EDF_DOCUMENT_REFERENCE_2017

3.

INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES − RESSOURCES HUMAINES Porter une attention particulière à nos collaborateurs et réussir nos transformations internes

61 missions techniques réalisées par 38 salariés dans 16 pays différents. Par ailleurs, elle soutient l’engagement bénévole de salariés engagés dans des associations de solidarité internationale par le biais de congés solidaires : 30 salariés ont ainsi bénéficié d’un tel soutien en 2017. En Grande-Bretagne, EDF Energy axe sa politique de mécénat sur le développement durable et le soutien aux communautés locales. EDF Energy accorde à ses employés deux jours par an pour mener des actions de volontariat au sein de leurs communautés locales, en soutien aux écoles et aux organisations caritatives ou à but non lucratif. Par ailleurs, ses employés sont encouragés à lever des fonds pour le grand partenaire caritatif de l’entreprise, Breast Cancer Now, dont le but est de

contribuer à la recherche sur le cancer du sein, mais aussi à la sensibilisation des salariés et de leurs familles, à la prévention de la maladie, et au soutien apporté aux salariés qui en sont victimes. En Italie, les activités de mécénat d’Edison s’inscrivent dans une stratégie de responsabilité d’entreprise et impliquent les salariés dans des missions de bénévolat. Edison a ainsi choisi de s’adresser en particulier aux jeunes générations pour promouvoir la culture du développement durable, à travers les écoles, grâce aux projets avec d’importantes associations environnementales, le monde de la musique et du cinéma.

3.6

PORTER UNE ATTENTION PARTICULIÈRE À NOS

COLLABORATEURS ET RÉUSSIR NOS TRANSFORMATIONS INTERNES

3.6.1

L’EXCELLENCE PROFESSIONNELLE, EMPLOI ET DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES

Dans un environnement en pleine évolution, la dimension humaine est plus que jamais au cœur du projet stratégique d’EDF, un élément clé de la performance du Groupe. Pour faire face à ses enjeux industriels, EDF se doit de rester un employeur socialement responsable et engagé, référent en termes de professionnalisme et d’implication de ses salariés, en développant leurs compétences et la diversité de leurs profils. Le Groupe cherche également à être exemplaire en matière d’innovation sociale en impulsant une démarche participative et en facilitant l’échange de bonnes pratiques, afin d’instaurer une performance durable. La Direction des Ressources Humaines a choisi de valoriser trois axes reflétant plus particulièrement son engagement responsable : la santé sécurité, l’égalité femmes hommes, et l’ascenseur social. Ces trois thèmes composant l’objectif de Responsabilité d’Entreprise « développement Humain » seront détaillés dans les chapitres s’y référant. Partout où le Groupe opère, la santé et la sécurité de ses salariés comme celles de ses sous-traitants sont une priorité absolue. En France comme à l’international, EDF, groupe intégré, agit dans le respect de ses valeurs, en exigeant de tout son corps social intégrité et respect des droits fondamentaux. L’« Ambition Humaine », adossée à la stratégie CAP 2030 du Groupe repose sur cinq piliers détaillés en actions concrètes : développer une culture du numérique et de nouveaux modes de travail ; ■ responsabiliser et simplifier les modalités de travail ; ■

Les effectifs Groupe en 2017 3.6.1.1 Les effectifs consolidés du groupe EDF s’élevaient à 152 033 (1) personnes au 31 décembre 2017 dont 66 789 pour EDF SA et 38 888 pour Enedis et 46 356 pour les autres filiales et participations du Groupe qui sont retenues dans le périmètre de consolidation. Ces effectifs sont en augmentation par rapport à fin 2016 (+ 0,7 %) dans un contexte de transition énergétique, d’évolutions technologiques et, en France, de pression concurrentielle accrue liée à la libéralisation des marchés. Effectifs du Groupe en France Au périmètre France, les sociétés du Groupe totalisent près de 130 000 salariés. Si au global cet effectif est stable par rapport à 2016 (+ 176 salariés), le Groupe présente à la fois des entités en croissance (notamment + 12 % pour EDF Énergies Nouvelles, + 20 % pour Dalkia, + 10 % pour SOCODEI) et d’autres qui doivent ajuster leurs effectifs à une charge d’activité en baisse, notamment EDF SA. EDF SA poursuit ainsi la transformation engagée pour réussir ses projets stratégiques (Grand Carénage, EPR Flamanville…) et l’accord d’entreprise signé fin 2016, relatif à l’adaptation, la transmission et au développement des compétences y contribue. Après une période 2008-2014 marquée par une augmentation continue des effectifs et du volume d’embauches (plus de 6 700 emplois créés et 23 000 embauches réalisées) afin d’anticiper les départs massifs en retraite et le renforcement des compétences, la période 2015-2017 connaît une inversion de tendance avec, pour l’année 2017, une décroissance des effectifs CDI de 3 % Cette évolution résulte de la fermeture des sites de production thermique à flamme, de l’adaptation du modèle de l’activité commerciale et des efforts de productivité engagés en termes de simplification et de digitalisation des processus.

développer et adapter les compétences ; ■ transformer le modèle de reconnaissance ; ■ être une référence en santé et sécurité. ■

Ce chiffre n’intègre pas les effectifs (2 265) des filiales de l’Europe de l’Est cédées en 2017 ni ceux d’AREVA NP (environ 14 000) devenue Framatome depuis son acquisition le (1) 13 décembre 2017.

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DF I Document de référence 2017