Document d'enregistrement universel 2021

5 COMPTES CONSOLIDÉS 2021

Notes aux états financiers consolidés

4.2.3.

Autres produits et charges opérationnels du Résultat opérationnel

Exercice 2021

Exercice 2020

(en millions d’euros)

Frais liés aux regroupement d’entreprises (honoraires, commissions…)

- 0,6

- 3,1

Coûts nets de restructuration et de réorganisation dont intégration et réorganisation des activités p

- 35,5

- 44,6

- 0,7

- 6,6

dont coût des départs p Dépréciations d’actifs

- 34,8 - 12,0

- 38,0

- 3,6 - 7,5

Autres charges opérationnelles

- 1,9

Total des autres charges opérationnelles

- 49,9

- 58,9

Autres produits opérationnels

14,1 14,1

- -

Total des autres produits opérationnels

TOTAL

- 35,8

- 58,9

En 2021, les autres charges opérationnelles sont constituées principalement de coûts d’adaptation des ressources en France, en Allemagne, au Royaume-Uni et chez Sopra Banking Software (respectivement - 15,8 M€, - 5,8 M€, - 4,1 M€ et - 8,1 M€). Elles comprennent également la dépréciation d’un datacenter issu d’un regroupement d’entreprises pour - 5,7 M€ et celle d’un écart d’acquisition d’une unité génératrice de trésorerie allemande incluse dans le regroupement Autre Europe pour - 6,3 M€. Les autres charges opérationnelles n’incluent aucun coût lié à la pandémie de la Covid-19. Les autres produits opérationnels comprennent à hauteur de + 6,2 M€ des reprises de provisions pour risques fiscaux autres que l’impôt et le résultat de la liquidation de sociétés au Royaume-Uni pour + 8,2 M€. En 2020, les autres produits et charges opérationnels se composaient d’une part des charges et produits usuellement comptabilisés dans ce poste et comparables à ceux de 2021 et d’autre part de coûts résultant des conséquences de la Covid-19 pour - 15,6 M€. Les premiers consistaient essentiellement en des coûts de restructurations et de réorganisations des activités pour - 37,1 M€ réalisés principalement au Royaume Uni, en France et en Allemagne (respectivement - 8,2 M€, - 15,1 M€ et - 8,1 M€) dont

- 33,8 M€ de coûts d’adaptation des ressources et - 3,3 M€ de réorganisation des locaux et des activités. Ils comprenaient également les effets de la cyberattaque subie le 21 octobre 2020 à hauteur de - 5,3 M€ et une reprise de provision pour risques fiscaux autres que l’impôt de + 4,7 M€. Ils étaient complétés également de certains coûts induits par la crise du coronavirus. Ainsi, le Groupe avait décidé de certaines mesures de restructuration pour - 4,3 M€, essentiellement en Inde, en Suède et en Espagne. En complément, il avait aussi décidé de restructurer certaines de ses activités, significativement et durablement touchées par la crise comme celles dans le secteur aéronautique, et avait mis en œuvre pour certains des personnels concernés des plans de montée en compétence pour les repositionner à terme sur des métiers éloignés de leur formation initiale et moins touchés par la crise. Leurs coûts s’élevaient à - 3,3 M€, majoritairement en France. Les surcoûts logistiques et sociaux décrits en note 1.3 occasionnés par cette crise s’élevaient respectivement à - 3,2 M€ et à - 2,4 M€. Ils sont inclus dans les Autres charges opérationnelles . Enfin, les dépréciations d’actifs représentaient - 3,6 M€ dont - 2,5 M€ du fait de la crise (cf. note 1.3). Elles concernaient la licence d’exploitation du projet Visa au Royaume-Uni. Elles ont été comptabilisées en Autres charges opérationnelles .

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