Document d'enregistrement universel 2023
Quels sont pour vous les points marquants de l’année écoulée ? >FM : L’année a été marquée par des innovations structurantes et des progrès dans tous les domaines. Les pages suivantes de ce document en attestent. Mais je veux revenir sur l’annonce de la fermeture de certains de nos sites industriels en Allemagne et aux Etats-Unis. C’est une décision parmi les plus difficiles à prendre pour préparer le futur de l’entreprise. Cela s’explique par une évolution de notre environnement concurrentiel et des facteurs structurels qui affectent la compétitivité de notre production. Malgré un engagement et un travail formidables des équipes sur place, la situation rendait impossible la poursuite de ces activités sans compromettre la capacité du Groupe à faire de sa performance aujourd’hui la source de sa réussite demain. Dès lors notre priorité maintenant reste l’accompagnement de chacune des personnes directement concernées par ces décisions - mais également des territoires. Comme Michelin l’a montré dans le passé, lorsque de telles décisions ont dû être prises, l’engagement du Groupe aux côtés des employés a été total. Lorsque l’activité s’arrête, la responsabilité de Michelin se prolonge pour proposer des solutions, redynamiser l’écosystème local et recréer des emplois. Face à une pression concurrentielle accrue, Michelin est déterminé à continuer de renforcer l’approche de production « local-to-local », qui fait le plus de sens environnementalement, économiquement et socialement. La meilleure utilisation de nos capacités existantes est primordiale, et une des conditions de notre succès demain. >FM : Nous en faisons tous l’expérience, l’époque est marquée par un raidissement géopolitique et une montée des tensions. Je crois que face à ces défis l’entreprise a une responsabilité majeure, et un rôle à jouer. Chez Michelin, nous sommes particulièrement attentifs à renforcer notre cohésion sociale, qui est au fondement de notre performance dans le temps. En déployant notre socle de protection universel, mais aussi en mettant en place un salaire décent pour tous, nous veillons à ce que chacune et chacun dans le Groupe ait accès à un ensemble de droits essentiels et garantis qui lui permettent avec sa famille de vivre dignement et de faire face aux aléas. Une chose nous caractérise : nous ne nous résignons pas et nous choisissons de voir des opportunités là où d’autres voient des menaces. Nous sommes toujours du côté des solutions. C’est notre ADN et notre foi inébranlable dans le progrès humain. Comment le contexte mondial impacte-t-il Michelin ?
s’affirment comme un vecteur pérenne de croissance du Groupe. Je pense par exemple aux convoyeurs, qui relèvent de nos activités de matériaux de haute technologie, ou encore aux activités de services aux flottes. L’intégration de Flex Composite Group se passe de façon optimale et est déjà créatrice de valeur. La performance de nos activités Lifestyle est également prometteuse.
Ces résultats marquent-ils le succès de l’approche « valeur » ?
Quel bilan faites-vous des premières années du plan « Michelin in Motion » ? >FM : Le Groupe continue de délivrer sa stratégie et est en ligne pour atteindre ses ambitions 2030. Nous voyons qu’en suivant ce cap nous parvenons à naviguer dans un environnement complexe et mouvant. Notre stratégie nous sert de boussole pour faire les meilleurs choix. Parce-que la destination est claire, nous pouvons adapter notre trajectoire au mieux en permanence pour y parvenir. Le second grand enseignement est la façon dont notre stratégie renforce notre résilience. En déployant nos savoir-faire fondamentaux sur de nouveaux marchés, notre stratégie étend notre terrain de jeu et nous rend moins dépendant de fluctuations conjoncturelles. La croissance de nos activités hors pneu le démontre encore cette année. Enfin ce succès n’est possible que parce que les six transformations de notre plan stratégique portent leurs fruits. Nous en mesurons les effets concrets chaque jour dans le développement des personnes, l’expérience que nous offrons à nos clients, ou encore la conception de nos produits désormais pensés dès l’origine pour minimiser leur impact environnemental sur l’ensemble de leur cycle de vie. Ces progrès sont interconnectés, et c’est en menant ces transformations de front que nous nous donnons tous les moyens de réaliser nos ambitions. notre savoir-faire et proposer le meilleur à nos clients. Reconnaître et faire reconnaître la valeur de ce que nous faisons aujourd’hui, c’est nous donner tous les moyens de concevoir des produits et services encore plus respectueux de l’environnement demain, grâce à des équipes toujours mieux formées et plus engagées. L’approche “valeur” est donc un progrès global dont le plus grand nombre doit profiter. >FM : Nous voulons créer de la valeur simultanément pour les personnes, pour la planète et la performance économique. La valeur, ce n’est pas une stratégie de niche. Nos clients reconnaissent la qualité de nos produits, leur performance. Ils savent payer le juste prix au regard des bénéfices concrets que nous leur procurons. En cela, la valeur est incarnée par notre Marque, qui est depuis toujours synonyme de confiance et d’innovation. Et elle résulte directement de la qualité de nos équipes, qui travaillent d’arrache-pied pour mettre en œuvre
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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023_ MICHELIN
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