EDF_DOCUMENT_REFERENCE_2017

3.

INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES − RESSOURCES HUMAINES Agir positivement sur les territoires et renforcer le dialogue

d’un questionnaire d’aptitude simplifié destiné aux nouveaux fournisseurs, pour ■ les consultations de montants inférieurs aux seuils de la directive européenne 2014/25/UE ; concernant les start-up et les PME innovantes, d’un processus d’achats et des ■ contrats-types adaptés. Trois chiffres clés de l’achat d’innovation : 40 cas de tests, 45 000 euros de budget moyen, 100 contrats potentiels chaque année ; et d’un espace dédié sur le site institutionnel edf.fr (guichet unique pour les ■ PME). En 2017, les PME innovantes représentent près de 4 % du panel de fournisseurs d’EDF. La direction Immobilier a pris un engagement dans le cadre des contrats pour les chantiers PARTNER et pour les contrats de déménagement de faire appel à 6 % (du volume total d’heures) minimum au secteur de l’insertion. Quelques projets de 2017 3.5.3.2 Le Grand Chantier de l’EPR continue à jouer un rôle important en matière de formation, d’insertion et de recrutement de salariés dans le bassin d’emploi du Cotentin. Aujourd’hui, les salariés locaux représentent encore plus de 50 % des salariés sur le site. Fin 2017 et depuis l’ouverture du site, l’antenne locale du Pôle Emploi située à l’entrée du chantier a enregistré 4 500 offres d’emploi proposées aux entreprises travaillant sur le site. 92 % de ces offres (4 164) d’emplois ont été satisfaites et ce résultat très positif est le reflet de la forte coopération entre les entreprises et l’Équipe Emploi Formation. Des actions de formations ont également été organisées au bénéfice des demandeurs d’emploi. 80 000 heures de formation, ont ainsi été dispensées grâce au financement du Conseil Régional de Normandie et de Pôle Emploi. En 2017, la 1000 e personne a été formée et embauchée sur le chantier de l’EPR, ce qui a donné lieu à un événement rassemblant l’ensemble des acteurs de l’emploi/formation du territoire (État, Région, MEF, PE, Organisations syndicales, Organismes de formations, industriels…). Une clause contractuelle, incitative et sans pénalité financière vient compléter les clauses générales avec un engagement d'insertion exprimé en % minimum du temps total de travail effectué sur site dans le cadre de l’exécution du marché. Les vingt entreprises principales sont concernées par la clause sur EPR avec un minimum compris entre 3 et 5 %. Depuis l’introduction de cette clause, EPR a généré plus de 1 150 000 heures d’insertion, représentant un taux moyen de 3 % rapporté à l’ensemble des heures travaillées du chantier. Le programme d’ancrage territorial mené conjointement par la Division Production Nucléaire et la direction à l’Action Régionale d’EDF s’inscrit dans un double objectif d’accroissement et de valorisation de la contribution territoriale à la fois économique et sociétale de chaque unité de production. La finalité visée est d’accroitre la participation de l’outil de production à la co-construction, avec les acteurs locaux et régionaux, d’un développement durable des territoires sur lesquels elles sont implantées. En 2017, chaque CNPE a ainsi désigné un pilote d’ancrage territorial d’unité avec pour mission à la fois de coordonner les contributions internes des directions d’EDF à ce programme et de renforcer localement le dialogue avec les parties prenantes du territoire dans le but d’établir un projet de territoire concrétisant la contribution et l’intégration de l’unité au développement économique local et régional en cohérence avec son programme industriel. E-Clide, pilote de l’innovation collaborative, à Saint-Aubin-de-Blaye (Gironde), à proximité de la centrale du Blayais, un cluster réunit pour la première fois les principaux acteurs de la maintenance nucléaire : grands groupes, laboratoires régionaux (IUT de Bordeaux) et PME. Le cluster, qui favorise l’innovation par l’expérience terrain, est une aubaine pour l’emploi dans la région puisqu’il tirera profit du programme « Grand Carénage » qui permettra d’exploiter les centrales nucléaires au-delà de 40 ans. En Chine, une action de lutte contre la pauvreté a été menée par Citelum en accord avec la ville de Kunming sur le village de Jiewu situé dans le Yunnan (200 km de Kunming). En 2017, 100 000 yuans de donation ont été attribués pour l’achat d’équipements pour de l’éclairage. En Italie, lors de la conclusion de nouveaux contrats, Citelum privilégie les sous-traitants locaux pour la réalisation des travaux. Enfin en Espagne, un accord a été conclu pour l’embauche de personnes dans le cadre de contrat d’insertion professionnelle comme sur le contrat avec la ville de Toulouse en France où l’objectif de 5 % des effectifs est prévu.

