Document d'Enregistrement Universel 2019

Comptes consolidés

Annexe aux comptes consolidés

Note 19 Dotations nettes aux provisions et dépréciations

30/09/2018 Exercice

30/09/2019 Exercice

Consolidé (en milliers d’euros)

Dotations aux provisions & dépréciations d’exploitation Provisions pour risques et charges

(9c364)

(9c089)

Dépréciations sur actifs courants

(12c461)

(4c080)

Reprises de provisions & dépréciations d’exploitation Provisions pour risques et charges

10c893

11c937

Dépréciations sur actifs courants

6c557

12c478

TOTAL

(4c374)

11c246

4

Note 20 Charges et produits non récurrents

lancé un plan de réduction d’effectif de 100cpersonnes (permanents, temporaires et intérimaires) principalement en Allemagne. À la clôture de l’exercice au 30 septembre 2019, il a été tenu compte des conséquences de ce plan de restructuration sur l’entreprise, en comptabilisant en charges non récurrentesc: „ une provision pour restructuration de 14,9cM€, pour couvrir le coût des plans de sauvegarde de l’entreprisec; „ une reprise de provision retraite de 1,2cM€ liée aux salariés concernés par le planc; „ un complément d’amortissement d’immobilisations et de dépréciation de stocks pour 7cM€, du fait de l’arrêt programmé de la production et de la fermeture de site. Provisionnement de la pension minimales garanties Durant l’exercice, une décision de justice au Royaume-Uni exige que les régimes de retraite d’entreprise suppriment toute inégalité de traitement entre les hommes et les femmes résultant du versement de pensions minimales garanties ( Guaranteed Minimum Pension ). L’harmonisation a eu pour effet une augmentation du passif. L’obligation étant née de la décision de justice, elle a été traitée comme un coût des services passés et a donné lieu à la comptabilisation d’une charge exceptionnelle de 1,4cM€.

Coûts de réorganisation En juilletc2019, le groupe EXEL Industries a annoncé un plan de réorganisation de sa branche Pulvérisation Agricole, qui prévoit le regroupement des activités par centres de compétences de production et de recherche. Selon ce plan, les activités de production, achats, marketing produit et R&D seront regroupées dans 3ctypes de Centres de Compétences spécialisés en Automoteurs ou Grande Culture ou Viticulture & Arboriculture. Le site de Beaurainville sera dédié aux Automoteurs du Groupe Hardi France (MATROT, EVRARD et HARDI), et celui de Fère-Champenoise aux Automoteurs des marques BERTHOUD et TECNOMA, et aux Tracteurs Enjambeurs. Les sites de Belleville et de Norre Alslev au Danemark seront spécialisés pour le développement et la production des appareils Traînés et Portés, respectivement pour les marques BERTHOUD/TECNOMA et HARDI/EVRARD. Enfin, toutes les compétences Viticulture & Arboriculture ainsi que les composants et le rotomoulage seront concentrés sur le Centre de Compétences d’Epernay. Les activités industrielles des sites de Noyers-Saint-Martin (Automoteurs Matrot), de Saint-Denis de l’Hôtel (Viticulture & Arboriculture Nicolas) et de Lleida (Viticulture & Arboriculture du Groupe HARDI) seront progressivement transférées dans les Centres de Compétences Industrielles du Groupe. Par ailleurs, anticipant un contexte difficile pour l’industrie sucrière européenne pendant au moins deux ans, nous avons ajusté nos capacités de production d’Arracheuses de Betteraves et avons

Note 21 Produits et (charges) financiers

30/09/2018 Exercice

30/09/2019 Exercice

Consolidé (en milliers d’euros)

Produits de trésorerie et d’équivalents de trésorerie

700

464

Coût de l’endettement financier brut

(4c541)

(4c108)

(COÛT)/PRODUIT NET DE L’ENDETTEMENT FINANCIER

(3c841)

(3c645)

(Pertes)/Profits de changes & autres (charges)/produits financiers

2c697

(3c088)

TOTAL CHARGES ET PRODUITS FINANCIERS

(1c144)

(6c732)

Groupe EXEL Industries I Document d’Enregistrement Universel 2019 81