Document d'enregistrement universel 2023

4 PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Rapport de développement durable

Cartographie des principaux risques extra-financiers

IMPACT NET

Élevé

1 • Impact de l’usage de nos produits

(Scope 3) sur le changement climatique

2 • Non -respect des droits humains chez nos fournisseurs

3 • Impact de nos fournisseurs (Scope 3) sur le changement climatique

Moyen

4 • Impacts hors CC* de nos matières premières sur l’environnement

5A • Manquements à l’éthique 5B • Non respect de notre code

6 • Impact de nos activités (Scope 1 et 2) sur le changement climatique

de conduite relations fournisseurs

7 • Discrimination et harcèlement

Faible

8 • Sécurité des produits pneumatiques

9 • Santé et Sécurité de nos employés et prestataires

Semaines

Mois

Années

Dizaines d’années

HORIZON DE CONSÉQUENCES

Environnement

Social

Business et gouvernance

Les enjeux de la matrice de matérialité, qu’ils soient environnementaux, sociaux ou business & gouvernance, ont été traduits en famille de risques selon la méthodologie interne d’évaluation des risques (précisée avec plus de détails dans la partie 2.1. Facteurs de risques spécifiques, description et dispositifs de gestion associés) puis ont été évalués et positionnés en relatif par les experts du Groupe selon : ● leur effet net sur l’extérieur, c’est-à-dire leur gravité potentielle, évalué par des multiples critères dont l’impact sur l’environnement et l’humain et la prise en compte des mesures d’atténuation du risque mises en place au travers des dispositifs existants ; ● l’horizon de conséquences, c’est-à-dire la durée de survenance du risque. Pour les risques environnementaux, leur positionnement prend en compte les risques principaux durant le cycle de vie complet des produits. Dans le cadre de sa démarche de renforcement continu, le Groupe a également formalisé une méthodologie pour prendre en compte les risques et les impacts (1) . À cette fin, les risques exposés en 2022, ont été requalifiés en 2023, selon les catégories suivantes : ● en« Risques », lorsqu’il s’agit de potentielles répercussions sur le Groupe, • en « Impacts », lorsqu’il s’agit de potentielles répercussions sur ses écosystèmes.

Les Risques et Impacts utilisent deux échelles d’effet : ● une échelle d’effet financier, d’image et humain pour ses Risques, ● une échelle de redevabilité pour ses Impacts environnementaux, sociaux et de Business & gouvernance. La redevabilité (définie par la norme ISO 26000) consiste à considérer qu’une organisation doit être en mesure de répondre de ses impacts sur ses parties prenantes. Les degrés de l’échelle de redevabilité varient en fonction de l’ampleur de l’impact et du niveau d’influence de l’organisation sur l’écosystème concerné. Les risques/impacts et les plans de remédiation associés sont traités dans les différents thèmes de ce chapitre : ● Environnement ; ● Droits humains et politique sociale; ● Hygiène, santé et sécurité des employés et prestataires ; ● Éthique et Conformité.

(1) Cf Chapitre 2.1 FACTEURS DE RISQUES SPÉCIFIQUES, DESCRIPTION ET DISPOSITIFS DE GESTION ASSOCIÉS. * Changement climatique.

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023_ MICHELIN