EDF est signataire depuis 2012 de la charte des PME innovantes dont l’objectif est de renforcer les coopérations entre entreprises publiques et PME, en faveur de l’innovation, et renouvelle annuellement le Label RFR (Relations fournisseur responsables) depuis 2015. Un partenariat a été noué avec les pompiers et les compagnies riveraines de MECO (PM3, GENCO3) pour veiller aux questions d’environnement, de sécurité et d’urgence (1) . S’appuyer sur les meilleurs standards 3.5.2.3 nationaux ou internationaux pour conforter les projets Le protocole IHA a été utilisé en métropole pour évaluer le projet Romanche-Gavet. Il constitue la trame d’évaluation des projets à l’international aux différentes étapes de jalonnement. L’ensemble des projets à l’international porté par la DI pour ce qui concerne l’hydraulique s’appuie sur les guidelines de l’IFC. À l’international, EDF est signataire du Global Compact (voir section 3.1.7 « Droits de l’homme ») et encourage ses filiales à se conformer aux 10 principes dans le développement de ses projets, aussi bien en termes de développement national et international. La DPIH s’appuie à la fois sur les standards IFC et sur le protocole de l’IHA qui s’avèrent être des outils complémentaires. L’adoption des standards IFC par la direction Internationale permet d’avoir un langage commun entre les divers acteurs EDF. Pour le développement de projets, SOCODEI procède à des analyses de risques et d’impacts entre autres sur l’environnement et les populations. La matrice de matérialité identifie la thématique du développement économique des territoires parmi ses enjeux matériels (enjeu n° 35 Territoires et communautés locales : partenariat et développement économique). Cela fait référence à la capacité de l’entreprise à participer à la vie économique des territoires, à créer de la valeur pour ces territoires, en contribuant notamment à la création d’emplois et la création de richesses locales. Être acteur des territoires 3.5.3.1 La direction de la Production Ingénierie Thermique a engagé un programme important de déconstruction sur les sites en fin de vie avec des perspectives de travaux jusqu’en 2030 environ. Ce programme s’inscrit en concertation avec les collectivités territoriales et conformément aux Mémoires de cessation d’activité préparés par la DPIT. Parallèlement, en liaison avec les autres entités du Groupe (principalement EDF EN, SOCODEI, Dalkia Biogaz, Dalkia et Tiru…), le centre de post-exploitation de la DPIT cherche à développer des projets sur les sites en fin de vie. Dalkia contribue au développement économique et social des territoires sur lesquels il opère, non seulement à travers les services publics qui lui sont délégués, mais également par les investissements qu’il réalise pour entretenir, maintenir, et développer les infrastructures notamment pour les activités biomasse et réseaux de chaleur. D’autre part, localement, à travers son mode de management et ses politiques Ressources humaines et achats, Dalkia est un acteur d’emploi et d’employabilité sur les territoires où il intervient. La majeure partie du produit des activités de Dalkia, à savoir 92 % en 2016, est « redistribuée » aux parties prenantes telles que les salariés de l’entreprise, les fournisseurs et prestataires externes, les administrations fiscales, les banques et investisseurs obligataires. Ce schéma a été publié dans le rapport RSE de Dalkia en 2017. La stratégie de développement de Citelum est basée sur une emprise locale forte passant par le recrutement des salariés sur les zones dans lesquelles EDF est implanté. La Direction des Achats poursuit ses actions auprès des fournisseurs – dont les PME/TPE/start-up – avec la mise en œuvre opérationnelle d’un processus adapté pour les achats d’innovation et pour faciliter l’accès des PME à nos marchés. Pour faciliter l’accès des PME à ses marchés, EDF dispose : de conditions générales d’achats simplifiées et de conditions générales d’achats ■ propres aux « petites commandes » ; TERRITOIRES ET COMMUNAUÉES LOCALES : PARTENARIAT ET DÉVELOPPEMENT ECONOMIQUE 3.5.3

« Règlement sur la coordination dans la lutte contre l’incendie et d’intervention d’urgence à Phu My power center ». (1)

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