Document d'enregistrement universel 2021

4 RESPONSABILITÉ D’ENTREPRISE

Responsabilité Sociale : un collectif responsable et engagé

la politique de rémunération est un levier de management p fondé sur la reconnaissance de la contribution de chacun à la performance du Groupe et vient compléter les législations locales en vigueur. Elle est basée sur un principe d’équité et est adossée au dispositif d’évaluation annuelle individualisée de l’ensemble des salariés. Les rémunérations proposées sont conformes aux règles locales. Elles sont supérieures au salaire minimum des pays où le Groupe est implanté quand il existe.

L’ensemble des politiques décrites ci-dessus sont déclinées en actions et en réalisations comme suit : Marque employeur et recrutement : une année 2021 contrastée en raison du contexte sanitaire. Cette année est marquée par un ralentissement des actions au premier semestre et une reprise d’un certain nombre d’événements distanciels et présentiels au second semestre, notamment au sein des écoles.

Actions

Réalisations 2021

Attirer et recruter : veiller au respect de la diversité des profils que nous recrutons.

10 636 recrutements vs 6 133 en 2020. Dont 31,7 % de moins de 25 ans vs 29,5 % en 2020. 53 nationalités parmi les recrutés en France (15 nationalités européennes et 38 nationalités hors Europe). Fait marquant en Inde : programme d’attractivité. 574 jeunes ont été recrutés dans le cadre d’un Graduate program avec 4 à 7 semaines de formation et un accompagnement sur mesure.

995 stagiaires vs 846 en 2020 accueillis. 564 alternants vs 557 en 2020 accueillis.

Renforcer la proximité avec les écoles : promouvoir les métiers du numérique pour attirer plus de jeunes, accueillir plus d’étudiants en stage et en alternance, etc.

420 actions écoles menées vs 614 en 2020. Une baisse due au contexte Covid mais également à une évolution de la politique orientée vers des actions de

contenu (cours, chaires…) et moins de forums. 54,6 % du périmètre : Europe, Afrique, Inde

Fait marquant au Maroc : programme innovant en partenariat avec 17 écoles de commerce et d’ingénieurs pour accompagner les étudiants, dispenser des cours et co-créer des solutions innovantes. 700 participants. Glassdoor : score 3,7/5 (+ 0,1 point vs 2020). LinkedIn : Label Top Companies sur 25 entreprises sélectionnées avec 420 200 vs 336 762 abonnés en 2020. Potential Park : Label Top 5 du classement France (+ 13 places vs 2020). Happy Trainees : score 4,06/5 (vs 3,82 en 2020). Universum : Label Top 3 « Développement des compétences ». Fait marquant en France : nouveaux canaux de recrutement avec cinq formats d’événements originaux déployés avec des concours de code, défis e-sport, job dating dans des lieux insolites, portes ouvertes ou encore conférences d’experts Sopra Steria.

Explorer de nouveaux circuits de recrutement : nombreuses campagnes de sourcing sur les réseaux sociaux, etc.

Favoriser la mobilité internationale : permettre aux étudiants (1) ainsi qu’à nos collaborateurs d’enrichir leur parcours professionnel. Inciter davantage de femmes à nous rejoindre pour contribuer à l’objectif de féminisation des métiers du numérique, à tous les niveaux hiérarchiques, présenté section 2.7. « Diversité et égalité des chances » (page 113).

62 mobilités internationales vers 13 destinations (vs 78 en 2020). 76,2 % du périmètre : Europe, Afrique et Etats-Unis

Part des femmes dans le recrutement : 33 % vs 34 % en 2020. (Présenté section 2.7. « Diversité et égalité des chances » (page 113))

Étudiants : en raison du contexte sanitaire avec l’interdiction de réaliser un stage ou une alternance à l’étranger aucun stage ou alternance n’ont été réalisés en 2021 et 2020. (1)

Fidélisation un enjeu majeur dans un contexte complexe. L’année 2021 est marquée par un bouleversement de l’organisation du travail, l’apparition du travail hybride et le retour au bureau, après une longue période 100 % en télétravail.

Actions

Réalisations 2021

Veiller à l’intégration et au suivi des nouveaux arrivants avec un programme d’accueil et d’intégration « Immediate Boarding » sur deux jours, adapté au niveau de séniorité. Dispositif en distanciel innovant et immersif. Préserver l’employabilité : dispositif permanent d’évaluation et de développement des carrières et des compétences. Renforcer la proximité : dispositif complémentaire de mentorat à la main de chaque collaborateur.

Dispositif d’intégration Get on Board (France) et dispositifs spécifiques des pays : 4 207 participants accueillis vs 1 500 en 2020 ; p Niveau de satisfaction Get on Board : 4,4/5. p 67,9 % du périmètre : Europe, Afrique, Amérique du Sud, Moyen Orient Dispositif d’amélioration continue avec des enquêtes de satisfaction régulières. 100 % des collaborateurs du Groupe évalués avec les mêmes processus et dispositifs RH. 22 667 collaborateurs dans 15 pays sont couverts par un dispositif RH renforcé. En complément de l’accompagnement opérationnel et RH, 70 % des collaborateurs ont choisi un mentor pour les accompagner dans leur carrière. 64,9 % du périmètre : Afrique, Etats-Unis, Europe En 2022 : poursuite du déploiement auprès des autres géographies.

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