Document d'enregistrement universel 2022-23

PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

LES POLITIQUES, LES INDICATEURS DE PERFORMANCE ET LES RÉSULTATS

Évolution des entrées et sorties des effectifs du Groupe S.B.M.

450

450

400

378

350

330

330

312

300

276

253

250

223

200

150

95

100

84

72

75

74

70

70

68

65

62

62

63

62

53

55

52

50

6

0

Avr. 22

Mai 22

Fév. 23

Oct. 22

Juil. 22

Nov. 22

Juin 22

Déc. 22

Août 22

Mars 23

Sept. 22

Janv. 23

Entrées

Sorties

Une Politique RH visant à intégrer et accompagner les collaborateurs durant leur carrière au sein du Groupe S.B.M. Ainsi, la politique RH du Groupe S.B.M. va s’articuler autour de trois axes : ■ anticiper les enjeux du recrutement et développer son attractivité en termes d’embauches ; ■ fidéliser ses collaborateurs en veillant notamment à maintenir leur pouvoir d’achat mais aussi à leur garantir des conditions de travail de bon niveau ; ■ former et développer les compétences, et assurer la mobilité des salariés. Dans ce cadre, plusieurs actions peuvent être mises en avant : 1. accueil qualitatif des nouveaux collaborateurs, grâce, d’une part, à une journée d’intégration (présentation du Groupe S.B.M., de son organisation, et des avantages sociaux proposés aux collaborateurs, visite du Resort et déjeuner avec un membre de la Direction) et, d’autre part, à un accueil individuel à la Direction des Ressources Humaines pour les formalités d’embauche ;

6.3.3.2

LA GESTION DES TALENTS AU SEIN DU GROUPE S.B.M. : ACCOMPAGNER ET FORMER LES COLLABORATEURS

De par la multiplicité des activités du Groupe S.B.M., hébergement, restauration, jeux, loisir et bien-être, soins et divertissements, activités sportives, culturelles, artistiques et associatives, le Groupe S.B.M. regroupe une grande diversité de métiers aux savoirs faire spécialisés. Au regard de la pyramide des âges constituée d’un tiers de collaborateurs dits seniors (50 et +), d’un environnement aussi exigeant que celui du tourisme et des loisirs de luxe avec une clientèle aux attentes toujours plus élevées et enfin d’une activité saisonnière entraînant un renouvellement régulier d’une partie des équipes, le Groupe S.B.M. doit veiller, d’une part, à son attractivité auprès des collaborateurs et, d’autre part, à la conservation, à la transmission et au développement de ses savoir-faire et savoir être au sein de ses 130 métiers. Aussi, avec plus du tiers de l’effectif âgé de 50 ans et plus (34 %), la question de la transmission des connaissances et des savoir faire aux plus jeunes collaborateurs représente un enjeu important.

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022/2023

SOCIÉTÉ ANONYME DES BAINS DE MER ET DU CERCLE DES ÉTRANGERS À MONACO