EDF_DOCUMENT_REFERENCE_2017

INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES − RESSOURCES HUMAINES Agir positivement sur les territoires et renforcer le dialogue

En prise directe avec les parties prenantes de l’entreprise, les sites de production ont poursuivi leurs actions de proximité. L’édition 2017 des « Journées de l’industrie électrique », créées en 2011, a connu une affluence record (20 000 visiteurs) et permis de sensibiliser le grand public aux enjeux de la décarbonation des mix énergétiques. Des opérations similaires ont été mises en place par Dalkia et ses filiales lors de la Semaine française du développement durable. La mesure de l’efficacité globale de ces actions conduit aux résultats suivants : à fin 2017 (1) , 44 % des Français estiment qu’EDF développe les énergies nouvelles (éolien, photovoltaïque, biomasse…) ; 24 % pensent qu’EDF produit de l’énergie avec peu d’émissions de CO 2 associées ; pour 32 %, en France l’entreprise agit en faveur de la transition écologique et propose des solutions énergétiques nouvelles. EDF a maintenu son partenariat avec la Fête de la nature et accompagné la 11 e édition de cette opération nationale soutenue par le ministère de l’Environnement, de l’Énergie et de la Mer (2) , qui sensibilise sur cinq jours plus de 570 000 personnes aux enjeux de la biodiversité. Cette année, 35 sites d’EDF y ont participé, avec une mobilisation notable de la Corse, de la Réunion, de la Guadeloupe et de la Martinique, lieux importants de la biodiversité française. L’ensemble des sites a présenté 91 manifestations (expositions, conférences, parcours nature, etc.) sur la thématique « les super-pouvoirs de la nature » et accueilli quelque 4 700 visiteurs. Une centaine de sites nucléaires, thermiques et hydrauliques français a également maintenu l’ouverture des installations industrielles aux publics riverains et scolaires : 400 000 visites en 2017, intégrant systématiquement une conférence pédagogique sur leur fonctionnement et leurs impacts économiques et environnementaux. Dans les départements et territoires d’Outre-Mer, les unités régionales ont priorisé leurs actions sur la précarité énergétique et organisé des colloques sur ce thème avec les acteurs territoriaux de la solidarité. Au Royaume-Uni, EDF Energy a lancé en avril son Better Plan for a sustainable and responsible energy business. Adossé à CAP 2030, ce programme, construit avec les parties prenantes de l’entreprise, repose sur trois piliers : la décarbonation de l’électricité (Better Energy) ; l’efficacité énergétique et la prise en compte de la précarité énergétique (Better Experience) ; le développement humain (Better Lives). En Italie, Edison a concentré ses actions de sensibilisation sur des débats publics consacrés au développement durable et aux enjeux de la responsabilité d’entreprise, à l’instar du CSR and Social Innovation Annual Event (5 000 personnes sur deux jours), du Women G7 (thème de l’inclusion), ou des ateliers organisés tout au long de l’année par le réseau du Global Compact, très actif dans le pays. La sensibilisation des jeunes publics aux enjeux de l’électricité et du développement durable est un axe stratégique mené de longue date. Dans le cadre d’un partenariat signé en 2002 avec le ministère de l’Éducation nationale, EDF propose des conférences gratuites sur l’énergie, l’électricité et le développement durable, pour les classes allant du primaire à la terminale. En lien avec les programmes scolaires, elles sont animées par un prestataire spécialisé en pédagogie. En 2017, plus de 102 000 élèves ont bénéficié de ces conférences. L’entreprise met également des ressources pédagogiques à la disposition des jeunes et des enseignants, sur son site internet edf.fr/energie-a-z (plus de 800 000 visiteurs uniques). Dans les départements et collectivités d’Outre-Mer, EDF a renforcé le partenariat engagé en 2016 avec les rectorats et des associations de pédagogiques sur le programme « Watty à l’école ». Des salariés de l’entreprise interviennent dans les collèges pour sensibiliser les enfants aux économies d’eau et d’énergie. Sensibilisation des clients aux économies d’énergie Avec plus de 27 millions de clients en France, EDF est un acteur important de la sensibilisation à la maîtrise de demande énergétique. L’entreprise a développé e.quilibre, un outil digital accessible sur le site internet edf.fr pour aider ses clients à analyser facilement leur consommation d’électricité et de gaz, et ainsi à mieux la maîtriser. Depuis leur ordinateur ou leur tablette, ils visualisent en euros et en KWh les consommations de leurs équipements par type d’usages (chauffage, eau chaude, électroménager, etc.) et bénéficient de conseils et d’écogestes personnalisés pour adopter des comportements moins énergivores. Cette solution est désormais disponible pour près de 12 millions de clients. Courant 2016, une nouvelle fonctionnalité permet aux clients équipés du compteur Linky de se fixer un objectif annuel de consommation. En parallèle, 28 millions d’e-mails aidant les clients à mieux comprendre leurs consommations ont été envoyés dans l’année.

