EDF_DOCUMENT_REFERENCE_2017

3.

INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES − RESSOURCES HUMAINES Agir positivement sur les territoires et renforcer le dialogue

En France, afin de trouver d’autres leviers de valorisation de ces produits et déchets, le Groupe a engagé des travaux de recherche pour une meilleure valorisation des cendres, des sédiments et des boues et participe activement aux travaux de l’Institut national de l’économie circulaire et de l’association RECORD pour

pour Tiru) ou des universités. Des essais grandeur nature sont en cours à la production hydraulique pour valoriser les sédiments en tant que sols (Mont-Cenis et Romanche Gavet) et donnent lieu à des thèses scientifiques. Dalkia/Tiru participe activement à un projet de recherche TERRACOTA de valorisation des CSR soutenu

développer des méthodes et des outils en relation avec des industriels (EIFFAGE par l’ADEME.

3.5

AGIR POSITIVEMENT SUR LES TERRITOIRES ET RENFORCER

LE DIALOGUE

La matrice de matérialité identifie l’écoute, la transparence et le dialogue ouvert sur le nucléaire parmi ses enjeux matériels (enjeu n° 14 Écoute, transparence et dialogue ouvert sur le nucléaire). Cela fait référence aux actions d’information et de concertation visant à répondre aux interrogations de l’opinion publique et de certaines parties prenantes sur l’énergie nucléaire et à la qualité du dialogue sur cette thématique.

C’est une tendance lourde observée partout : la société civile réclame davantage de dialogue, et se montre toujours plus vigilante vis-à-vis de projets susceptibles de modifier son environnement. C’est pourquoi le groupe EDF a pris l’engagement d’organiser de façon systématique, partout dans le monde, une démarche de dialogue et de concertation transparente et contradictoire autour de chaque nouveau projet ; cela se fera sur la base des meilleurs standards internationaux. Le Groupe fait de cet engagement un levier de transformation de notre entreprise, en encourageant à développer des pratiques renouvelées d’écoute des parties prenantes, et en apprenant à co-construire les projets avec elles. Objectif de Responsabilité d’Entreprise n° 5 (ORE n° 5) : organiser de façon systématique et partout dans le monde, une démarche de dialogue et de concertation, transparente et contradictoire, autour de chaque nouveau projet Veiller à l’intégration locale de ses installations industrielles est un enjeu constant pour EDF. Aujourd’hui, le Groupe a l’ambition de renouveler et de systématiser ses pratiques de dialogue autour de chaque nouveau projet, afin de mieux prendre en compte les attentes des territoires et de leurs habitants. Le groupe EDF s’engage à mettre en œuvre les règles de dialogue des standards internationaux en matière de participation des parties prenantes, et à en assurer un reporting public. Sont concernés dès 2017 les nouveaux projets de plus de 50 millions d’euros, ayant un impact significatif sur les territoires et l’environnement. En 2030, l’ambition du Groupe est de porter ce seuil financier à 30 millions d’euros (1) . Ces projets feront l’objet d’une démarche systématique de dialogue et de concertation, proportionnée aux enjeux du projet et respectant les modalités suivantes : identifier les parties prenantes ; initier la concertation le plus en amont possible ; donner accès de façon transparente à des informations claires sur le projet aux parties prenantes ; recueillir les avis des parties prenantes sur le projet et y répondre ; mettre en place un système de traitement des propositions et réclamations ; veiller à la participation des « peuples autochtones » dans le processus de concertation (2) . Un groupe de pilotage a été mis en place au niveau Groupe pour définir ces principes de mise en œuvre concrets et préparer les lignes directrices pour les chefs de projets. Ce comité composé des métiers et des filiales poursuivra son travail dans la durée et assurera le suivi de cet engagement.

3.5.1

ÉCOUTE, TRANSPARENCE ET

DIALOGUE Afin de répondre aux attentes de toutes ses parties prenantes, EDF a mis en place des outils de dialogue, d’écoute, d’analyse et de suivi : baromètres, cartographie, partenariats, instances de dialogue avec les parties prenantes, comités de suivi. L’identification des parties prenantes est un moyen puissant d’analyser l’environnement de l’entreprise et de construire avec celles-ci un dialogue adapté et pertinent. Identification des parties prenantes 3.5.1.1 La cartographie des parties prenantes d’EDF permet aux directions métiers de s’organiser autour de : la concertation de proximité des sites de production et pour les nouveaux projets ■ industriels ; les relations avec les clients, fournisseurs, partenaires sectoriels, associations ■ socioprofessionnelles, collectivités publiques et institutions nationales et internationales ; les partenariats opérationnels avec les ONG et le monde universitaire ; ■ la réunion d’experts ou de personnalités dans des conseils ou panels ■ indépendants apportant au Groupe un éclairage critique externe ; la sensibilisation-formation de publics, notamment jeunes, aux enjeux de ■ l’énergie et du développement durable. L’écoute des attentes des parties prenantes contribue à améliorer les stratégies et les politiques ; EDF s’est engagé sur un référentiel pour un dialogue constructif entre entreprise et parties prenantes. Les principales parties prenantes du groupe EDF sont présentées ci-contre.

Pour rappel, le seuil financier pour la procédure réglementaire de débat public est de 300 millions d’euros. (1) Lorsque cette dimension s’impose au projet en lien avec la législation locale. (2)

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EDF I Document de référence 2017