Document d'enregistrement universel 2023

4 PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Rapport de développement durable

HANDICAP : Ambition du Groupe : « Michelin propose des parcours professionnels adaptés aux situations de handicap rencontrées et conformes à sa politique de développement des talents ».

2023

2022

2021

2020 Objectif 2030

Part des pays de plus de 1 000 salariés ayant un taux de handicap ≥2 % 35,3 % 35,7 % 26,6 % 33,3 %

100 %

Part des pays ayant mis en place un Ambassadeur expert des enjeux liés au handicap au travail

97,9 % 97,6 % 85,8 % 68,2 %

100 %

Michelin mène de longue date une démarche qui vise à recruter des personnes en situation de handicap ou à maintenir dans l’emploi des personnes qui le deviendraient au cours de leur carrière. L’objectif du Groupe que tous les pays de plus de 1 000 salariés intègrent au minimum 2 % de personnes en situation de handicap a amené de nouveaux pays à réfléchir aux axes de progrès à échanger des bonnes pratiques. Après s’être fixé une feuille de route, le Mexique a pris des contacts en 2023 avec une société spécialisée afin de recruter des personnes autistes. Les handicaps mentaux ont également fait l’objet de formations et

d’adaptation dans plusieurs pays dont la Hongrie, le Mexique et la Pologne. En 2023, trois nouveaux pays ont pu intégrer le périmètre comptabilisé dans l’IMDI 4 : le Canada, le Sri Lanka et l’Indonésie, ce qui a eu pour effet de faire légèrement baisser le pourcentage des pays ayant atteint les 2 %. En France en 2023, le taux d’emploi de personnes en situation de handicap de la MFPM a atteint 6,49 %, dépassant de nouveau le seuil légal de 6 %. Au Brésil, les ateliers accueillent de longue date des personnes malentendantes et les départements concernés sont formés et accompagnés.

ÉGALITÉ DES CHANCES Ambition Groupe : « Chaque salarié peut développer ses talents dans l’entreprise, quel que soit son poste d’entrée (premier contrat de travail Michelin). Michelin, groupe industriel, porte une attention particulière à la promotion interne des opérateurs de fabrication (« agents » – cat 5) ».

2023

2022

2021

2020

Cible 2030

Part des effectifs du management ayant commencé leur carrière comme CAT 5 (agents de production)

15,5 % 14,8 % 13,8 % 13,4 % 68,4 % 69,8 % 72,7 % 73,9 %

20 % 80 %

Part du management (1) issu de la mobilité interne

La promotion interne est une des valeurs fortes du Groupe. C’est pourquoi l’IMDI comprend une cible concernant l’évolution de carrière des personnes engagées comme opérateurs et une autre qui capte la part des managers issus de la mobilité interne. En parallèle de ces 2 objectifs, Michelin œuvre à l’insertion sociale de personnes défavorisées dans les quartiers où il est implanté.

En France, 3 programmes de formation et d’insertion pour des réfugiés sur le métier d’agent de maintenance ont été menés avec l’association Hope, engendrant plus de 30 recrutements en contrats professionnels, dont 14 ont été transformés en CDI et CDD.

(1) Catégorie 1 à 4 ou A à N.

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023_ MICHELIN