En Alsace, le groupe ÉS a lui aussi déployé un outil en ligne de suivi et d’analyse des consommations électriques (J-agis-sur-ma-facture.fr), par lequel l’entreprise délivre des conseils pour réaliser des économies d’énergie.

MÉCÉNAT 3.5.9 Depuis près de 30 ans, au travers de son mécénat, le groupe EDF a marqué son engagement en faveur des actions portées par la société civile (3) . Avec 43 % des salariés du Groupe engagés à titre personnel aux côtés des acteurs associatifs sur l’ensemble du territoire (selon une enquête interne), la Fondation d’entreprise exprime un attachement fort aux valeurs du Groupe que sont la solidarité, le respect et la responsabilité. Ainsi, chaque année, la Fondation accompagne près de 150 porteurs d’innovation sociale. Depuis le 1 er janvier 2016, la Fondation d’entreprise groupe EDF procède d’une démarche commune de plusieurs entités du Groupe, dont EDF SA, EDF Énergies Nouvelles et Dalkia, représentées à son Conseil d’administration dans une logique de mécénat de Groupe. Dotée d’un budget de 40 millions d’euros sur quatre ans, la Fondation groupe EDF fait de la solidarité et du progrès les priorités de son action. Elle s’appuie sur l’engagement et l’excellence des savoir-faire des salariés pour accompagner les projets qu’elle soutient. Elle anime un espace culturel qui propose gratuitement un cycle d’expositions et de rencontres. Ainsi, en 2017, l’exposition « Game, le jeu vidéo à travers le temps » a accueilli 117 492 visiteurs. La Fondation groupe EDF est un partenaire historique du Téléthon ; elle finance des projets de recherche sur les maladies génétiques neuromusculaires rares ; des centaines de salariés se mobilisent au travers du mécanisme de dons d’heures ou dans l’organisation d’actions locales (manifestations, tours cyclistes…). La Fondation accompagne le déploiement du réseau des Écoles de la 2 e chance qui favorise l’insertion professionnelle et citoyenne des jeunes sans diplôme ; elle a organisé un Hackathon au profit de ce partenaire pour le faire bénéficier de solutions numériques innovantes. La Fondation contribue également à l’économie sociale et solidaire au travers du fonds Agir pour l’emploi dans le cadre d’un dispositif d’abondement original des dons réalisés par 13 000 salariés du Groupe. De nombreux instituts de recherche médicale sont également soutenus : le fonds de dotation de l’Institut Paoli-Calmettes, par exemple, en vue du développement de nanotechnologies pour l’étude et la prise en charge des formes graves des cancers du sein, ou encore l’Institut du cerveau et de la moelle épinière pour la production de modèles algorithmiques permettant de ralentir l’évolution de la maladie de Parkinson. Des actions de sensibilisation des plus jeunes aux matières scientifiques sont aussi développées, au travers de programmes tels Sciences ouvertes et Fermat Sciences. La Fondation porte enfin une attention particulière au progrès numérique, afin de lutter contre les fractures d’usages dans un esprit d’e-inclusion. Il s’agit ainsi de mettre en place un progiciel de gestion intégré pour renforcer la chaîne du don de produits invendus grâce au partenariat avec ADN Connect, ou encore de construire des dispositifs numériques permettant aux jeunes de développer un regard construit et citoyen sur les pratiques actuelles des images et des médias avec l’association Le Bal. Depuis 2010, au travers des Trophées des associations, la Fondation récompense chaque année 50 actions exemplaires en faveur des jeunes portées par des petites associations. Depuis trois ans, elle a mis en place un appel à projets destiné à des salariés engagés dans des associations ; cette initiative, qui connaît un succès croissant, a permis de mettre en place un réseau de plus de 500 salariés identifiés dans des structures d’intérêt général. Pour les salariés qui souhaitent expérimenter l’engagement associatif, la Fondation facilite l’organisation d’actions « Pro Bono » destinées à aider des associations à développer leurs projets grâce à l’apport de compétences professionnelles (30 participants en 2017). Progressivement, elle s’efforce de concilier, au travers des divers partenariats qu’elle établit, le soutien à des causes d’intérêt général et l’engagement de ses collaborateurs ; c’est le cas dans le domaine de l’éducation et de l’insertion avec Énergie Jeunes ou Télémaque, et dans le domaine du handicap avec Jaccède ou l’AFM Téléthon. Au plan international, la Fondation soutient des projets d’associations pour lesquels l’électricité est un vecteur d’accès à l’eau, à la santé, à l’éducation ou au développement, par un apport combiné de financement et de compétences techniques ; en 2017, elle a ainsi soutenu une quarantaine de projets donnant lieu à

3.

Étude L. Millward Brown – octobre 2017. (1) Aujourd’hui ministère de la Transition écologique et solidaire. (2) Http://fondation.edf.com. (3)

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