Document d'enregistrement universel 2023

4 PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Rapport de développement durable

Les nuisances sonores générées par les activités industrielles ne sont pas significatives. Les sites respectent les réglementations locales liées à leur implantation. Lors de la conception de nouveaux sites ou d’extensions, des consignes sont mises en œuvre pour éloigner des limites de propriété les équipements générateurs de bruit, principalement des auxiliaires de production comme les ventilateurs.

D’une manière générale, chacune des équipes sur le site met tout en œuvre avec l’aide des experts du Groupe pour limiter la gêne qu’une activité industrielle est susceptible d’occasionner pour les riverains, qu’elle soit olfactive, sonore, ou d’une autre nature.

4.1.1.5 Mesurer et réduire l’impact environnemental du digital La démarche Digital Durable s’inscrit dans l’approche « Tout durable » du Groupe. C’est l’un des leviers clés pour réduire les impacts et atteindre les objectifs de décarbonation à horizon 2050. Elle contribue à construire l’équilibre entre les Personnes, la Planète et la Performance économique. Et ce au travers de 3 axes : Green IT : minimiser les impacts du digital sur l'environnement Le digital représente l’équivalent de 2,3 % des émissions scope 1 et 2 du Groupe, soit 50 kT CO 2 e/an à fin 2023. 50 % de ces émissions sont liées aux équipements utilisateurs et pour réduire cet impact un plan de collecte de matériel inutilisé a été mis en place, environ 9300 ordinateurs et 7 550 téléphones fixes ont été ainsi collectés. 4.1.1.6 Valoriser les externalités environnementales Depuis 2020, Michelin a initié la valorisation, c’est-à-dire la traduction en euros, de ses impacts environnementaux, en considérant dans une première étape ceux qui font l’objet d’engagements en faveur de la planète. L’objectif de cette démarche, qui s’inscrit dans la stratégie « Tout durable » du Groupe, vise à faciliter la représentation des enjeux environnementaux, gagner en transparence auprès de ses parties prenantes et disposer d’une méthode de valorisation utilisée par Michelin, notamment pour l’appréciation de la performance de ses entités ou lors des opérations d’acquisition.

Au niveau des services des applications et serveurs ont été décommissionnés, et une campagne annuelle de remplacement des équipements réseau obsolète a été mis en place. IT for Green : accélérer l'atteinte de nos ambitions Planet grâce au digital En 2023 l'approche a été structurée et un portefeuille de plus de quatre-vingts initiatives a été construit dont une vingtaine avec une contribution forte de l’IT. Un projet de digitalisation du reporting extra-financier a été mis en place afin de préparer les entités du Groupe à répondre aux exigences de la directive européenne Corporate Sustainability Reporting Directive CSRD de manière plus industrialisée. La transformation « Digital Manufacturing » du Groupe a permis d’économiser 11,6 kT CO 2 e, 27 960 MWh d’énergie, et 4 194 k€. Elle porte sur : ● les émissions en tonnage de CO 2 , scopes 1 et 2, telles que décrites à la section 4.1.1.4 b)/Tableau récapitulatif des données environnementales pour le Groupe ; ● les émissions en tonnage de CO 2 pour une partie du scope 3 comprenant le transport et la distribution amont et aval du caoutchouc naturel, des produits semi-finis et des produits finis (cf. 4.1.1.1 a)) ; ● les consommations en tonnage de solvants organiques générant des COV (Composés Organiques Volatils) (cf. 4.1.1.4 d)) ; ● les prélèvements en mètres-cubes d’eau, comprenant les consommations et les rejets (cf. 4.1.1.4 f)).

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023_ MICHELIN