Document d'enregistrement universel 2021

4 RESPONSABILITÉ D’ENTREPRISE

Responsabilité Sociale : un collectif responsable et engagé

Ratio entre la moyenne des 1 % des salaires les plus élevés et le salaire annuel moyen

% 2019 (1) 85,5 % 14,4 %

% 2020 (2) 86,9 % 13,0 %

% 2021 (3) 86,9 % 13,1 %

Inférieur à 4,5 4,5≤ x ≤ 5 Supérieur à 5

0,2 %

0,0 %

0,0 %

99,8 % du Groupe, effectifs, hors Cassiopae Tunisie, hors stagiaires hors acquisitions. (1) 99,9 % du Groupe, effectifs hors stagiaires, hors acquisitions. (2) 100 % du Groupe, effectifs hors stagiaires, hors acquisitions. (3)

Actionnariat salarié Au 31 décembre 2021, l’ensemble des participations gérées pour le compte des salariés représentait 5,8 % du capital et 7,8 % des droits de vote. Le Conseil d’administration du 12 janvier 2022 a décidé la mise en œuvre d’un nouveau plan d’actionnariat salarié We Share 2022 au premier semestre 2022, sur le modèle des précédents plans qui avaient rencontré un grand succès. Dans le cadre de ce nouveau plan, les collaborateurs bénéficient ainsi d’un abondement d’une

action gratuite pour une action acquise, dans la limite de 3 000 € d’apport personnel. Ce plan s’inscrit dans la volonté de Sopra Steria d’associer durablement les collaborateurs à la réussite du projet d’entreprise et à la performance du Groupe. Il contribue à la reconnaissance de l’engagement des collaborateurs au service de Sopra Steria. Vecteurs de motivation, les plans We Share favorisent la fidélisation des collaborateurs et contribuent à l’attractivité de l’entreprise lors des recrutements.

Réalisations : indicateur de performance 2019 – 2021 :

Objectif

2019

2020

2021

ND*

+ 0,2 point

- 4,8 points (1)

Augmenter le % de collaborateurs de moins de 30 ans

La part des collaborateurs de moins de 30 ans a baissé en raison de la reprise tardive des recrutements. Néanmoins, le recrutement des moins de 25 ans a augmenté de manière significative entre (1) 2020 et 2021 (31,7 % vs 29,5 % en 2020). ND : non disponible. *

Objectif de l’indicateur de performance 2022-2025 : augmenter le % de collaborateurs de moins de 30 ans.

Maintenir et développer les compétences 2.6. La révolution numérique, les attentes des nouvelles générations, ainsi que l’environnement incertain que nous traversons sont autant de facteurs qui nous conduisent à développer en permanence les compétences de nos collaborateurs. Il est estimé en effet que près de 50 % des compétences techniques (« hard skills ») sont « obsolètes » en moins de cinq ans. Le maintien et le développement des compétences des collaborateurs sont portés par deux politiques majeures : celles des ressources humaines et de la formation. Elles sont au service du Projet d’Entreprise et des orientations stratégiques avec pour objectif de disposer des compétences adéquates, en tout temps et en tout lieu, du fait notamment de l’accélération des cycles projets. Adossé à ces politiques, le Référentiel Métiers Groupe, apporte un cadre commun à la compréhension des métiers du Groupe, à

l’évaluation et à l’évolution des parcours professionnels des salariés. Ces deux politiques et le Référentiel Métiers Groupe font partie des principaux leviers d’adaptation des compétences et répondent à trois enjeux : toujours mieux répondre aux attentes des clients et servir la p stratégie du Groupe ; soutenir la motivation et développer l’engagement des équipes ; p développer la performance et préserver l’employabilité aux p meilleurs niveaux d’expertise technologique et métier. Ces politiques visent également à entretenir une culture partagée porteuse de sens et créatrice de liens au sein de la communauté Sopra Steria. Quelques chiffres-clés 2021 des heures de formation (hors alternants et stagiaires) pour illustrer la dynamique :

Heures de formation Nombre d’heures et moyennes d’heures par salarié Nombre d’heures et moyennes d’heures par femme Nombre d’heures et moyennes d’heures par homme

2018

2019

2020

2021

1 244 583

ND*

1 263 354

29 1 207 065

27 1 219 922

27

ND*

ND*

369 505

27

374 536

26

378 547

27

ND*

ND*

893 850

30

832 528

27

841 375

27

*

ND : non disponible.

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