Document d'enregistrement universel 2023

4 PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Rapport de développement durable

une prise de conscience sur les sites industriels notamment grâce à la réalisation de séances de travail locales visant à identifier les sources et des actions correctives. Ainsi le ratio de performance de la composante déchets a progressé de 5,7 % en 2023 par rapport à 2022, et la quantité de déchets générés en valeur absolue a diminué de 8 % par rapport à 2022, pour atteindre 273 kT en 2023. En 2023, 95,2 % des déchets générés ont été valorisés (sous forme d’énergie ou de matière), ce qui représente une légère dégradation par rapport à 2022. [SASB TR-AP-150a.1] Privilégier les filières de valorisation matière face aux autres voies de traitement des déchets a permis d’atteindre un taux de valorisation matière de 72,7 % sur l’ensemble des déchets générés en 2023, ce taux étant en constante augmentation. Enfin, 9,5 % des déchets générés en 2023 sont classés dangereux selon la législation de chacun des pays. [SASB TR-AP-150a.1]. En 2023 une étude a été réalisée sur sept sites pilotes pour sélectionner une solution digitale visant à améliorer la collecte et la traçabilité des données pour l’ensemble des déchets du Groupe. Cette solution, dont le déploiement généralisé est prévu en 2024, permettra de renforcer la feuille de route définie par le Groupe en : ● Centralisant automatiquement la collecte et la traçabilité de l’information relative à la gestion des déchets, notamment dans un contexte réglementaire européen évolutif. (cf. Corporate Sustainability Reporting Directive, applicable en 2025) ; ● Facilitant la mission des coordinateurs de déchets sur les sites, grâce à l'optimisation des tâches administratives ; ● Identifiant précisément les flux de résidus de production afin de mettre en œuvre de nouveaux projets de réduction, puis de valorisation des déchets.

RÉDUIRE

Réduire les déchets générés. Voici des exemples de leviers : ● améliorer la maitrise du procédé (augmenter le taux de conformité) ; ● développer des évolutions technologiques (réduire les pertes matières) ; ● appliquer des bonnes pratiques industrielles et sensibiliser le personnel.

RÉUTILISER

Réduire les déchets générés en instaurant le réemploi au sein du Groupe. Voici des exemples de leviers : ● réparer ce qui peut l’être ; ● réutiliser les équipements industriels entre usines ; ● réemployer les matériaux non conformes au sein du Groupe en instaurant des synergies entre les différentes activités ou au sein des acquisitions.

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RECYCLER

Lorsque les déchets ne peuvent être évités, les filières de valorisation matière doivent être privilégiées face aux filières de valorisation énergétique. Les déchets permettent alors la fabrication de nouveaux produits. On peut citer par exemple le recyclage de déchets de caoutchouc non vulcanisés pour fabriquer divers articles en caoutchouc autres que des pneus (joints, roulettes, etc.), la régénération des solvants ou encore la transformation des boues en dalles pour le revêtement de sol extérieur. En parallèle de ses objectifs de réduction de déchets, le Groupe s’est engagé à valoriser 100 % des déchets générés. Par conséquent, la politique Déchets du Groupe interdit la mise en décharge, sauf s’il est démontré qu’un déchet n’a pas de filière de traitement viable sur les plans technique et environnemental. Ceci n’est alors qu’une solution de transition dans l’attente d’une filière de valorisation du déchet. Réalisations 2023 En 2023, le réseau d’experts Déchets du Groupe restructuré en 2022 par zones géographiques (Asie, Europe, Amérique), ainsi que la mise à jour du référentiel interne, ont permis de renforcer la dynamique 4R établie sur chacun des sites industriels. De plus, le contexte de baisse de production a eu un impact positif sur la génération de déchets dans le Groupe en 2023. À cela s’ajoute

ÉVOLUTION DE LA PERFORMANCE DÉCHETS (Ratio en kg de déchets par tonne de produits finis et semi-finis)

36,1

33,3 33,1

31,2

2023

2019

2021

2022

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023_ MICHELIN