Danone // Document d'enregistrement universel 2020

4.1 Comptes consolidés et Annexes aux comptes consolidés Note 10. Actifs incorporels

Goodwill des UGT du Pôle Eaux En 2020, les activités du Pôle Eaux ont été largement impactées par la pandémie, du fait de leur forte exposition à la consommation hors domicile (voir Note 3.1 des Annexes aux comptes consolidés). Toutefois, leurs actifs incorporels à durée de vie indéfinie repré- sentent moins de 4 % du total des actifs incorporels consolidés et ne résultent d’aucune transaction récente. Par conséquent, leur valeur recouvrable excède leur valeur comptable de manière significative, y compris après prise en compte d’hypothèses de dégradation notable et prolongée des activités due à la crise sanitaire. Les valeurs recouvrables de ce Pôle ont ainsi été évaluées sur la base

de scénarios dans lesquels les niveaux d’activité pré-Covid ne sont retrouvés qu’en année terminale. Ces hypothèses ont conduit à une réduction importante de l’écart entre les valeurs nettes comptables et les valeurs recouvrables ainsi estimées pour les UGT du Pôle Eaux sans pour autant requérir une perte de valeur. Toutefois, pour les UGT pour lesquelles ces écarts étaient inférieurs à la valeur de leurs capitaux investis, Danone a alors procédé à des stress tests complémentaires. Ces scénarios encore plus défavorables n’ont également pas mis en évidence de perte de valeur.

Goodwill de l’UGT Nutrition Spécialisée Globale et de l’UGT EDP Noram Au 31 décembre 2020, la valeur recouvrable dépasse la valeur comptable à hauteur des montants suivants :

(en milliards d’euros) Nutrition Spécialisée Globale

22,5

EDP Noram

3,8

Analyse de sensibilité aux hypothèses clés de la valeur d’utilité

Exercice clos le 31 décembre

Baisse annuelle pour égaliser valeur recouvrable et valeur comptable

(en milliards d’euros sauf pourcentage)

Impact sur la valeur recouvrable

Chiffre d’affaires – baisse de 50 pb (a) Nutrition Spécialisée Globale

4

(1,9)

7,8 %

EDP Noram

(0,6)

3,7 %

Marge opérationnelle courante – baisse de 100 pb (b) Nutrition Spécialisée Globale

(1,9)

11,5 %

EDP Noram

(0,9)

4,3 %

Taux de croissance à long terme – baisse de 50 pb Nutrition Spécialisée Globale

(2,5)

EDP Noram

(0,9)

Taux d’actualisation – hausse de 50 pb Nutrition Spécialisée Globale

(3,6)

EDP Noram (1,2) (a) Baisse appliquée, chaque année, aux hypothèses de croissance du chiffre d’affaires, y compris l’année terminale, à partir des projections 2021. (b) Baisse appliquée, chaque année, aux hypothèses de marge opérationnelle courante, y compris l’année terminale, à partir des projections 2021. Goodwill des autres UGT des Pôles Nutrition Spécialisée et EDP diversifiées et dans différents pays et aucune ne représente indivi- duellement plus de 8 % de la valeur nette comptable des marques

Au 31 décembre 2020, (i) les UGT du Pôle EDP autres qu’EDP Noram et (ii) l’UGT Happy Family du Pôle Nutrition Spécialisée représentent au total 17 % de la valeur nette comptable des goodwill du Groupe et sont réparties sur plus de 20 UGT localisées dans des zones géographiques diversifiées et dans différents pays. À l’issue du test de la valeur des goodwill de ces UGT, le Groupe a enregistré une perte de valeur sur deux UGT du Pôle EDP pour un total de 32 millions d’euros. Au 31 décembre 2019, à l’issue du test de la valeur des goodwill de ces UGT, le Groupe n’avait constaté aucune perte de valeur. Marques à durée de vie indéfinie Les principales marques du Groupe sont les marques Nutricia , International Delight , Silk et Alpro . Au 31 décembre 2020, elles re- présentent plus de 50 % de la valeur nette comptable des marques à durée de vie indéfinie du Groupe. Les autres marques sont réparties sur l’ensemble des Pôles et localisées dans des zones géographiques

à durée de vie indéfinie du Groupe au 31 décembre 2020. Suivi de la valeur des principales marques à durée de vie indéfinie Au 31 décembre 2020, le Groupe a procédé au test de la valeur des marques Nutricia , International Delight , Silk et Alpro selon la méthodologie, le modèle de valorisation décrit ci-avant et sur la base d’hypothèses construites à partir de celles des groupes d’UGT concernés. Ces tests n’ont conduit à aucune perte de valeur. Par ailleurs, une analyse de sensibilité aux hypothèses clés de la valeur d’utilité a été réalisée sur chacune de ces principalesmarques. Les hypothèses clés intervenant dans le modèle de valorisation utilisé par le Groupe sont (i) la croissance du chiffre d’affaires, (ii) le taux de redevances, (iii) le taux de croissance long terme utilisé pour le calcul de la valeur terminale, et (iv) le taux d’actualisation. Les variations suivantes, jugées raisonnablement possibles, dans

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