Document d'enregistrement universel 2023

2 GESTION DES RISQUES Facteurs de risques spécifiques, description et dispositifs de gestion associés

2.1 FACTEURS DE RISQUES SPÉCIFIQUES, DESCRIPTION ET DISPOSITIFS DE GESTION ASSOCIÉS

L’anticipation, la maîtrise et le suivi des risques sont au cœur de la stratégie du groupe Michelin. Le Groupe exerce en effet ses activités dans un environnement en constante évolution. L’implantation mondiale de Michelin, sa position de leader sur le marché des pneumatiques ainsi que la diversité de ses activités exposent le Groupe à des risques aussi bien intrinsèques qu’exogènes. Les risques stratégiques, financiers, industriels, commerciaux, environnementaux et humains sont ainsi clairement identifiés par le Groupe et traités de manière à réduire au maximum leur portée et leur occurrence. La mise à l’épreuve du dispositif de gestion de crise ainsi que l’ensemble des mesures de prévention et protection confirment la confiance du Groupe pour faire face en permanence à de multiples crises. Pour le Groupe, un risque représente la possibilité que survienne un événement dont les conséquences seraient susceptibles soit d’affecter l’atteinte de ses objectifs, sa situation financière ou sa réputation, soit d’affecter ses parties prenantes, c’est-à-dire les événements ou pratiques ayant un effet sur les personnes, sur la planète ou sur la société. Dans le cadre de sa cartographie des risques, le groupe Michelin procède en continu à une revue de

l’ensemble de ces risques. Dans une optique de gestion des risques rigoureuse, le Groupe s’est doté d’un dispositif de gestion globale de ses risques en conformité avec les standards professionnels internationaux les plus exigeants, tels que le COSO ou le cadre de référence de l’ESMA ( European Securities Markets Authority ) et de l’AMF (Autorité des Marchés Financiers). Le dispositif du Groupe évolue continuellement de manière à refléter l’évolution des réglementations et des meilleures pratiques en matière de gestion des risques, notamment grâce à une veille continue des publications récurrentes du métier Risk management ( World Economic Forum , AXA Future Risks Reports , Risk In Focus ), et à la participation active à des instances externes : AMRAE (Association pour le Management des Risques et Assurance de l’Entreprise), IFACI (Institut Français de l’Audit et du Contrôle Interne). Le dispositif de gestion des risques s’appuie notamment sur la matrice de matérialité (présentée ci-dessous), spécifique aux sujets du Groupe, pour assurer l’adéquation entre l’identification des risques en interne et les attentes de nos parties prenantes.

ATTENTES DES PARTIES PRENANTES

4,0

3 - Contribution directe au changement climatique (scopes 1 et 2) 4 - Impact environnemental des matières premières 5 - Contribution indirecte au changement climatique (scope 3) 6 - Respect des droits humains au sein de la chaîne d’approvisionnement 7 - Approvisionnements durables et relations

1 - Santé et sécurité des employés 2 - Qualité et sécurité des produits et des services

Critique

responsables avec les fournisseurs 9 - Diversité et égalité des chances 10 - Éthique des affaires 11 - Collaboration avec notre écosystème

3,5

12 - Protection des données 13 - Gouvernance responsable 14 - Qualité de l’air

8 - Développement de nouveaux services et solutions autour et au-delà du pneu

18 - Transparence et accessibilité de l’information 17 - Développement des communautés locales

Très fort

15 - Écoconception des produits et des services 16 - Fin de vie des produits

3,0

26 - Gestion des déchets 25 - Préservation du sol et de la biodiversité 24 - Adaptation aux dommages environnementaux 23 - Gestion des relations sociales 22 - Engagement bénévole des employés

19 - Attraction et rétention des talents

21 - Bien-être au travail 20 - Développement des compétences des employés

Fort

27 - Gestion responsable de l’eau

Fort

Très fort

Critique

2,5

3,0

3,5

4,0

IMPORTANCE POUR MICHELIN

Environnement

Social

Business et gouvernance

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023_ MICHELIN