Document d'enregistrement universel 2022-23

PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 6 PRINCIPAUX RISQUES EXTRA-FINANCIERS

6.2.2.2

LES RISQUES SOCIAUX

Objectifs de développement durable de l’ONU

Politiques de gestion des risques

Nature du risque Description du risque

Indicateurs

◆ Saisonnalité de l’activité

◆ Effectifs saisonniers et effectifs permanents ◆ Nombre d’embauches ◆ Taux de fidélisation des saisonniers ◆ Rémunération brute moyenne ◆ Pyramide des âges ◆ Nombre d’embauches ◆ Nombre de départs ◆ Turnover ◆ Nombre de jours de formation dispensés ◆ Nombre d’heures de formation en prévention des risques et HACCP ◆ Nombre de sinistres ◆ Taux de gravité des arrêts ◆ Nombre de jours moyen d’absence par salarié pour AT et MP ◆ Taux d’absentéisme

En raison d’une offre touristique croissante à l’échelle mondiale et des modifications des modes de consommation dans le domaine du tourisme, le caractère saisonnier de l’activité du Groupe S.B.M. reste marqué, notamment dans le domaine hôtelier. Par conséquent, le Groupe S.B.M. doit adapter ses effectifs aux besoins dictés par l’activité et assumer un volume important de recrutements, dans un contexte où de nombreux métiers sont en tension. L’attractivité du Groupe S.B.M. est donc primordiale pour sécuriser le recrutement de collaborateurs aux compétences très recherchées. De par la multiplicité des activités du Groupe S.B.M. : hébergement, restauration, jeux, loisirs et bien-être, soins et divertissements, activités sportives, culturelles et artistiques et associatives, le Groupe S.B.M. regroupe une grande diversité de métiers aux savoir-faire spécialisés. Au regard de la pyramide des âges du Groupe S.B.M. constituée d’une part importante de collaborateurs dits « seniors » (50 ans et plus), d’un environnement aussi exigeant que celui du tourisme et des loisirs de luxe avec une clientèle aux attentes toujours plus élevées et une activité saisonnière marquée entraînant un renouvellement régulier d’une partie des équipes, le Groupe S.B.M. doit veiller à la conservation, à la transmission et au développement de ses savoir-faire et savoir être au sein de ses 130 métiers. Dans un contexte où la santé et la sécurité deviennent, plus que jamais, un sujet majeur, le Groupe S.B.M. a toujours la volonté d’accroître le bien-être des collaborateurs et la sécurité au travail. Une attention particulière est portée sur les métiers avec des contraintes physiques.

et attractivité des talents ; rémunération des effectifs permanents, section 6.3.3.1.

Risques liés au recrutement et à la saisonnalité

Travail décent et croissance économique

◆ Politique

d’intégration et d’accompagnement des collaborateurs, formations, orga nisation du travail et développement du travail à distance, respect et promotion du dialogue social, section 6.3.3.2.

Travail décent et croissance économique

Risques liés au savoir-faire et à la gestion des talents

◆ Document Unique d’Évaluation des Risques (DUER),

mesures préventives liées à l’hygiène et à la sécurité, section 6.3.3.3.

Risques liés à la santé et à la sécurité des collaborateurs

Bonne santé et bien-être

6.2.2.3

LES RISQUES SOCIÉTAUX

Nature du risque Description du risque

Politiques de gestion des risques ◆ Égalité professionnelle entre les hommes et les femmes. ◆ Promotion et respect des stipulations des conventions fondamentales de l’OIT (Organisation Internationale du Travail), section 6.3.3.4. ◆ Risque de blanchiment, section 2.1.3.3 du chapitre 2 – « Facteurs de risques et contrôle interne ». ◆ Code de déontologie et règlement intérieur, section 2.3 du chapitre 2 – « Facteurs de risques et contrôle interne ».

Notre société actuelle place au cœur de ses préoccupations la diversité et la lutte contre toutes formes de discriminations. Le Groupe S.B.M. veille au respect de la diversité et à la mixité des profils de ses collaborateurs, source de valeurs et d’enrichissement.

Risque sociétal

Le Groupe S.B.M. opère sur un territoire réduit où se croisent aisément des connaissances familiales et privées, autant que professionnelles. Les risques de conflits d’intérêts ou de corruption pourraient conduire les collaborateurs ou des tiers agissant en leur nom ou pour leur compte, directement ou indirectement, volontairement ou involontairement, à des pratiques contraires aux principes d’éthique et de fonctionnement du Groupe S.B.M. ou encore contraires à la loi. La corruption peut prendre différentes formes qui ne sont pas nécessairement aisées à discerner pour les collaborateurs. À titre d’exemple, l’échange de cadeaux ou d’invitations de valeurs excessives pourrait être considéré comme de la corruption. Toute atteinte aux principes éthiques du Groupe S.B.M. peut porter atteinte à son image et à sa réputation.

Risque éthique et de corruption

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022/2023

SOCIÉTÉ ANONYME DES BAINS DE MER ET DU CERCLE DES ÉTRANGERS À MONACO