Document d'enregistrement universel 2021

PRÉSENTATION INTÉGRÉE DE SOPRA STERIA L'histoire et le projet d'entreprise

L’histoire et le projet d’entreprise

Plus de 50 ans de croissance continue et de transformation

Des services informatiques pour accompagner la modernisation de la société

La performance économique au cœur de la stratégie

Création de Sopra : 1968 Création de Steria : 1969 1968-69

1985

Sopra coté Au NYSE Euronext Paris 1990

Steria coté Au NYSE Euronext Paris 1999

2000

Acquisition de Mummert Consulting 2005

L’accompagnement à la transformation numérique

2014 Sopra Steria : la naissance d’un leader européen de la transformation digitale

Co-entreprise SSCL avec le Gouvernement britannique 2013

Création de Sopra Banking Software 2012

Introduction en bourse d’Axway 2011

Acquisition de Xansa, expert du BPO 2007

Creation de Sopra HR Software

Une nouvelle dimension tournée vers le développement et la compétitivité

2020

2021 Acquisitions

Acquisition de CIMPA 2015

Acquisitions de Cassiopae Kentor, 2MoRO et Galitt 2017

2018

Acquisition de SAB et SFT (JV établie avec Sparda) 2019 Lancement de la marque Conseil : Sopra Steria Next

Acquisitions de Sodifrance (pôle France), cxpartners (RU) et Fidor Solutions pour Sopra Banking Software

Acquisitions de BLUECARAT et It-economics en Allemagne et de O.R. System et Apak pour Sopra Banking Software

d’EVA Group spécialisée en cybersécurité (France),

EGGS Design et Labs (Norvège)

Sopra Steria est né de la fusion en 2014 de deux des plus anciennes Entreprises de Services du Numérique françaises, Sopra et Steria, fondées respectivement en 1968 et 1969 et marquées toutes deux par un fort esprit entrepreneurial ainsi qu’un grand sens de l’engagement collectif au service de ses clients. Le Groupe s'affirme comme un des leaders européens de la transformation numérique.

Éléments clés du Projet d'Entreprise

Un modèle indépendant Un modèle indépendant reposant sur une vision à long terme et sur la performance économique, dans le respect citoyen de l’environnement et des parties prenantes.

Une culture d'entrepreneur Agilité, circuits courts, vitesse

L'importance du capital humain

Une politique de ressources humaines exigeante focalisée sur des talents associant expertise à un fort esprit collectif et sur le développement des compétences des collaborateurs.

d’exécution font partie de l’ADN du Groupe. La primauté du service au client, l’autonomie de décision des managers, le sens du collectif et le respect de l’autre sont au cœur des valeurs.

Pour en savoir plus, voir chapitre 1

Un actionnaire de référence garant du projet

Autres 4,8%

Actionnaires individuels 11,0%

Autodétention 0,4%

Sopra GMT 19,6% (29,8%)

Actionnariat de contrôle et participations gérées pour le compte des salariés 28,1% (41,5%)

Investisseurs institutionnels français 26,6%

20 547 701 actions cotées. 26 431 305 droits de vote exerçables. XX,X% = pourcentage de détention du capital. (XX,X%) = pourcentage des droits de vote exerçables. TPI au 31/12/2021 - Seuil de détention supérieur à 1000 actions

Répartition du capital au 31/12/2021

Fondateurs & Managers 2,7% (3,9%)

Participations gérées pour le compte

Investisseurs institutionnels internationaux 29,1%

des salariés 5,8% (7,8%)

Pour en savoir plus, voir chapitre 7

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