Document d'enregistrement universel 2023

4 PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Rapport de développement durable

Trajectoire des émissions Scopes 1 & 2 En 2019, les ambitions de réduction à horizon 2030 et 2050 (1) ont été déterminées sur la base du scénario 1,5 °C : « Dans les trajectoires qui limitent le réchauffement planétaire à 1,5 °C sans dépassement ou avec un dépassement minime, les émissions anthropiques mondiales nettes de CO 2 diminuent d’environ 45 % depuis les niveaux de 2010 jusqu’en 2030 (intervalle interquartile : 40 - 60 %), devenant égales à zéro vers 2050 (intervalle interquartile : 2045-2055) » . Rapport spécial du GIEC : Réchauffement planétaire de 1,5 °C. En janvier 2023, une cible court terme révisée, compatible avec un scénario Well Below 2 Degrees (WB2D) et couvrant le périmètre historique d'activité et les acquisitions les plus récentes, a été validée par SBTi. En janvier 2024, une nouvelle cible court terme, compatible avec un scénario 1,5°C a été soumise à SBTi. Toujours en cours d'évaluation, elle n'est pas prise en compte dans le présent exercice de reporting 2023. Risques physiques Deux scénarios de réchauffement climatique ont été pris en compte – RCP 4.5 et RCP 8.5 – sur 2 horizons de temps –2030 et 2050– dans le cadre du développement d’un outil d’évaluation des risques physiques des opérations directes (sites de fabrication) et indirectes (fournisseurs clés de matières premières). Stratégie et innovation Le Groupe a construit, avec des experts internationaux de la transition et selon les règles de l’art, quatre scénarios climat-sociétaux possibles (2) d’évolution de notre environnement d’affaire sous l’effet du changement climatique et des politiques susceptibles d’en résulter (3) . Les scénarios sont distincts entre eux, basés sur des hypothèses contrastées mais plausibles, chacun décrit par :  un narratif qualitatif composé d’éléments souhaitables et non souhaitables, complexes et paradoxaux couvrant les champs politique, technologique, socio-économique, juridique/réglementaire ainsi que les limites planétaires ;  des indicateurs quantitatifs de l’équation de Kaya (la population, le PIB par habitant, l’intensité énergétique et le contenu en CO 2 de l’énergie consommée), ainsi qu’une batterie d’indicateurs publics représentatifs de chaque scenario permettant d’en cerner les implications et d’évaluer leur matérialité dans le temps ;  une cartographie mondiale montrant le scénario ou mix de scénarios jugés les plus probables par pays. Utilisation des scénarios Depuis plusieurs années, les scénarios servent aux lignes business et directions opérationnelles du Groupe à des fins de réflexion stratégique et/ou d’innovation. En 2021, le Comité Exécutif a évalué la stratégie du Groupe à travers les 4 scénarios, avec les conclusions suivantes : 1. la validation des éléments fondamentaux de la stratégie ; 2. l’importance, quel que soit, le scénario de la connectivité et des partenariats externes ; 3. le caractère favorable des tendances observées sur les flottes de véhicules, la mobilité urbaine, la micro-mobilité et l’inter–mobilité et le caractère défavorable concernant les dégradations environnementales ; 4. l’identification de plusieurs priorités d’innovation, y compris le développement d’offres de gestion des pneus en fin de vie et l’adaptation d’offres et d’opérations à des températures plus élevées ; 5. l’intérêt pour la plupart de l’organisation à continuer à développer des solutions de réduction d’émissions de CO 2 pour leurs clients et d’adapter les opérations dans la chaîne de valeur afin de mieux gérer des risques physiques et de transition ; 6. l’intérêt de continuer l’analyse des scénarios climat et l’application d’inflexions à la planification stratégique sur 5 ans. Le CEG a décidé de renouveler l’évaluation de la stratégie du Groupe à travers les scénarios construits à minima tous les 3 ans et/ou sur un des cas déclencheurs suivants : une obligation règlementaire, une nouvelle stratégie ou l'échec de la stratégie actuelle ou la disponibilité de nouveaux scenarios appropriés. Cette évaluation sera donc renouvelée en 2024. Synthèse des hypothèses et des indicateurs principaux Augmentation de la température planétaire moyenne en surface :  quatre trajectoires de réchauffement climatique entre 1,7 °C et 3,7 °C avant la fin du siècle. Horizons de temps :  2035, avec une description qualitative, une caractérisation quantitative sur la base d’un socle de macro-indicateurs et une représentation mondiale de la distribution des scénarios par pays ;  2050, avec des narratifs élaborés et situationnels permettant de s’imaginer la vie dans chaque scénario. Les hypothèses contextuelles communes aux 4 scénarios :  la coexistence de 4 trajectoires CO 2 au cours des décennies dans les différents pays du monde ;  un focus sur la décennie clé de 2024 à 2035 ;  l’intégration d’autres enjeux environnementaux, au-delà du changement climatique (épuisement des ressources, effondrement de la biodiversité, effets des différentes formes de pollutions).

Scénarios climatiques utilisés

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(1) Cf. 4.1.1.1 a) Plan de transition : décarbonation de nos activités. (2) Un scenario supplémentaire alternatif extrêmement pessimiste a été utilisé pour tester la valeur des actifs immobilisés non financiers du Groupe. Les résultats sont présentés dans la note 2.6 aux états financiers. (3) Cf. 4.1.1.1 b) Plan de transition : stratégie de l’entreprise.

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023_ MICHELIN