ENTITÉS DU GROUPE
E
C
S
O
S
F
O
U
ORGANISATIONS SYNDICALES
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T
N
N
I
S
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I
S
L
E
C
U
R
CLIENTS- ENTREPRISES
S
PARTENAIRES
LOGEMENTS COOPÉRATIFS
CONSEILS
SOUS-TRAITANTS
COLLECTIVITÉS TERRITORIALES
PARTICULIERS
UNIVERSITÉS ET GRANDES ÉCOLES
CLIENTS VULNÉRABLES
FOURNISSEURS DIRECTS
AUTRES TYPES DE CLIENTS
(1) Accompagné d’un guide d’action des parties prenantes réalisé en 2015 sur la base des principes directeurs du Comité 21.
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